如何提高管理能力-wenkub.com
2025-02-14 12:54 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 1時(shí) 55分 :55March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:55:5013:55:5013:55Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 55分 50秒 下午 1時(shí) 55分 13:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :55:5013:55:50March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時(shí) 55分 50秒 13:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:55:5013:55:5013:553/6/2023 1:55:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 P40 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 自我管理能力是管理者實(shí)現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成功的保證。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 P38 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 如何建設(shè)一個(gè)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)呢？ 充滿(mǎn)激情。因?yàn)樯霞?jí)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、發(fā)展下屬的重任，作為你下屬的良師益友，至少要扮演四種角色。 教練下屬能力 P35 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 ?教練型管理是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以幫助下屬成長(zhǎng)作為首要任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。多贊揚(yáng)，哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。 激勵(lì)要適度，過(guò)強(qiáng)的激勵(lì)不僅會(huì)提高激勵(lì)的成本，同時(shí)引發(fā)不道德行為的可能性也會(huì)大大提高；過(guò)弱的激勵(lì)則難以起到應(yīng)有的效果，特別是目標(biāo)定得比較高時(shí)?！庇谑?，李三和王爺一起來(lái)到鴨舎里，他們看到鴨子們正一只腿著地的睡李三說(shuō)： “王爺您看，咱們的鴨子只有一條腿。王爺?shù)瓤绝喍松先ズ螅徒o客人分鴨子腿。他工作很賣(mài)力、很認(rèn)真，王府里每次招待客人都要上這道菜。 只有掌握了領(lǐng)導(dǎo)技巧，才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)導(dǎo)能力 P28 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。面對(duì)沖突事件時(shí)，他會(huì)召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。 三是必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，就是要明確溝通的對(duì)象 四是必須知道怎么說(shuō)，就是要掌握溝通的方法。 時(shí)間管理能力 P19 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 管理溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程，是企業(yè)管理的有效工具。 時(shí)間管理能力 P18 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 時(shí)間 “四象限 ”法 區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù) 緊急事往往是短期性的，重要事往往是長(zhǎng)期性的。 時(shí)間管理能力 P13 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 時(shí)間 “四象限 ”法 把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分： 既緊急又重要 重要但不緊急 緊急但不重要 既不緊急也不重要 時(shí)間管理能力 P14 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 時(shí)間 “四象限 ”法 時(shí)間管理能力 馬上執(zhí)行 制定工作計(jì)劃 交由下屬解決 對(duì)他說(shuō)不 ?重要 ?不重要 ?緊急 ?不緊急 P15 2023年?duì)I業(yè)所銷(xiāo)管主管會(huì)議 時(shí)間 “四象限 ”法 對(duì)重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做 面對(duì)不重要不緊急的事情不做 平時(shí)多做重要
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