中堅(jiān)干部如何提升自己的管理技能(參考版)
2025-03-31 11:35本頁面
【正文】 ?做好日常管理才能有效推展其他管理體系 如品質(zhì)保證、方針管理等。 (4) 定期進(jìn)行單位健康檢查。 (2) 部門實(shí)力能充分發(fā)揮。對(duì)于 單位每天的日常工作皆能依 PDCA原則很習(xí) 慣地實(shí)際運(yùn)作。 ?無法做好標(biāo)準(zhǔn)書的分類、檔案管理。 為實(shí)施品質(zhì)在技術(shù)上 ， 制造上 ， 所規(guī)定之具體方法 、 手段 、 要領(lǐng)與判定基準(zhǔn)等 。 辦法：有關(guān)事務(wù)處理的具體方法 、 手段 、 順序等之說明 ， 內(nèi)容可包含：目的 ， 適用范圍名詞定義 ， 具體作法 ， 附件等 。 3. 確推行各ＰＤＣＡ階段各階層的職掌 。 18 （三）推行公司標(biāo)準(zhǔn)化須先明確之事項(xiàng) 準(zhǔn)化欲達(dá)成的經(jīng)營效果 ， 制定標(biāo)準(zhǔn)化推行方針 。 6. 使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效營運(yùn)，達(dá)到合理化、效 率化。 4. 使全公司人員徹底了解上級(jí)經(jīng)營方針。 2. 脫離人治，整合有關(guān)人員的行動(dòng)步調(diào)，有效 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)活動(dòng)。 2. 標(biāo)準(zhǔn)化：活用此標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)經(jīng)營管理目的的 有組織的行為 ， 是為標(biāo)準(zhǔn)化 。 ?要能正確的判斷，須先讓制程在管制狀態(tài)。 14 （ 2） 異常原因 （ ASSIGNABLE CAUSE） ： 屬可避免，也應(yīng)予以避免的原因，如不 同批原料間之變動(dòng)，生手未訓(xùn)練引起之 變動(dòng)，設(shè)備調(diào)整錯(cuò)誤所引起之變動(dòng)等大 都系因不遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不周全而 發(fā)生之變異。 13 （ 二 ） 制程變動(dòng)的原因 ,無法做出完全同樣的產(chǎn) 品 ,其變動(dòng)的原因可分為兩類： （ 1） 偶然原因 （ Chance Cause） ： 屬于不易避免的原因，如熟手人員之變 動(dòng)、同批原料內(nèi)品質(zhì)之變動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中 之變動(dòng)等。 ? 品質(zhì)是在制程中形成的，管制 ≠ 檢查，光 憑檢查，無法做好品質(zhì)保證。 ?實(shí)施 TQM的目的，主要在達(dá)到企業(yè)體質(zhì) 之強(qiáng)化與改善。 ?良好體質(zhì)使企業(yè)體受外在環(huán)境沖擊小，而
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1