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2025-03-27 11:35 本頁面
【正文】 (5) 推動全公司品質管制（ TQM）的重要基 礎之一。 21 1. 效果： (1) 有效掌握部門實力。 標準 規(guī)格 規(guī)章 19 (2) 對于上述分類體系 ,因業(yè)務、生產(chǎn)型態(tài)、企業(yè) 規(guī)模等而異，不能一概而論，但必須先建立， 否則 ? 產(chǎn)生遺漏或重復制定標準。 18 4．決定標準體系及分類編號方式 (1) 圖例 : 公司標準體系 定 義 全公司標準體系 規(guī)定：有關公司經(jīng)營組織與各機能之概括性原則性 ， 摘要性說明 ， 內(nèi)容主要包含：目的 ， 適用范圍 ， 體系架構與運作方式等基本事項 。 7. 使作業(yè)統(tǒng)一化、品質穩(wěn)定化、管理安定化、 問題顯在化。 3. 責任與權限得以明確化。 15 三、標準化 (一 )何謂標準化 1. 標準：考慮企業(yè)實際狀況及需要使達統(tǒng)一 、 單純之目的 ， 合理的就企業(yè)內(nèi)有關人 、 事 、 物等各項業(yè)務活動加以制定 。雖照標準進行仍會發(fā)生之變異。 8 2. 企業(yè)體質不良現(xiàn)象 ? 只重生產(chǎn) ?習以為常 ? 不顧大局 ?馬馬虎虎 ?順其自然 ?本位主義 ?未活用數(shù)據(jù) 、 情報 ?未發(fā)揮各人能力與潛力 ?只聽命行事的被動 ?不親自發(fā)現(xiàn)問題 ?多一事不如少一事 9 ? 將問題推諉給部下 ? 凡事被動 、 等待指示 ? 凡事缺乏計劃 、 體系的觀念 ? 不重視品質 ? 只看結果 ? 依賴 KKD ? 半途而廢 、 未能追根究底 ? 僅限于應急對策 ? 滿足現(xiàn)狀不求改變 ? 推托責任 ? 不講求方法 10 3. 體質之強化 ?問題易顯在化的體質 ?重點導向的體質 ?重視過程管理的體質 ?重視源流的體質 ?全員有體系指向的體質 ?全員有保證的責任意識的體質 11 二、制程的品質管制 （一）制程管制的
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