【正文】 未編制報送盤 點報表每次扣 5 分，扣完為止 5 2 庫存材料的調(diào)劑使用 編制采購計劃時，必須參考庫存材料情況，先使用庫存再進(jìn)行采購，未調(diào)劑使用庫存材料檢查發(fā)現(xiàn)每次扣 2分，扣完為止 10 六 工程剩余物資的處置 15 1 工程余料退庫制度建立和實施 經(jīng)領(lǐng)用未使用完的物資及時辦理 5 2 剩余物資處置情況 退庫手續(xù)及實物退庫，檢查中每發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分。準(zhǔn)確率低于 95%，每出入 1%扣 1分，扣完為止。 ∕ 合 計 基準(zhǔn)分為扣分上限，扣完即止；加分后所得總分不超過 100分。 10 4 公司安全管理制度執(zhí)行情況 項目管理制度不符合公司安全管理制度的扣 25分； 未按時上報各類報表和安全管理資料的每起 扣 2分； 對公司下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的通知、文件、會議紀(jì)要不認(rèn)真落實的 25分。 39 附 件四 表 44 安全監(jiān)督部門項目 終結(jié)考核評分表 受考核項目部： 考核日期： 序號 考核項目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 1 安全控制 目標(biāo) 發(fā)生重傷事故的扣 50分，每發(fā)生一起輕傷事故扣 10分； 千人重傷率超過 ‰的扣 50分，千人負(fù)傷率超過 ‰的扣 50 分； 每發(fā)生一起職業(yè)病扣 50分，每發(fā)生一起環(huán)境污染事故扣 50分； 50 2 標(biāo)準(zhǔn)化工 地創(chuàng)建 有標(biāo)化工地創(chuàng)建指標(biāo)而未創(chuàng)建完成的扣 30分。 4 程序規(guī)范性考核 10 （ 1） 資金計劃編報及執(zhí)行情況 資金計劃編報及時，無重大影響工程履約的重大漏項；確保工程履約的情況下，能嚴(yán)格執(zhí)行月份資金計劃。以上各項完整得滿分，否則缺一項扣 2分，直至扣完 8 經(jīng)營總結(jié) 工程項目完工后，根據(jù)項目實施情況從經(jīng)營角度進(jìn)行分析 ，分析總結(jié)出該項目的經(jīng)營控制點 5 合計 100 考核 綜述 37 附件 四 表 43 計劃財務(wù)部門項目 終結(jié) 考核評分表 受考核項目部： 考核日期 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 一 資金管理 70 1 回收工程款情況 按合同約定比例回收工程款，并回收至公司指定賬 戶 30 以實際回款比例與合同回款比例對比考核 2 工程款支付款情況 20 若出現(xiàn)該情況，造成公司損失的，考核評分為零； 未造成損失的按筆數(shù)扣分 （ 1） 支付原則 按期支付分包工程款；嚴(yán)禁無合理原因，且與分包方未協(xié)商一致，拖欠付款；由于延期付款形成公司損失或造成不良影響，此項得分為零 10 延期付款與分包方協(xié)商一致，未造成損失、增加成本不扣分； 延期付款與分包方未協(xié)商一致，增加成本、形成損失或造成不良社會影響的此項得分為零。評價全面、認(rèn)真得 5 分，一般得 3 分，差不得分 5 7 項目印章 工程項目完工后是否按是歸還項目印章。 未按責(zé)任書約定收益條款完成得 0分 20 二 項目 經(jīng)營管理 80 1 總、分包合同履約情況 總、分包合同均履約，并實施管理。獲得工程獎，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評比第一名，加 1分 八 扣分情況 業(yè) 主書面質(zhì)量或進(jìn)度投訴，每次扣 3— 10 分。 10 33 附件四 表 41 工程管理部 門 項目終結(jié)考核評分表 受考核項目部： 考核日期 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 一 公司管理制度及文件執(zhí)行情況 10 1 公司管理制度及文 件執(zhí)行情況 未按 公司管理制度及文件 執(zhí)行 或執(zhí)行不徹底 扣110分 10 二 項目策劃編制及實施 5 1 項目策劃與實施過程的相符性，策劃的執(zhí)行情況 施工過程中未按 項目 策劃執(zhí)行，按情況分別扣13分 3 2 項目策劃的過程修正和重新審批 施工過程中未對策劃修改內(nèi)容上報審批， 視 情況扣 12分 2 三 工程進(jìn)度管理 35 1 重大關(guān)鍵考核節(jié)點（主要節(jié)點）實現(xiàn)情況 過程中的 重大 考核 節(jié)點（主要節(jié)點）未按時 實現(xiàn) ，每個節(jié)點未實現(xiàn)扣 5分 10 2 工程進(jìn)度動態(tài)控制效果 網(wǎng)絡(luò)計劃未按時完 成扣 13 分，調(diào)整后未實現(xiàn)扣 15分 5 3 履約報表按時報送情況 履約 報表未按時報送扣 15分 5 4 最終工期滿足業(yè) 主 要求情況 業(yè)主工期投訴 或者罰款 ， 每一份扣 5 分。 5 2 庫存材料的調(diào)劑使用 編制采購計劃時，必須參考庫存材料情況，先使用庫存再進(jìn)行采購，未調(diào)劑使用庫存材料檢查發(fā)現(xiàn)每次扣 2分，扣完為止 10 六 工程剩余物資的處置 15 1 工程余料退庫制度建立和實施 經(jīng)領(lǐng)用未使用完的物資及時辦理 5 2 剩余物資處置情況 退庫手續(xù)及實物退庫，檢查中每發(fā)現(xiàn) 1次扣 1分。 5 五 物資庫存盤點管理 15 1 庫存盤點報表的編制及報送 每月、季、半年、 年終及時實物盤點，及時報送盤點報表，未進(jìn)行實物盤點的每次扣 1 分，扣完為止。 5 2 月度物資計劃的編制及報送 每月 25 日前編制完成并報送次月物資需求計劃，未編制報送扣 10 分，滯后一天扣 1分 ，追加計劃不超過兩次，第二次追加計劃開始扣 3分，第三次追加計劃扣 5分 10 3 物資采購資金計劃的編制及實施 每月根據(jù)需求計劃編制資金計劃報審并實施，未按規(guī) 定編報每次扣 1分，扣完為止 5 三 物資驗收領(lǐng)用及現(xiàn)場管理 20 1 進(jìn)場物資的驗收 嚴(yán)格按照國家或行業(yè)相關(guān)最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗收，做 好驗收記錄，記錄不及時完整每次扣 1分，扣完為止。 100 考核綜述 31 附件 三 表 35 物資采購部 門 項目 年度 考核評分表 考核項目部： 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 一 項目策劃中物資采購資金計劃的編制及實施 10 1 根據(jù)項目合同收 款條件編制物資采購資金計劃（分自營、分包工程）及評審 編制合理、準(zhǔn)確并經(jīng)評審，未通過評審扣 5分 5 2 物資采購資金計劃的實施 未按策劃實施，每次扣 1分，扣完為止 5 二 物資采購計劃管理 20 1 集中采購物資總量計劃編制及報送 新開工程進(jìn)場 40天內(nèi)編制報送需兩級集中采購物資的總量計劃，未編制報送扣 5分。 10 10 其 它 通過環(huán)境、職業(yè)健康安全體系外部審核的加 5分； 獲得業(yè)主、市級以上文明工地的加 10分； 獲得公司、集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的加 5分； 發(fā)生死亡事故一票否決，安全考核分總分為 0。 10 30 序號 考核項目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 7 安全管理 三級教育、安全技術(shù)交底、班前教育活動未 100%覆蓋的扣 25分； 未定 期、不定期開展安全檢查的扣 25分； 檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在重大安全隱患的每處扣 2分； 對查出的隱患未按期整改或整改不力的扣 25分； 施工作業(yè)人員未佩戴個體勞保用品的每人扣 1分； 特種作業(yè)人員未持證上崗的每人 1扣； 未建立安全檔案的扣 5分； 安全檔案不全或不及時完善的扣 25分； 瞞報、謊報、遲報安全事故的扣 10分； 環(huán)境、職業(yè)健康安全體系外部審核出現(xiàn)重大不合格的每項扣 2分。 10 5 安全費用 未建立安全文明施工措施費臺帳的扣 510分； 安全文明施工措施費使用未經(jīng)安全員（安全工程師）審核的扣 510分； 安全文明施工措施費挪作他用的扣 10分。 10 3 安全機(jī)構(gòu) 和人員 配備的專職安全管理人員不到位、脫崗、串崗的 扣 510 分； 項目經(jīng)理未履行安全管理職責(zé)或履行不到位的扣 510分； 安全員未有效履行安全管理職責(zé)的扣 510分。 29 附件三 表 34 安全監(jiān)督部門項目 年度考核評分表 受考核項目部： 考核日期 序號 考核項目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 1 安全目標(biāo) 發(fā)生重傷事故的扣 20分，每發(fā)生一起輕傷事故扣 5分； 千人重傷率超過 ‰的扣 20分，千人負(fù)傷率超過 ‰的扣 20 分； 每發(fā)生一起職業(yè)病扣 20分，每發(fā)生一起環(huán)境污染事故扣 20分； 有標(biāo)化工地創(chuàng)建指標(biāo)未創(chuàng)建完成的扣 20分。 5 2 項 目資產(chǎn)管理情況 項目各類資產(chǎn)管理規(guī)范（有臺帳、有使用保管責(zé)任 人），及時規(guī)范辦理檔案及資產(chǎn)移交事宜。 5 （ 2） 按分包合同收取各項資金情況，監(jiān)督 分包工程款的使用情況 按分包合同及時足額收取各項資金，包括：代扣代繳稅金，分包單位各項保證金、總包管理費及應(yīng)承擔(dān)的其他費用；監(jiān)督分包方工程款的使用，確保按月足額支付民工工資，無民工工資糾紛； 3 28 （ 3） 甲供材料賬務(wù)管理情況 根據(jù)總分包單位確定的甲供材料單價及時辦理財務(wù)收、發(fā)手續(xù)并及時對賬，確保無差異 2 二 間接費管理 20 1 間接費使用預(yù)算總額受控 根據(jù)公司審定的間接費用預(yù)算、月份資金計劃嚴(yán)格控制開支，確?？傤~不超，工資、業(yè)務(wù)招待費單項不超。 （ 2） 付款程序 按合同約定及審批后的計劃支付款項，無超計劃、無合同（預(yù)算）、超合同（預(yù)算）、審批手續(xù)不全付款等現(xiàn)象 10 3 上交項目利潤（管理費）情況 按工程進(jìn)度按時足額上交項目利潤（管理費 ） 10 特殊情況可專項報告公司總會計師、總經(jīng)理緩 繳，緩繳期內(nèi)視同管理費足額上繳。項目印章臺帳記錄是否完事，對項目印章作出無違 5 26 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 規(guī)使用承諾。 10 6 對分包方進(jìn)行履約評價 對本項目所使用的分包 方進(jìn)行一次全面評價。 10 4 項目結(jié)算 對外審核 項目在對外審核過程中是否有專人負(fù)責(zé)跟蹤，針對審核過程中出現(xiàn)的情況是否制定應(yīng)對措施，對外審核結(jié)算是否在合同約定時間內(nèi)完成，是得滿分，每延后一月扣 5分，直至扣完。 10 2 分包結(jié)算情況 按分包合同約定的時間完成，同時確保有收才有支。 20 二 項目 經(jīng)營管理 80 1 總、分包合同履約情況 總、分包合同均履約，并實施管理。 合 計 100 考核綜述 25 附件三 表 32 經(jīng)營管理部項目 年度 考核評分表 受考核項目部： 考核日期 ： 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 一 項目 成本 20 1 項目 成本控制情況 項目 最終收益嚴(yán)格按照承包責(zé)任書完成控制得滿分 。獲得工程獎，加 5 分，獲得業(yè)主組織的多單位施工評比第一名，加 3分 八 扣分情況 業(yè)主書面投訴，每次扣 3— 10 分。 10 23 附件三 表 31 工程管理部 門 項目年度考核評分表 受考核項目部： 考核日期 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分 實得分 備注 一 項目管理 機(jī)構(gòu)情況 10 1 主要管理人員職責(zé)明確，管理流程清晰 主要管理人員 職責(zé) 不明確扣 12 分，管理流程不清晰扣 13分 5 2 項目部管