【正文】 《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實施指導(dǎo)意見》?！澳繕?biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。4職責(zé)，并每年進(jìn)行一次管理評審。3術(shù)語和定義 責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。第五篇：目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。第五章附 則第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。第十六條 涉密人員保密補(bǔ)貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項目經(jīng)費(fèi)支取。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當(dāng)月24日）。第四章保密補(bǔ)貼發(fā)放程序第十四條 涉密人員保密補(bǔ)貼按月發(fā)放。二、連續(xù)扣發(fā) 26個月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見，報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十三條 扣發(fā)保密補(bǔ)貼的批準(zhǔn)權(quán)限 :一、扣發(fā)當(dāng)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準(zhǔn)。三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補(bǔ)貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。二、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成泄密問題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補(bǔ)貼?！?3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補(bǔ)貼:一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補(bǔ)貼。十三、參加保密教育和培訓(xùn)的情況。十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。九、涉密計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、便攜式計算機(jī)、移動存儲介質(zhì)和辦公自動化設(shè)備保密管理情況。七、對外交流、協(xié)作、宣傳報道保密情況。五、科學(xué)技術(shù)保密管理情況。三、國家秘密載體的管理情況。第十條 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核的重點(diǎn)是涉密人員所涉及的保密事項是否按照學(xué)校制定的各項保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：一、貫徹執(zhí)行落實國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度情況。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校— 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對每個涉密人員執(zhí)行各項保密制度的情況進(jìn)行量化考核。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從所在項目組的科研經(jīng)費(fèi)中支取。第八條 保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)分擔(dān)：一、涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)實行分類負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。第二章 保密補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分擔(dān)第六條 學(xué)校涉密人員保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)涉密人員的涉密等級分為三個檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)為:一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。第五條 涉密人員涉密等級依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。第四條 保密補(bǔ)貼按照 “以崗定密，按崗補(bǔ)貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧?。實施過程中如遇不明事項的，由所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?？剖?分所)正副職)分別按照所在科室(分所)、。分配程序如下：(1)先進(jìn)科室(分所)：考核獎基數(shù)按照每人3000元進(jìn)行 發(fā)放；(2)先進(jìn)個人：按照每人300元進(jìn)行發(fā)放；(3)其他科室(分所)：剩余金額按照職工人數(shù)計算出入均 基數(shù)進(jìn)行發(fā)放。考核不合格的人員獎金發(fā)放辦法按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同等條件下，對目標(biāo)管理考核末位科室的負(fù)責(zé)人及科室成員在評選優(yōu)秀時不作考慮。(一)年終評優(yōu)所根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果每年評選先進(jìn)科室、先進(jìn)分所各一個。(四)科室(分所)目標(biāo)管理考核滿分為100分，具體指標(biāo)按照《諸暨市衛(wèi)生監(jiān)督所目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》(另行制訂)。(三)年終考核。(二)半年自查和組織抽查。各科室據(jù)此確定本科室的目標(biāo)任務(wù)，并分解到每月。分所：食品、公共場所、飲用水、化妝品衛(wèi)生監(jiān)管及鄉(xiāng)鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生、涉水產(chǎn)品衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生等。醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管科：醫(yī)療衛(wèi)生、傳染病管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射衛(wèi)生、消毒產(chǎn)品及打擊非法行醫(yī)等。法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓(xùn)、行政處罰檔案等。財務(wù)室：財務(wù)管理、編制財務(wù)預(yù)算和決算，單位后勤、物資等綜合性管理。五、目標(biāo)管理內(nèi)容依據(jù)省、紹興市衛(wèi)生監(jiān)督工作任務(wù)和諸暨市衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分為：(一)共性目標(biāo)：科室管理、黨風(fēng)廉政及行業(yè)作風(fēng)、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)、宣傳培訓(xùn)、檔案管理等。四、目標(biāo)管理組織(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由所長任組長、副所長任副組長，各科室、分所負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所目標(biāo)管理工作。三、目標(biāo)管理責(zé)任(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作實行所長負(fù)責(zé)制，所長為衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理總責(zé)任人；副所長按分工組織相關(guān)工作實施。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，實行目標(biāo)管理、任務(wù)分解、量化考核、責(zé)任到人，強(qiáng)化全所的“團(tuán)隊精神”，激發(fā)全所職工的工作積極性，進(jìn)一步改革在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、落實責(zé)任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，形成以衛(wèi)生監(jiān)督工作綜合目標(biāo)考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。經(jīng)所長辦公會議研究決定，對本所工作實行目標(biāo)管理和量化考核。實施過程中如遇不明事項的，由所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?？剖?分所、正副職)分別按照所在科室(分所)、。分配程序如下：(1)先進(jìn)科室(分所)：考核獎基數(shù)按照每人3000元進(jìn)行 發(fā)放；(2)先進(jìn)個人：按照每人300元進(jìn)行發(fā)放；(3)其他科室(分所)：剩余金額按照職工人數(shù)計算出入均 基數(shù)進(jìn)行發(fā)放?？己瞬缓细竦娜藛T獎金發(fā)放辦法按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同等條件下，對目標(biāo)管理考核末位科室的負(fù)責(zé)人及科室成員在評選優(yōu)秀時不作考慮。(一)年終評優(yōu)所根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果每年評選先進(jìn)科室、先進(jìn)分所各一個。(四)科室(分所)目標(biāo)管理考核滿分為80分，具體指標(biāo)按照《XXX衛(wèi)生監(jiān)督所目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》(另行制訂)。(三)年終考核。(二)半年自查和組織抽查。各科室據(jù)此確定本科室的目標(biāo)任務(wù)，并分解到每月。監(jiān)督三科：綜合執(zhí)法，主管醫(yī)療市場、職業(yè)衛(wèi)