kodakc管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-02-23 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 : ? 1. 對業(yè)務(wù)持有長期的大局觀 . ? 2. 業(yè)務(wù)決策時考慮對柯達公司整體而言的最佳方案 . Excel: 在線的業(yè)績記錄過程 Executive Compensation for Excellence and Leadership 姓名 : 職務(wù) : 全球身份號碼 : 組織 : 主管經(jīng)理 : 修改日期 : Line of Sight Goals: 目標 實際成績 評論 總體評價 : q 超越目標 q 實現(xiàn)目標 q 未實現(xiàn)目標 領(lǐng)導(dǎo)力評估 Touchstone Score: 多元化和包容性 : 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力 : 溝通和傳達期望 : 全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇 ? 柯達全球的高層領(lǐng)導(dǎo)人一年兩次用兩天的時間討論和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力 ? 強調(diào)和傳達關(guān)鍵的信息和高層的承諾 ? 傳達至每個國家 : 例如 . 中國管理團隊會議 舉例說明 :中國管理團隊會議 ? 傳達和強調(diào)總部的期望 ? 慶賀已取得的成就 ? 建立團隊精神和制勝為上的文化 ? 使領(lǐng)導(dǎo)能力具體化，清晰可見 ? 言傳身教 ? 將會議精神及時向下層層傳達 管理層面 關(guān)注和承諾 關(guān)注管理階層 ? 通過 Gold process進行選拔和溝通 ? 跨國調(diào)動人員的角色和本地化 ? 第一線的經(jīng)理／管理者的支持 ? 指導(dǎo) ? 反饋 ? 溝通 地區(qū)性 GOLD Process: 跨越部門和職能的人才流動 戰(zhàn)略 人才和發(fā)展機遇無邊界。 加速人才成長的措施： 推動人才在不同職能部門間的流動，給予極具潛力的人才以挑戰(zhàn)性的職務(wù)安排，提供跨部門的導(dǎo)師指導(dǎo)使之能夠站在更高的層面上并從多個不同角度看待問題，等等。 跨越部門和職能的人才流動 過程 : n 在年度亞太區(qū)管理層會議上，由各個部門提名本部門最具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧? 2. 為其指定來自其他部門 /職能的亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計劃的導(dǎo)師 3. 年中，由亞太區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、區(qū)域總裁及人力資源副總裁對其進行“試金石”評估，并確定其未來的發(fā)展方向和相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃 4. 向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層和職能 /部門管理層推薦 5. 年終，由人力資源部門聯(lián)合區(qū)域總裁、人力資源副總裁及業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理對其一年來的成長作出評價，并制定進一步的規(guī)劃 跨越部門和職能的人才流動 ?富有成效的亞太區(qū)人力資源體系使得人才暢流無阻 ?同一個國家 /區(qū)域，所有業(yè)務(wù)部門和職能部門不同級別的收入差異遵循相同的標準，除非有來自于市場變動導(dǎo)致的原因 ? 所有員工都存在收入差異 ?同一個國家 /區(qū)域，晉級
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