李革增：中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-07 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的事情 – →自己的事情又沒有時間做好 導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成 – ★ 理解分析 韓非子 ： 下君盡已之能 – 中君盡人之力 – 上君盡人之智 – – 第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧 第五章、如何培養(yǎng)下屬 → 在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是笨蛋 → 培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點 第六章、時間管理 一、為什么要管理時間 從企業(yè)來說 — 市場競爭的必然 從個人來說 – 個體生命的有限性 二、時間管理的目標(biāo)： 三、時間管理的三個原則 第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào) → 管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力 → 沒有良好順暢的溝通 就沒有良好的工作結(jié)果 一、什么是溝通 ？ → 溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解 → 有效溝通的三個基本原則是什么？ → 站在對方的立場上原則時間及時性原則 主動性原則 第八章、高績效團隊的建設(shè) 一、什么是團隊 認(rèn)識團隊（ 1+1=？） 團隊與群體的區(qū)別 團隊行為曲線 ★ 討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？ 二、高績效團隊的特征 第九章、激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵 一、激勵的誤區(qū) → 物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負(fù)激勵 四種激勵方法的關(guān)系 → 物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎？ 三、激勵管理的理論 四、激勵的方法
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