工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法-文庫吧資料
2025-04-18 03:06本頁面
【正文】 圖表、管理組織機(jī)構(gòu)圖、企業(yè)價值觀等文化理念，會議室中心位置放置國旗和企業(yè)桌旗各部門辦公室懸掛門牌，張貼崗位職責(zé)等員工宿舍統(tǒng)一配發(fā)床上用品，物品擺放整齊，標(biāo)識規(guī)范對項(xiàng)目部設(shè)置的宣傳櫥窗、企務(wù)公開欄、板報等規(guī)范標(biāo)識 宣傳部文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 編制工地場地總平面布置圖，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 編制施工運(yùn)輸便道方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 編制材料堆放平面布置圖，寫明堆放原則、堆放管理等方面要求，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 制定施工機(jī)械停放標(biāo)準(zhǔn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 制定單位工程現(xiàn)場布置、施工操作及產(chǎn)品質(zhì)量和安全施工等方面的標(biāo)準(zhǔn)或要求，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 施工現(xiàn)場“五牌一圖”按照現(xiàn)行《安全標(biāo)志》（GB2894）統(tǒng)一制作，并布置在工地醒目位置 施工現(xiàn)場各類標(biāo)示牌、警示牌齊全、規(guī)范，擺放整齊合理 現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)區(qū)分 加工廠布局合理，標(biāo)識齊全；鋼筋、模板加工應(yīng)在加工棚內(nèi)進(jìn)行，成品、半成品存放于棚內(nèi)，加工棚的規(guī)模依據(jù)加工數(shù)量計算確定，鋼筋加工棚一般不宜小于70m2 、拌合站、構(gòu)件加工場選址、設(shè)計、布局科學(xué)合理，應(yīng)盡可能封閉，各工序、各作業(yè)區(qū)均有明細(xì)的操作規(guī)程，做到工廠化管理。 附件1：集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)；附件2：集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查實(shí)施計劃表；附件3：集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查工作報告。第三十七條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)解釋。檢查評定等級為不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目列為集團(tuán)公司“紅燈”項(xiàng)目，并按集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定予以處罰，限期整改，整改完畢由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收。其中，工程（分）公司多個接受檢查項(xiàng)目的平均成績，即為對工程（分）公司排名的依據(jù)。綜合排名前一、二名的工程（分）公司分別獎勵30萬元和20萬元。第三十五條 每年底，集團(tuán)公司根據(jù)各單位項(xiàng)目綜合排名情況對項(xiàng)目部和工程（分）公司進(jìn)行獎罰。第三十四條 每次檢查后，集團(tuán)公司在內(nèi)部報刊、網(wǎng)站和OA辦公平臺上分別公布各單位和項(xiàng)目的檢查得分及排名情況。出現(xiàn)下列條件之一的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查評定不達(dá)標(biāo)。第三十三條 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評定等級。第九章 排名與獎罰第三十二條 檢查工作組根據(jù)檢查類別，對照《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行綜合評分，按得分排出先后順序，報集團(tuán)公司檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認(rèn)定。第三十條 提高辦事效率，對緊急事項(xiàng)要及時反饋情況；對情況復(fù)雜、在規(guī)定時間內(nèi)難以辦結(jié)的事項(xiàng)，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告進(jìn)展情況。第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作制度和紀(jì)律，忠于企業(yè)，廉潔奉公，勇于負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好檢查工作。第二十七條 督促接受檢查的項(xiàng)目及時提交整改情況專題報告，如有必要，向相關(guān)單位和部門通報情況。第二十六條 對發(fā)現(xiàn)的正面典型應(yīng)及時報告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。第二十四條 對領(lǐng)導(dǎo)批示要迅速落實(shí)，受檢項(xiàng)目部認(rèn)真整改。第二十二條 機(jī)關(guān)各職能部門要建立相關(guān)臺賬，做好檢查工作資料的收集、整理和歸檔工作。實(shí)地檢查，要以看現(xiàn)場、做檢測、查臺賬、員工調(diào)查等為主要工作方式，做到實(shí)事求是，客觀公正，公開公平。第十九條 催辦檢查和跟蹤檢查可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安排辦理，要保存好檢查記錄；實(shí)地檢查在確定受檢單位和項(xiàng)目經(jīng)理部后，檢查工作小組應(yīng)提前擬定《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查實(shí)施計劃》（附件2），報分管和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對上級單位會議確定的重大事項(xiàng)，在階段性實(shí)地檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)性動態(tài)跟蹤檢查，掌握工作全過程的進(jìn)展情況。對規(guī)定需要落實(shí)的事項(xiàng)，采取發(fā)檢查通知單、電話催辦等多種形式，督促有關(guān)單位按時反饋、上報落實(shí)情況。實(shí)地檢查原則上每年開展兩次（每年的3月、9月）。集團(tuán)直（托）管、重難點(diǎn)及“紅燈”項(xiàng)目為必查項(xiàng)目。實(shí)地檢查方式：各單位全面檢查和集團(tuán)公司抽查檢查相結(jié)合的方式。第五章 檢查方式第十五條 實(shí)地檢查。第十三條 根據(jù)《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。第十一條 上級的文件、規(guī)定、決定和批件的貫徹落實(shí)情況。第四章 檢查內(nèi)容第九條 黨和國家的方針、路線、政策及法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況。依據(jù)《集
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