李革增：中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-07 09:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的事情 – →自己的事情又沒(méi)有時(shí)間做好 導(dǎo)致工作績(jī)效不好、目標(biāo)無(wú)法完成 – ★ 理解分析 韓非子 ： 下君盡已之能 – 中君盡人之力 – 上君盡人之智 – – 第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧 第五章、如何培養(yǎng)下屬 → 在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是笨蛋 → 培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn) 第六章、時(shí)間管理 一、為什么要管理時(shí)間 從企業(yè)來(lái)說(shuō) — 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然 從個(gè)人來(lái)說(shuō) – 個(gè)體生命的有限性 二、時(shí)間管理的目標(biāo)： 三、時(shí)間管理的三個(gè)原則 第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào) → 管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力 → 沒(méi)有良好順暢的溝通 就沒(méi)有良好的工作結(jié)果 一、什么是溝通 ？ → 溝通不是簡(jiǎn)單的講話，溝通是相互的理解 → 有效溝通的三個(gè)基本原則是什么？ → 站在對(duì)方的立場(chǎng)上原則時(shí)間及時(shí)性原則 主動(dòng)性原則 第八章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（ 1+1=？） 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)行為曲線 ★ 討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？ 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 第九章、激勵(lì)管理 低效率靠管理，高效率靠激勵(lì) 一、激勵(lì)的誤區(qū) → 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì) 四種激勵(lì)方法的關(guān)系 → 物質(zhì)激勵(lì)是最主要的因素嗎？ 三、激勵(lì)管理的理論 四、激勵(lì)的方法
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