中堅(jiān)干部如何提升自己的管理技能-wenkub.com
2025-03-27 11:35 本頁面
【正文】 (5) 推動全公司品質(zhì)管制（ TQM）的重要基 礎(chǔ)之一。 22 1. 效果： (1) 有效掌握部門實(shí)力。 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格 規(guī)章 20 (2) 對于上述分類體系 ,因業(yè)務(wù)、生產(chǎn)型態(tài)、企業(yè) 規(guī)模等而異，不能一概而論，但必須先建立， 否則 ? 產(chǎn)生遺漏或重復(fù)制定標(biāo)準(zhǔn)。 19 4．決定標(biāo)準(zhǔn)體系及分類編號方式 (1) 圖例 : 公司標(biāo)準(zhǔn)體系 定 義 全公司標(biāo)準(zhǔn)體系 規(guī)定：有關(guān)公司經(jīng)營組織與各機(jī)能之概括性原則性 ， 摘要性說明 ， 內(nèi)容主要包含：目的 ， 適用范圍 ， 體系架構(gòu)與運(yùn)作方式等基本事項(xiàng) 。 7. 使作業(yè)統(tǒng)一化、品質(zhì)穩(wěn)定化、管理安定化、 問題顯在化。 3. 責(zé)任與權(quán)限得以明確化。 16 三、標(biāo)準(zhǔn)化 (一 )何謂標(biāo)準(zhǔn)化 1. 標(biāo)準(zhǔn)：考慮企業(yè)實(shí)際狀況及需要使達(dá)統(tǒng)一 、 單純之目的 ， 合理的就企業(yè)內(nèi)有關(guān)人 、 事 、 物等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動加以制定 。雖照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仍會發(fā)生之變異。 9 2. 企業(yè)體質(zhì)不良現(xiàn)象 ? 只重生產(chǎn) ?習(xí)以為常 ? 不顧大局 ?馬馬虎虎 ?順其自然 ?本位主義 ?未活用數(shù)據(jù) 、 情報(bào) ?未發(fā)揮各人能力與潛力 ?只聽命行事的被動 ?不親自發(fā)現(xiàn)問題 ?多一事不如少一事 10 ? 將問題推諉給部下 ? 凡事被動 、 等待指示 ? 凡事缺乏計(jì)劃 、 體系的觀念 ? 不重視品質(zhì) ? 只看結(jié)果 ? 依賴 KKD ? 半途而廢 、 未能追根究底 ? 僅限于應(yīng)急對策 ? 滿足現(xiàn)狀不求改變 ? 推托責(zé)任 ? 不講求方法 11 3. 體質(zhì)之強(qiáng)化 ?問題易顯在化的體質(zhì) ?重點(diǎn)導(dǎo)向的體質(zhì) ?重視過程管理的體質(zhì) ?重視源流的體質(zhì) ?全員有體系指向的體質(zhì) ?全員有保證的責(zé)任意識的體質(zhì) 12 二、制程的品質(zhì)管制 （一）制程管制的概
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