【正文】 求滿足，這可能會(huì)導(dǎo)致流程次優(yōu)化。 3）整合了流程改進(jìn)的能力。Control 2007配備了對流程各項(xiàng)活動(dòng)的評估方法及所需資源，因而使流程的優(yōu)缺點(diǎn)分析更為簡便。如果在先前的階段中沒有加入統(tǒng)計(jì)、考核，那么，在模型的第四等級中再添加這些功能是極為困難的。 通常情況下，企業(yè)進(jìn)行流程的定義和實(shí)施需要收集大量的資料，并為此建立一套體系。 加速業(yè)務(wù)流程的定義和配置進(jìn)程 顯著減少變革管理所需的成本和努力 從初始階段開始，為CMMi的每個(gè)等級提供支持，減少了其他工具的使用量，降低返工率；所需資料可以直接從系統(tǒng)中獲取，降低了流程評價(jià)所需的成本，具體課程內(nèi)容和時(shí)間安排可參考所有備選師資后貴公司進(jìn)一步選定！工商管理集萃課程之一戰(zhàn)略管理與變革由于《戰(zhàn)略管理與變革》是企業(yè)管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，本課程以學(xué)員自身企業(yè)的實(shí)際案例作為演練對象，結(jié)合學(xué)習(xí)科目的目標(biāo)和內(nèi)容，學(xué)員通過運(yùn)用一整套國際標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程，在專家輔導(dǎo)下分析工作中存在問題和尋求解決處理方法，形成完整可行工作方案，達(dá)到學(xué)以致用，真正解決企業(yè)實(shí)際問題的效果，課程系統(tǒng)而完整，力求實(shí)戰(zhàn)；培訓(xùn)練習(xí)可檢驗(yàn)學(xué)員的培訓(xùn)效果。 中國企業(yè)在成本控制不夠規(guī)范、技術(shù)同化、資金獲取的難度增大的情況下，能否找到市場需求而生存下來？如何把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代突來的財(cái)富規(guī)律？商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里產(chǎn)生？ 167。 以中國為主的世界經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者發(fā)生了徹底的改變，各個(gè)代表性公司的公司戰(zhàn)略有何變化？變化的過程是怎么樣的？如何在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？ 167。 如何建立企業(yè)股東權(quán)利與保護(hù)的機(jī)制并激勵(lì)與控制職業(yè)經(jīng)理人？課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略分析——我們在哪里，未來財(cái)富規(guī)律是什么？第一節(jié)：為什么陷入整體性困境——從標(biāo)桿性企業(yè)中尋找問題第二節(jié)：誰告訴你未來20年——新財(cái)富規(guī)律產(chǎn)生的因素及影響第二部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——檢查戰(zhàn)略路線，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案第一節(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)標(biāo)——認(rèn)清戰(zhàn)略危機(jī)的本質(zhì)，判斷公司戰(zhàn)略狀況第二節(jié)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案第三部分：戰(zhàn)略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰(zhàn)略第一節(jié)：企業(yè)垂直整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同競爭力第二節(jié)：企業(yè)側(cè)向整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建利潤整合系統(tǒng)第四部分：戰(zhàn)略控制——保證不死的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱第一節(jié)：專業(yè)化公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略第二節(jié)：多元化公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略第五部分：中國企業(yè)公司治理問題的癥結(jié)第一節(jié)：國有企業(yè)的公司治理瓶頸第二節(jié)：公司治理中的角色定位第六部分：中國企業(yè)家應(yīng)該具有的公司治理功夫第一節(jié)：精解董事會(huì)制度第二節(jié)：企業(yè)股東權(quán)利與保護(hù)的機(jī)制第三節(jié)：資本市場與公司控制第四節(jié)：職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)與控制第七部分：最新案例講解企業(yè)競爭與擴(kuò)張方略第一節(jié)：投資的準(zhǔn)則、“凈現(xiàn)值”觀念第二節(jié)：成功的擴(kuò)張策略第三節(jié)：如何透過資本市場的運(yùn)作達(dá)到第四節(jié)：蛇吞象的目的第八部分：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略第一節(jié)：公司的債務(wù)重組 第二節(jié)：如何重組營運(yùn)不良下屬公司講師簡介：王中杰老師國內(nèi)知名的戰(zhàn)略管理和金融投資專家。多家上市公司董事會(huì)顧問，蓮花味精等上市公司獨(dú)立董事，北京市人民政府年引進(jìn)的第一批“雙高人才”。王中杰教授是中國上市公司董事會(huì)治理排名創(chuàng)始人、中國公司治理的國內(nèi)主要倡導(dǎo)者和實(shí)證研究者，首次在國內(nèi)提出并研究董事會(huì)治理問題，對公司治理、董事會(huì)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理以及公司價(jià)值管理有很高的理論水平和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。IRM主要著作《年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書》、《董事會(huì)價(jià)值報(bào)告》等。 接受過王中杰教授培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)包括：西部證券、黑龍江企工委、中國石化、奔馬傳動(dòng)、內(nèi)蒙古海勃灣、華亨媒業(yè)、東方集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一機(jī)集團(tuán)、石家莊東方城市廣場、南寧壯寧工業(yè)園、濟(jì)南商業(yè)銀行、長春汽車工業(yè)委員會(huì)、首都機(jī)場股份、四川九洲電器、六和集團(tuán)、中山自來水公司、中鐵隧道股份、陜西電力、白象集團(tuán)、神馬實(shí)業(yè)、華能國際電力、重慶重大高科、大連建設(shè)投資、北京建工、兵器集團(tuán)總公司、勝利油田、廣州發(fā)展集團(tuán)、遼寧電力、東北高速公路股份、成都陽之光股份、國家電力、包鋼股份、江南造船、新疆建工、淮北印染、湖南水利局、上海汽車工業(yè)總公司、上海航天新宇電源、上海新上廣、鄭州煤礦、河南友誼旅游股份、安徽移動(dòng)、天津工程機(jī)械研究院、滬東重機(jī)、海南電信、東南發(fā)電、貴州雙陽飛機(jī)制造、杭州通宇電器、華東勘查設(shè)計(jì)院、中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸、山東航空、云南玉溪電力、廣電集團(tuán)、沈陽經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展局…… 主講公開課程：公司治理、公司戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、經(jīng)理選聘和業(yè)績評價(jià)、危機(jī)管理、中國董事會(huì)發(fā)展趨勢、管理層收購、盈余管理投資：21800元/天柴少青老師著名的實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人?！朵N售與市場》專家團(tuán)成員、專欄作者；《市場觀察美國營銷協(xié)會(huì)特聘研究員。柴少青具有十多年跨國公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。有十年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。擅長的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷（獨(dú)創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績效管理；贏利模式設(shè)計(jì)（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計(jì)師。它涉及到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、策略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)評估。它的主要內(nèi)容包括企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部流程管理和優(yōu)化、以及企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、部門績效設(shè)計(jì)、評估以及激勵(lì)策略。提高企業(yè)的整體管理水平，建立企業(yè)的切實(shí)可行的管理制度、管理方法。建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競爭力。通過分析CPM實(shí)施的步驟和困難，講授企業(yè)實(shí)施的CPM的方法及步驟。 學(xué)員的對象: 企業(yè)的高級管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān)等。有特殊貢獻(xiàn)的專家，享受政府津貼。曾任創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁，大中華客戶關(guān)系管理組織電子網(wǎng)站咨詢專家。美國SAS研究所高級咨詢顧問、北方區(qū)銷售總監(jiān)。1991年前往英國劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)兩年。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇，主持過兩項(xiàng)國家自然科學(xué)基金資助的項(xiàng)目和一項(xiàng)回國人員基金，參與過中國工程物理研究院資助的大型科研項(xiàng)目，成果獲陜西省教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和陜西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。調(diào)研過國內(nèi)外大型企業(yè)、銀行、電信、房地產(chǎn)和制藥行業(yè)，在“中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)高層論壇”、“WTO與增值電信服務(wù)研討會(huì)”、“迎接降傭挑戰(zhàn)，挖掘客戶價(jià)值證券行業(yè)研討會(huì)”、“中國組織、參與過證券、銀行、電信、房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)很多決策支持項(xiàng)目、數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目客戶關(guān)系管理項(xiàng)目的培訓(xùn)、調(diào)研和實(shí)施。在中國人民銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國海關(guān)總署、鐵道部、鐵道科學(xué)研究院、中國民航總局等作過決策支持、數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目。培訓(xùn)投資：26000元/天工商管理集萃課程之四 員工激勵(lì)—用“薪”不如用“心 —管理心理學(xué)在企業(yè)中的實(shí)務(wù)操作課程介紹您是否同意以下說法：252。 杰克韋爾奇說：你要勤于給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，你會(huì)有一個(gè)美麗的花園，如果它們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。 要想員工做出一流的業(yè)績，公司可以驅(qū)動(dòng)他們；但是要想員工做出超一流的業(yè)績，只有他們自己能驅(qū)動(dòng)自己如果您同意這種說法的話，讓我們來從管理心理學(xué)的角度來看看怎樣用“心”而不是用“薪”來激勵(lì)員工。好員工是夸出來的，不是罰出來的。 1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國）投資有限公司人力資源部，先后任人力資源主管，招聘專員，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。 2002年至2003年任金蝶中國有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。 清華大學(xué)國際項(xiàng)目管理學(xué)院特聘教授。 1995年開始講授公開課及舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，學(xué)員逾十萬人次，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)（總部）、北京電力公司、河北省電力公司及石家莊供電局、北京地鐵總公司下屬電力公司、中國網(wǎng)通等300余家。 已出版的多媒體課程包共7套 人才的選育用留（上下冊）；績效管理實(shí)務(wù)；招聘與選材技巧；高效會(huì)議管理技巧；積極的員工關(guān)系管理；問題員工管理；打造高效人力資源顧問216。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。章顯中老師是財(cái)務(wù)管理權(quán)威專家，已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè)。WTO曾服務(wù)客戶：摩托羅拉、斯普林特、青島啤酒、捷達(dá)轎車、張?jiān)Ｆ咸丫?、順美服裝、哈爾濱制藥、中興通訊、海南椰樹等一批知名企業(yè)。他是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者、《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人他創(chuàng)新性地提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威Robin Cooper為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題他是《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實(shí)踐，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：l 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；l 在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；l 在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；l 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。而現(xiàn)在用多因多果的作業(yè)成本法就簡單化了。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。如何才能做流程管理是一個(gè)急待解決的問題，為了幫助企業(yè)做好流程管理，中智源培訓(xùn)公司協(xié)同國際知名業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)NIMBUS推出精益流程管理課程，恰逢其時(shí)，倍受歡迎。有700多家跨國公司采用如：可口可樂、戴爾、Philips、西門子、海爾等。二、 【課程價(jià)值】l 幫助實(shí)現(xiàn)高績效組織l 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略l 系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法l 通過清晰的流程體系理清管理問題l 提升管理水平l 認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問題l 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言l 戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，減少管理成本l 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系l 理解核心流程與價(jià)值鏈的關(guān)系l 理解戰(zhàn)略、流程和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系，提升組織能力三、 【適合對象】l 追求高成長的企業(yè)家和決策者集團(tuán)總部的運(yùn)營、流程管理部門、IT或管理層成員四、 【主講老師】 劉新華 老師流程管理專家，擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營績效管理經(jīng)驗(yàn)，精通BPM、組織高績效管理、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。負(fù)責(zé)或參與實(shí)施多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、福田汽車、威高集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。服務(wù)過的客戶包括：企業(yè)：北京福田汽車股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國際重工股份有限公司、安博集團(tuán)。銀行：國家開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行等。 五、 【課程設(shè)置】 第一單元 打通組織脈絡(luò),讓精益流程在實(shí)踐中前行在公司年度規(guī)劃里提到流程管理了嗎？您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理念中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程…… 認(rèn)識(shí)流程l 流程是管理成敗的關(guān)鍵l 精益流程管理理念l 精益流程管理給組織帶來的效益l 精益流程管理理念與方法實(shí)踐 第二單元讓流程管理深入落地,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力企業(yè)有哪幾大的流程需要管理？對其定期開會(huì)反思、改進(jìn)了嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀，如果要推進(jìn)流程管理和實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)，怎么做……l 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)l 流程的分析與診斷l(xiāng) 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)l 如何實(shí)現(xiàn)流程的精益化l 以精益流程管理打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 第三單元讓流程管理擁抱變化,打造真正卓越的精益組織您的企業(yè)戰(zhàn)略真正地落實(shí)到流程中去了嗎？流程上的每個(gè)崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、精益化？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個(gè)人精英的企業(yè)級執(zhí)行力……l 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu) l 精益流程管理與信息技術(shù)l 流程審計(jì)l 如何在企業(yè)中成功推進(jìn)精益流程管理（管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)控和評價(jià)模式）l 打造流程型組織實(shí)現(xiàn)組織真正的精益l 如何形成流程的生命周期加速組織變革