【正文】 總分100。6治安管理及犯罪防范10 項目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5分； 項目無刑事案件發(fā)生，可得5分；合計100檢查人員： 時間：項目建設方對項目部評價考核參照表序號事項分數評分辦法得分一、建設方對工程進度評價建設方對工程進展的滿意情況10進度順利，預期一定提前交付可得滿分；進度較快比預期快可得6～9分；進度正?？傻?～5分；進度較預計的慢可得0～3分。3日常檢查30 進行了日、周、月保安檢查的可得10分； 每次檢查的結果符合有關管理規(guī)定，沒有不符合項，可得10分； 在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現保安管理問題，可得10分4項目保安設施20 按規(guī)定設置了圍墻保安措施，可得2分； 設置了車輛進出管理通道，可得2分； 設置了人員進出管理通道及出入打卡或人員識別記錄裝置，可得3分； 現場設置了保安巡邏看守警亭，可得2分； 倉庫設置了保安措施，可得3分； 現場設置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分； 現場設置了防盜警報系統(tǒng)，可得3分。合計100項目部綜合事務管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1項目綜合事務管理計劃20項目部制定了綜合事務管理計劃，可得5分；計劃內容完整、有效，可得5分；明確了相應的責任及管理要求，可得5分；日常管理按計劃實施，可得5分；2項目辦公秩序管理20建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，可得5分；辦公區(qū)秩序良好，整潔衛(wèi)生，可得5分；辦公區(qū)防火防盜措施良好，可得5分；考勤制度有效落實，可得5分。4數據庫建設25項目建立了合同管理數據庫，可得5分；建立了成本管理數據庫，可得5分；建立了分供方管理數據庫，可得5分，建立了進度、質量、安全方面的數據庫可得5分，項目數據與企業(yè)數據有效聯(lián)通，可得5分5會議管理10項目建立了會議制度及會議計劃，可得5分；各類會議進行控制，記錄規(guī)范，會議效果較好，可得5分。2信息管理制度及責任制15明確了各部門、各崗位人員的信息責任，可得5分；建立了相關的制度保證，可得5分；項目部各種數據及信息準確有效，可得5分。8建設方提供物資的管理10 按合同規(guī)定制定物資進場計劃，可得5分； 按規(guī)定程序對建設方提供物資進行管理，可得5分。7物資付款管理10 按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價、質量、保修、核準等手續(xù)，通過網上辦公進行處理，可得5分； 統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現場貨物積壓，減小保管費用。6固定資產管理20 固定資產賬物相符，責任到人，可得5分； 固定資產妥善保管，定期維護，及時歸還。3材料堆放及保護10 材料堆放整齊，符合技術要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分； 對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護措施，可得5分；4材料損耗10 鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分； 磁磚、潔具等材料的剩余數量合理，可得5分。試塊取樣與養(yǎng)護記錄檢查，5分；建立計量臺帳，準確、有效，5分；信息技術應用及管理10電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的要求可得5分；信息管理人員設置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得5分；推廣工程管理應用軟件，可得5分電腦硬軟件使用安全管理，可得5分8科技獲獎加分獲得國家級科技進步獎勵項加20分；獲得省部級科技進步獎勵，可加10分。4工程檔案管理20工程技術資料與施工進度同步整理歸檔，在工程竣工后一個月內辦理移交手續(xù)，可得20分；5技術開發(fā)及新技術推廣應用10有計劃、有措施、有成效推廣新技術、新材料、新工藝，取得顯著社會及經濟效益的，可得10分。3設計變更及技術復核的管理10對設計變更進行評審和處理，并及時配合項目預算提出簽證文件，可得10分。合計100檢查人： 時間：項目部質量管理檢查考核參照表序號檢查項目分項分具體內容標準分值實際得分備注1質量計劃20質量管理目標，責任目標的制定、分解和考核3項目部質量管理責任制、制度、機構人員3物資進場驗收計劃3工程檢驗批劃分及驗收計劃3工藝試驗及現場檢（試）驗計劃3關鍵部位控制及監(jiān)測計劃3其它與質量管理有關的計劃22質量監(jiān)督30物資進場檢驗驗收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗、驗收記錄及資料3日常質量會議、日志、巡查及質量通病防治3工藝試驗記錄及資料3現場檢驗記錄及資料3關鍵部位控制、監(jiān)測記錄及資料3質量缺陷整改的監(jiān)督檢驗記錄與資料3質量事故的認定與處置措施3質量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄33質量驗收資料20工程資料的整理是否規(guī)范，是否與工程同步（每發(fā)現1處分項工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程同步，則扣5分，分部工程的資料不規(guī)范則扣10分） 204成品保護10成品保護計劃與措施4成品保護的記錄與資料3成品保護問題的整改與記錄35糾正和預防措施20對各級檢查發(fā)現的問題的糾正情況（每發(fā)現一項缺陷或不合格不能按程序糾正并預防，則扣5分，發(fā)現重復發(fā)生的錯誤則扣10分）20應得分： 實得分： 得分率： 檢查人： 檢查日期： 年 月 日項目部安全管理檢查考核參照表序號檢查項目檢查內容檢查情況標準分值評定分值備注1安全計劃（20分）安全管理目標，責任目標的制定、分解和考核3項目部安全生產責任制、管理制度、機構人員3安全生產費用投入計劃3重要危險因素清單3專項安全施工方案3安全生產事故應急預案3其它與安全有關的計劃22安全控制（25分）總包與分包安全管理協(xié)議2安全教育與安全例會2安全技術交底3特種作業(yè)上崗證書3危險作業(yè)許可證制度3個人防護用品3安全檢查與巡視、日志3隱患整改3施工現場安全資料33安全防護（15分）樓外沿、電梯井、回轉樓梯水平安全網支搭4出入口防護棚、外電線路防護搭設3陽臺、樓層、屋面、卸料平臺的臨邊防護4樓梯口、電梯井口、預留洞口、后澆帶、坑井防護44腳手架及模板支撐體系（20分）腳手架及支撐體系的驗收記錄5腳手架基礎及掃地桿設置5頂端自由長度及連墻件拉接5跨距、步距、斜支撐55垂直運輸機械與臨時用電（20分）垂直運輸機械的定期檢驗報告3垂直運輸機械安拆方案，運行保養(yǎng)記錄及驗收手續(xù)4配電線路是否采用TNS接零保護系統(tǒng)3配電箱內的保護裝置是否靈敏有效4電焊機二次側保護裝置3高壓線路的防護裝置3應得分： 實得分： 得分率： 檢查人員簽字： 年 月 日38 / 38項目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1編制與提交環(huán)保計劃5按規(guī)定時間提交得5分，延遲半月內扣2分，延遲一月以上得0分，未交得5分2環(huán)保管理體系內審不符合項15沒有不符合項得15分，出現一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分3環(huán)保管理體系外審不符合項15沒有不符合項得15分，出現一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分4現場環(huán)保管理綜合情況25現場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現一個不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得10分5環(huán)保設備的配置與管理10項目設有及使用污水處理可得2分項目車輛出入口設有及使用洗車設施得2分項目設有足夠的防塵設施得2分項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并且底部無滲漏現象得2分項目使用了化糞池及臨時廁所得2分6完成環(huán)保指標情況10達到規(guī)定指標得10分一個指標達不到規(guī)定要求扣5分全部不達標則得10分7政府對項目環(huán)保管理監(jiān)控情況20政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對項目發(fā)出一個處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現3項以上則得40分合計100檢查人員： 時間：項目部科技管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1施工組織設計、施工方案編制及評審20工程開工前完成，可得20分，延遲半月內可得10分，延遲一月以上的不得分。4勞務工資管理20對勞務工資進行專項管理，可得5分；勞務工資發(fā)放過程資料齊全，可得5分；勞務工資發(fā)放過程透明、公正、有效，可得5分；沒有發(fā)生勞務工資糾紛，可得5分。（5分）合計100檢查人員： 時間：項目部資金管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1工程收付款計劃20按規(guī)定的時間間隔制定了收付款計劃，得5分，計劃規(guī)范、有效，可得5分；計劃有效地涵蓋了項目的動態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；計劃進行了細致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得5分。認真核對人員、清點機具設備，下達《退場通知書》。（5分）六、考核管理55考核管理按月度對勞務分包隊伍進行考核，完工后進行總體評價，并將考核評價結果上報公司（分公司）。（3分）五、合同管理105合同執(zhí)行情況全面履行《勞務分包合同》、《安全生產合同》、《廉政建設合同》，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（分公司）反饋。依據分包合同及協(xié)議，向分包商提供必要的生產條件、生活設施、并實施對分包商的履約過程管理；（5分）10勞務人員待遇食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設施3分，保險（意外傷害、醫(yī)療等）3分四、勞務費管理103勞務價格按照勞務招投標確定的中標價格簽訂《勞務承包合同》并執(zhí)行合同價格（3分）； 　4勞務結算嚴格按照勞務分包合同確定的價格按月進行預結算（2分）；按規(guī)定報公司（分公司）審核（2分）。（5分）　5違約處理做好勞務違約，糾紛的調解工作，配合上級做好訴訟、案件的處理等工作（5分）?！?管理體系建立與運行情況督促勞務分包企業(yè)建立質量、安全管理體系，配備質檢員和安全員（5分）。 三、現場施工協(xié)調管理405勞動力計劃管理根據施工生產進度計劃，按月編制勞動力使用安排計劃（3分）；結合進度調整適時調整勞動力計劃（2分）?！?培訓實名制按規(guī)定建立農民工業(yè)余學校并開展教學活動（2分）；建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案（1分）；定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果（2分）。　5人員配備按規(guī)定配備勞務管理員（5分）?！?成本預警10項目是否建立成本預警管理機制，如果沒有扣5分；項目發(fā)現虧損跡象后是否采取可行措施，如果沒有可扣5分。每小項發(fā)現一處不合標準的扣4分?！?成本臺帳