kodakc管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-02-23 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 : ? 1. 對(duì)業(yè)務(wù)持有長(zhǎng)期的大局觀 . ? 2. 業(yè)務(wù)決策時(shí)考慮對(duì)柯達(dá)公司整體而言的最佳方案 . Excel: 在線的業(yè)績(jī)記錄過(guò)程 Executive Compensation for Excellence and Leadership 姓名 : 職務(wù) : 全球身份號(hào)碼 : 組織 : 主管經(jīng)理 : 修改日期 : Line of Sight Goals: 目標(biāo) 實(shí)際成績(jī) 評(píng)論 總體評(píng)價(jià) : q 超越目標(biāo) q 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) q 未實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 Touchstone Score: 多元化和包容性 : 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力 : 溝通和傳達(dá)期望 : 全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇 ? 柯達(dá)全球的高層領(lǐng)導(dǎo)人一年兩次用兩天的時(shí)間討論和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力 ? 強(qiáng)調(diào)和傳達(dá)關(guān)鍵的信息和高層的承諾 ? 傳達(dá)至每個(gè)國(guó)家 : 例如 . 中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議 舉例說(shuō)明 :中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)總部的期望 ? 慶賀已取得的成就 ? 建立團(tuán)隊(duì)精神和制勝為上的文化 ? 使領(lǐng)導(dǎo)能力具體化，清晰可見(jiàn) ? 言傳身教 ? 將會(huì)議精神及時(shí)向下層層傳達(dá) 管理層面 關(guān)注和承諾 關(guān)注管理階層 ? 通過(guò) Gold process進(jìn)行選拔和溝通 ? 跨國(guó)調(diào)動(dòng)人員的角色和本地化 ? 第一線的經(jīng)理／管理者的支持 ? 指導(dǎo) ? 反饋 ? 溝通 地區(qū)性 GOLD Process: 跨越部門(mén)和職能的人才流動(dòng) 戰(zhàn)略 人才和發(fā)展機(jī)遇無(wú)邊界。 加速人才成長(zhǎng)的措施： 推動(dòng)人才在不同職能部門(mén)間的流動(dòng)，給予極具潛力的人才以挑戰(zhàn)性的職務(wù)安排，提供跨部門(mén)的導(dǎo)師指導(dǎo)使之能夠站在更高的層面上并從多個(gè)不同角度看待問(wèn)題，等等。 跨越部門(mén)和職能的人才流動(dòng) 過(guò)程 : n 在年度亞太區(qū)管理層會(huì)議上，由各個(gè)部門(mén)提名本部門(mén)最具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧? 2. 為其指定來(lái)自其他部門(mén) /職能的亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃的導(dǎo)師 3. 年中，由亞太區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、區(qū)域總裁及人力資源副總裁對(duì)其進(jìn)行“試金石”評(píng)估，并確定其未來(lái)的發(fā)展方向和相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃 4. 向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層和職能 /部門(mén)管理層推薦 5. 年終，由人力資源部門(mén)聯(lián)合區(qū)域總裁、人力資源副總裁及業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理對(duì)其一年來(lái)的成長(zhǎng)作出評(píng)價(jià)，并制定進(jìn)一步的規(guī)劃 跨越部門(mén)和職能的人才流動(dòng) ?富有成效的亞太區(qū)人力資源體系使得人才暢流無(wú)阻 ?同一個(gè)國(guó)家 /區(qū)域，所有業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)不同級(jí)別的收入差異遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)，除非有來(lái)自于市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致的原因 ? 所有員工都存在收入差異 ?同一個(gè)國(guó)家 /區(qū)域，晉級(jí)
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