如何搞好班組管理提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。班組生產(chǎn)技術(shù)管理的脫節(jié)，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)技術(shù)管理的脫節(jié)，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。管理圖管理圖圖一、管理圖圖一、管理圖5M 成果成果 （人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)） 利利 潤(rùn)潤(rùn) 輸入輸入 聲聲 譽(yù)譽(yù) 過程決策后采取行動(dòng)過程決策后采取行動(dòng) 貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn) 公司（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)）公司（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)）l 22班組基礎(chǔ)管理工作是指班組管理過程中、班組基礎(chǔ)管理工作是指班組管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，結(jié)合本班，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，結(jié)合本班組生產(chǎn)、服務(wù)工作實(shí)際，所建立的各項(xiàng)管理基組生產(chǎn)、服務(wù)工作實(shí)際，所建立的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作。如何搞好班組管理，提升企業(yè)基如何搞好班組管理，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力礎(chǔ)管理能力 ———— 中基層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)中基層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)l課程內(nèi)容課程內(nèi)容 :l 一、一、 班組管理概述班組管理概述l 二、班組長(zhǎng)的管理職責(zé)二、班組長(zhǎng)的管理職責(zé)l 三、中基層管理干部必備的三、中基層管理干部必備的 5 個(gè)條件個(gè)條件l 四、班組長(zhǎng)的管理角色四、班組長(zhǎng)的管理角色l 五、班組工作的提升五、班組工作的提升l 六、如何認(rèn)識(shí)提出問題、解決問題的方法六、如何認(rèn)識(shí)提出問題、解決問題的方法七、幫助班組長(zhǎng)構(gòu)建信任的七、幫助班組長(zhǎng)構(gòu)建信任的 6條建議條建議一、班組管理概述一、班組管理概述l 什么是管理、什么是管理l 定義：適當(dāng)?shù)厥褂媒疱X、方法、物料、機(jī)器及人力（定義：適當(dāng)?shù)厥褂媒疱X、方法、物料、機(jī)器及人力（ 5M）等）等各種資源（即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），創(chuàng)造有利條件，各種資源（即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），創(chuàng)造有利條件，以達(dá)成組織的目標(biāo)。織、班組民主管理、班組生產(chǎn)方法優(yōu)化。班組生它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中卻是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。庫(kù)、試驗(yàn)室、鍋爐房等。產(chǎn)品。成本管理的手段是制定成本目標(biāo)。料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額的控制等。析選擇，努力降低班組生產(chǎn)成本。要內(nèi)容之一。、請(qǐng)他操作并就其作業(yè)方式判斷他是否了解。持他們的意見和建議。良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的欽佩與尊敬。的盡量表?yè)P(yáng)。（領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)、組織、協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧）。領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)、組織、協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧）。益的目的。操作者對(duì)自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)，能自覺找出問題，并努識(shí)。本管理的直接目的是通過完成成本責(zé)任來(lái)提高成本效率。受、不制造、不傳遞不良品。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說，其質(zhì)量包括可用性、可靠性、維修性的總和。技術(shù)管理水平，都有著深遠(yuǎn)的影響。面內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)共同愿景形成的人員團(tuán)隊(duì)。l 2班組管理定義：在特定組織環(huán)境下利用、班組管理定義：在特定組織環(huán)境下利用 5M等各種資源創(chuàng)等各種資源創(chuàng)造有利條件（即讓什么什么人去做或如何去做）以達(dá)成團(tuán)隊(duì)造有利條件（即讓什么什么人去做或如何去做）以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。l 22 班組生產(chǎn)技術(shù)管理是指班組在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過班組生產(chǎn)技術(shù)管理是指班組在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，組織均衡生產(chǎn)，確保班組按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求向程中，組織均衡生產(chǎn)，確保班組按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求向下道工序提供合格的產(chǎn)品。l 22班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理l 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是班組從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是班組從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說，其質(zhì)量包括可用性、
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