工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(已修改)
2025-04-24 03:06 本頁面
【正文】 關(guān)于印發(fā)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（暫行）》的通知集團(tuán)所屬各單位：現(xiàn)將《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（暫行）》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。 二○○九年十月二十二日中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（暫行）第一章 總則第一條 按照鐵道部《關(guān)于建設(shè)單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)【2008】45號）和集團(tuán)公司《推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》（集團(tuán)公司工管【2009】271號）的要求，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化執(zhí)行力，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)管理辦法及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指南得到落實(shí)，控制好項(xiàng)目管理六大要素，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司直（托）管項(xiàng)目經(jīng)理部和工程（分）公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條 檢查遵循以下原則“監(jiān)督檢查”和“服務(wù)指導(dǎo)”相結(jié)合。隨機(jī)抽查與常規(guī)檢查相結(jié)合。實(shí)事求是，分工合作，講究實(shí)效。有查必果，及時(shí)反饋，嚴(yán)肅整改。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 集團(tuán)公司成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，紀(jì)委書記、總工程師、總會(huì)計(jì)師為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見集團(tuán)公司工管【2009】271號文）。第五條 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)檢查組，檢查組組長由分管在建項(xiàng)目的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，工程管理部為牽頭部門。成員由集團(tuán)公司秘書處（辦公室）、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控部、工程管理部、成本管理部、科技開發(fā)部、安全質(zhì)量管理部、計(jì)測中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部(黨委干部部)、衛(wèi)房離退部、宣傳部、工會(huì)組宣部、紀(jì)委監(jiān)察處等部門人員組成。第三章 工作職責(zé)第六條 集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和保證檢查工作深入開展，聽取檢查結(jié)果匯報(bào)，對存在問題采取相應(yīng)措施。第七條 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（組長）：根據(jù)檢查工作內(nèi)容，做好檢查組織、領(lǐng)導(dǎo)工作，對檢查人員進(jìn)行明確分工，對檢查結(jié)果負(fù)總責(zé)。第八條 檢查工作組職責(zé)在檢查工作組組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。根據(jù)業(yè)務(wù)分工，及時(shí)編制檢查實(shí)施計(jì)劃，報(bào)檢查工作組組長審核、匯總。依據(jù)《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（附件1），實(shí)事求是對檢查對象進(jìn)行考核、打分。結(jié)合檢查情況，對被檢查的項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)提出整改、獎(jiǎng)懲的初步建議。第四章 檢查內(nèi)容第九條 黨和國家的方針、路線、政策及法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況。第十條 上級單位、集團(tuán)公司重要會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)指示、批示落實(shí)和執(zhí)行情況。第十一條 上級的文件、規(guī)定、決定和批件的貫徹落實(shí)情況。第十二條 集團(tuán)公司《推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》和《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)指南》等辦法的執(zhí)行和落實(shí)情況。第十三條 根據(jù)《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。第十四條 其他需要檢查的工作。第五章 檢查方式第十五條 實(shí)地檢查。對重要的檢查事項(xiàng)，由檢查工作小組進(jìn)行實(shí)地檢查落實(shí)。實(shí)地檢查方式：各單位全面檢查和集團(tuán)公司抽查檢查相結(jié)合的方式。先由各單位依據(jù)《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》對所屬項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，再由集團(tuán)公司檢查組對項(xiàng)目隨機(jī)抽取檢查。集團(tuán)直（托）管、重難點(diǎn)及“紅燈”項(xiàng)目為必查項(xiàng)目。集團(tuán)公司隨機(jī)抽取的檢查項(xiàng)目數(shù)量原則上不少于總數(shù)（必查項(xiàng)目除外）的五分之一。實(shí)地檢查原則上每年開展兩次（每年的3月、9月）。第十六條 催辦檢查。對規(guī)定需要落實(shí)的事項(xiàng)，采取發(fā)檢查通知單、電話催辦等多種形式，督促有關(guān)單位按時(shí)反饋、上報(bào)落實(shí)情況。第十七條 跟蹤檢查。對上級單位會(huì)議確定的重大事項(xiàng)，在階段性實(shí)地檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)性動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，掌握工作全過程的進(jìn)展情況。第六章 工作程序 第十八條 檢查工作開展前，檢查工作小組要組織檢查人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，確定工作方法和打分標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 催辦檢查和跟蹤檢查可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安排辦理，要保存好檢查記錄；實(shí)地檢查在確定受檢單位和項(xiàng)目經(jīng)理部后，檢查工作小組應(yīng)提前擬定《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查實(shí)施計(jì)劃》（附件2），報(bào)分管和主
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