mtp-中高層干部管理技能的全面提升(編輯修改稿)
2024-08-13 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。 19 系統(tǒng)性思維 就是把認(rèn)識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識對象的一種思維方法。系統(tǒng)思維以系統(tǒng)論為思維基本模式的思維形態(tài)，它不同于創(chuàng)造思維或形象思維等本能思維形態(tài)。系統(tǒng)思維能極大地簡化人們對事物的認(rèn)知，給我們帶來整體觀。 20 本位性 「本位思維」的可怕性 … 日常工作上，經(jīng)常會與不同部門的同事們討論一些公 司發(fā)展的計(jì)畫，而在討論之中很自然的會碰觸到彼此的專業(yè) 性問題，此時(shí)很容易出現(xiàn)一種狀況，雙方因 為 某些堅(jiān)持而爭 辯不已，誰也不讓誰，導(dǎo)致最后無法繼續(xù)討論甚至合作下去 … 這種狀況其實(shí)不僅僅在職場上面，比如說商場上面，時(shí)常賣 方會因 為 熱愛自己的 產(chǎn) 品，同時(shí)忽略了市場上的價(jià)格，因而 出現(xiàn)孤芳自賞的狀況，我們常說「老王賣瓜，自賣自夸」 . （三）管理者思維陷阱 21 其實(shí)這都是本位思維的作祟，本來大多數(shù)人都是自私的，做任何事情最新一定想到自己，甚至是如何保護(hù)自己的權(quán)利之類的；在合理的范圍之內(nèi)，這沒有錯(cuò)，因?yàn)槿宋ㄓ凶詯圩韵?，別人才會重視你，然而如果這種傾向太過去強(qiáng)烈，那就會出現(xiàn)一些不必要的問題以及困擾了 … 22 經(jīng)驗(yàn)性 從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)進(jìn)行判斷的思維方式。即通過經(jīng)驗(yàn)的積累、 分類與組織，對某一確定后的特定情境，尋找和選擇一種過 去使之成功的行動(dòng)方式過程。經(jīng)驗(yàn)思維是一種沒有統(tǒng)一規(guī)則 和一般模式的思維活動(dòng)，其主要特點(diǎn)是隨著同類經(jīng)驗(yàn)思維的 不斷增加，可以轉(zhuǎn)化為反射和下意識。經(jīng)驗(yàn)思維是實(shí)踐活動(dòng) 的直接產(chǎn)物，它又反過來對新的實(shí)踐活動(dòng)起直接的指導(dǎo)作用 。思想政治工作者的經(jīng)驗(yàn)思維向下意識的轉(zhuǎn)化過程一旦完成 ，便能提高工作的效率；加快情況判斷和行為方式選擇的速 度，從而有效地提高選擇最佳決策方案的能力，縮短從認(rèn)識 到實(shí)踐這一轉(zhuǎn)化的過程。但要防止墨守成規(guī)，固執(zhí)已有的經(jīng) 驗(yàn)，犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。 23 僵化性 是教條主義的重要特征之一。指思想認(rèn)識不能隨著客觀情況的變化而發(fā)展，一切從本本出發(fā)而不從實(shí)際出發(fā)，被習(xí)慣勢力和主觀偏見束縛，把以往取得的認(rèn)識凝固化，墨守成規(guī)，不能結(jié)合不斷變化著的實(shí)際，探索解決新問題的答案。 24 封閉性 把已有的知識、經(jīng)驗(yàn)變成僵死的框框 ,以此做為裁判生活的標(biāo)準(zhǔn)的思維方法。有這種思維習(xí)慣的人 ,遇事便用自己頭腦中框框套一套 ,如果不符 ,不是去想想自己的框框是否合理 ,而是抱怨事實(shí)。 二、管理目標(biāo)： 100%執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問 （一）認(rèn)識執(zhí)行 執(zhí)行是一門學(xué)問 如何完成任務(wù)的學(xué)問 要思考還是要行動(dòng) 執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要工作 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心要素 26 要讓企業(yè)具備執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)人必須展現(xiàn)下列七大重要行為 : 1. 了解企業(yè)及員工 領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握企業(yè)營運(yùn)的真實(shí)情況，主動(dòng)投入，參與 實(shí)際的執(zhí)行面，探索關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，親臨現(xiàn)場 (公司本身及客 戶端 ) 查看以徹底了解情況，提出關(guān)鍵的問題以獲致深入的 了解，并引導(dǎo)部屬解決問題；而不是僅看下屬呈上來的報(bào)告 。提問時(shí)應(yīng)采「蘇格拉底式問答」，藉由反覆釐清，使對方 領(lǐng)悟真理；而不應(yīng)采質(zhì)問的形式。領(lǐng)導(dǎo)人也必須經(jīng)常和各階 層員工互動(dòng)，直接聽取員工的聲音。 2. 實(shí)事求是 領(lǐng)導(dǎo)人要有務(wù)實(shí)的精神，并且確保企業(yè)內(nèi)的所有對話都 要展現(xiàn)出實(shí)事求是的精神。領(lǐng)導(dǎo)人要以務(wù)實(shí)的眼光審視企業(yè) ，并和其他企業(yè)及外在現(xiàn)實(shí)情況作比較，以向外而非向內(nèi)的 角度來衡量自己的進(jìn)展。 27 3. 設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先順序 領(lǐng)導(dǎo)人要設(shè)法讓大家把焦點(diǎn)集中在少數(shù)幾項(xiàng)必須優(yōu)先 執(zhí)行的重點(diǎn)，并讓每個(gè)人都能清楚掌握，以確保企業(yè)資源能 夠得到最有效的運(yùn)用。
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