項目部安全目標管理分解及考核辦法5篇(參考版)
2024-10-25 03:46本頁面
【正文】 七、本責任狀于工程開工之日（簽定之時）起生效，至工程竣工交付后失效！項目部：（章）項目經(jīng)理：（章）簽定日期：年月日。各項目部，若沒有達到本與公司簽署的責任狀所規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工的目標，將取消本的年終獎金和一切勞保待遇等，同時處以項目部2000元罰款。檢查時發(fā)現(xiàn)違反《工程建設標準強制性條文》（施工安全部分）的工地，公司給予處以10000元以下的罰款，同時在行政上處以項目經(jīng)理一年內不得參加工程的投標，對項目技術負責人、施工員（專業(yè)工長）、項目專職安全員處以不能參加年終先進個人的評比及崗位證書不給予年檢。四、檢查驗收方法：公司將每次組織的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查結果，并結合日常抽查情況進行綜合評分（評比），以書面形式進行內部通報及報送主管部門備案。對不符合《建筑工程施工安全檢查標準》JGJ5999要求的工地簽發(fā)《安全隱患整改通知書》，責成限期整改；對違反《工程建設標準強制性條文》（施工安全部分）的工地，公司還將給予罰款處理。各項目部應執(zhí)行公司有關規(guī)定，定期進行月度、旬度的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的組織安全生產(chǎn)巡檢；對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取有效的整改措施根除隱患；并將整改結果用書面形式反饋到公司（安全部）。三、工作措施及要求：工地的項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員（專業(yè)工長）、項目安全員等和車間的主任、技術員、兼職安全員等，都應認真執(zhí)行《安 1全生產(chǎn)法》和上級各部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)；建立健全和完善本項目部（車間）的各項安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織的保證體系，對本項目部安全生產(chǎn)負有不可推卸的責任。各施工工地要做好治安管理工作，杜絕打架斗毆、賭博和嫖娼等違反治安管理條例的行為發(fā)生。工地“五小”設施（辦公室、宿舍、廁所、浴室、食堂）齊全，做好滅“四害”等工作。設有鐵制雙開大門、洗車臺、噴槍。二、文明施工目標：工地應掛設“五牌一圖”和各級各崗位責任制標牌，應有消防設施。各項目部、車間應設立安全領導小組，并配有1名專職安全員（建筑面積在10000m2以上的工地應配備2名以上的專職安全員）。一、安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡事故發(fā)生，力避重傷重殘事故，輕傷頻率不得超過1％。百分考核7090分按安全目標獎80%發(fā)放；6070分按目標獎50%發(fā)放5060分不得獎050分扣罰安全責任人600元分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說明；1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應由簽約人與接替人做好交接工作。單位：公司責任單位：公司簽字（蓋章）簽字（蓋章）第三篇：項目部安全考核辦法項目安全目標責任考核辦法一、安全管理目標：（1）年負傷事故頻頻率；‰以下（2）杜絕重傷、死亡，火災、設備、食物中毒等重大事故；（3）達到JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；（4）社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標： 安全、文明目標:通過標準化施工現(xiàn)場驗收；二、目標分解項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責任人全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向項目副經(jīng)理—
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