經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法(參考版)
2024-11-17 11:17本頁(yè)面
【正文】 年 月 份 工 作 計(jì) 劃 提 報(bào) 表第 14 頁(yè)，共 14 頁(yè)?？己嘶貓?zhí)表考核項(xiàng)目名稱完成情況責(zé)任部門責(zé)任人考核結(jié)論備注注:本表由提報(bào)部門匯總后在計(jì)劃到期后兩日內(nèi)報(bào)綜合管理部。二○一一年一月一十五日第 6 頁(yè)，共 14 頁(yè) 責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)表部門考核指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)內(nèi)容提報(bào)部門考核標(biāo)準(zhǔn)所有部門通用考核項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場(chǎng)清理及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制造部綜合管理部詳見(jiàn)《工作現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查與考核管理辦法》會(huì)議決議項(xiàng)100%公司總經(jīng)理辦公例會(huì)決議項(xiàng)、專題例會(huì)決議項(xiàng)綜合管理部未完成項(xiàng)目根據(jù)工作重要度每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)50200元電話費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)月度部門實(shí)際撥打電話費(fèi)用綜合管理部超支部分按實(shí)際金額負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人工作紀(jì)律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)月度計(jì)劃職能考核按時(shí)提報(bào)、上班、會(huì)議遲到早退、曠工等各部門詳見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》一 車 間一次交驗(yàn)合格率98%終端用戶反饋：一次交驗(yàn)合格批次/產(chǎn)品交驗(yàn)總批數(shù)100%技術(shù)質(zhì)控部詳見(jiàn)《質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)管理辦法》重大質(zhì)量事故0生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問(wèn)題營(yíng)銷部技術(shù)質(zhì)控部詳見(jiàn)《質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)管理辦法》成品件返修率小于2%返修品數(shù)量/當(dāng)月產(chǎn)量100%技術(shù)質(zhì)控部詳見(jiàn)《質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)管理辦法》安全指標(biāo)死亡0，輕傷≤1%工傷（重傷、死亡）、設(shè)備、火災(zāi)、偷盜等制造部詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理辦法》《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》廢品率2‰產(chǎn)品廢品總數(shù)/全部產(chǎn)品數(shù)量100%技術(shù)質(zhì)控部詳見(jiàn)《質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)管理辦法》計(jì)劃完成率98%按制造部計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制：實(shí)際完成進(jìn)度/節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制造部每欠計(jì)劃1%，負(fù)激勵(lì)部門責(zé)任人工資總額的1%工藝紀(jì)律工藝綜合評(píng)審檢查生產(chǎn)車間班組是否執(zhí)行工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)質(zhì)控部詳見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》設(shè)備完好率90%主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%制造部詳見(jiàn)《設(shè)備管理考核辦法》成本控制控制計(jì)劃主要指物料消耗、能源消耗財(cái)務(wù)部詳見(jiàn)《材料消耗定額管理規(guī)定能源管理辦法》設(shè)備保養(yǎng)檢修設(shè)備指標(biāo)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)檢修計(jì)劃執(zhí)行情況：一保、二保制造部詳見(jiàn)《設(shè)備管理考核辦法》部門考核指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)內(nèi)容提報(bào)部門考核標(biāo)準(zhǔn)二 車 間一次交驗(yàn)合格率100%終端用戶反饋：一次交檢合格批次/產(chǎn)品交檢總批數(shù)100%技術(shù)質(zhì)控部詳見(jiàn)《質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)管理辦法》重大質(zhì)量事故0
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