【正文】 。四、考核兌現(xiàn)1)考核結(jié)果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報。三、考核實施1)該考核實施逐級考核。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設(shè)備價值獎勵220分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎26分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚的，獎24分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎28分/次。獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎25分/次。15)未經(jīng)同意私自進行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣48分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。11)對一線部門主動服務(wù)工作未進行或?qū)嵤┎焕模?分。9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣28分。7)維修材料使用，填報虛假，導(dǎo)致酒店財產(chǎn)損失的，扣8分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。3)未按要求進行所負責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。配電維修員工考核1)當班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。14）違反工作紀律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。12)負責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣48分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。6)負責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標準巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣28分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時的，扣2分。6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。4)當日設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣24分。部門領(lǐng)班考核辦法1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣24分。12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣24分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣24分。5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。3)部門安排、布置工作不落實或落實不認真，效果不理想，扣24分。二、崗位員工績效考核工程部主管考核1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。獎金發(fā)放基礎(chǔ)工程兌現(xiàn)獎分配如下：A、項目經(jīng)理：超額完成目標獎勵；完成目標；B、技術(shù)負責(zé)人：超額完成目標獎勵；完成目標；C、施工隊長：超額完成目標獎勵；完成目標；D、資料員：超額完成目標獎勵；完成目標；E、施工員：超額完成目標獎勵；完成目標；F、安全負責(zé)人：超額完成目標獎勵完成目標； G、物資設(shè)備負責(zé)人：超額完成目標獎勵；完成目標；（3）沒有完成既定目標的處罰A、超出規(guī)定目標，項目成員按完成既定目標獎金的50%發(fā)放；B、超出規(guī)定目標，項目成員沒有獎金；本《工程項目目標管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。六、目標考核、兌現(xiàn)經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。：監(jiān)理公司簽證的分部分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。工程進行過程中每月向公司提交如下資料：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。（四）工程資料管理負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗，工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。（三）全面負責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查