中堅干部如何提升自己的管理技能(編輯修改稿)
2025-04-16 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 等待指示 ? 凡事缺乏計劃 、 體系的觀念 ? 不重視品質 ? 只看結果 ? 依賴 KKD ? 半途而廢 、 未能追根究底 ? 僅限于應急對策 ? 滿足現(xiàn)狀不求改變 ? 推托責任 ? 不講求方法 11 3. 體質之強化 ?問題易顯在化的體質 ?重點導向的體質 ?重視過程管理的體質 ?重視源流的體質 ?全員有體系指向的體質 ?全員有保證的責任意識的體質 12 二、制程的品質管制 （一）制程管制的概念 ? 掌握影響品質的有關重要因素，于制造進 行的過程中，對這些因素加以管理，使結 果在管制狀態(tài)。 ? 品質是在制程中形成的，管制 ≠ 檢查，光 憑檢查，無法做好品質保證。 ? 重視過程的管理：要結果好 → 過程先要做 好。 13 （ 二 ） 制程變動的原因 ,無法做出完全同樣的產(chǎn) 品 ,其變動的原因可分為兩類： （ 1） 偶然原因 （ Chance Cause） ： 屬于不易避免的原因，如熟手人員之變 動、同批原料內(nèi)品質之變動、設備運轉中 之變動等。雖照標準進行仍會發(fā)生之變異。 14 （ 2） 異常原因 （ ASSIGNABLE CAUSE） ： 屬可避免，也應予以避免的原因，如不 同批原料間之變動，生手未訓練引起之 變動，設備調(diào)整錯誤所引起之變動等大 都系因不遵守作業(yè)標準或標準不周全而 發(fā)生之變異。 15 2. 制程管制須能判別是何種原因的變動 ? 正常的變動當作是異常 ,則反會造成品質 差異更大 ,制程不穩(wěn)、效率降低 …… 等。 ?要能正確的判斷，須先讓制程在管制狀態(tài)。 16 三、標準化 (一 )何謂標準化 1. 標準：考慮企業(yè)實際狀況及需要使達統(tǒng)一 、 單純之目的 ， 合理的就企業(yè)內(nèi)有關人
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