經(jīng)營目標管理考核辦法(已修改)
2024-11-29 11:17 本頁面
【正文】 ********有限公司管理制度 簽發(fā)：***/*/**/12—2011經(jīng)營目標管理考核辦法為明確管理目標，建立公司經(jīng)營管理考核體系，規(guī)范和加強業(yè)務管理，不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門2007年的管理與考核。：根據(jù)公司統(tǒng)一決策，為適應內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境的變化，保持整體發(fā)展所做出的期間決策。是公司生產(chǎn)、開發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、服務等經(jīng)營活動的總體策劃和各項生產(chǎn)經(jīng)營管理措施的綱要。：工廠安全生產(chǎn)目標全年重大傷亡事故，重大設備事故，火災爆炸事故、職業(yè)病事故、重大環(huán)境污染和食物中毒事故為零；輕傷月頻率≤1%。，按職能化管理逐步建立指標體系和考核體系。，提高公司整體管理水平。、分解，制定檢查考核頻次和考核標準。，制定公司績效管理辦法或制度。、檢查各職能部門的管理考核工作及指標的匯編、協(xié)調(diào)、平衡、裁定考核工作中的問題，并對各職能部門的業(yè)務考核工作進行評價。、審核各職能部門的考核數(shù)據(jù)、資料，報總經(jīng)理審批并進行激勵兌現(xiàn)。、成本管理體系。，按規(guī)定進行監(jiān)督激勵，并按期將激勵結(jié)果報綜合管理部。、工時定額的修定、工藝管理制度的制定及考核工作。、激勵，并按期將激勵結(jié)果報綜合管理部。，車間管理、設備能源、在制品及統(tǒng)計、安全及勞保等考核制度。、激勵，并按期將激勵結(jié)果報綜合管理部。負責職能職責的歸口管理，指標和項目考核實施細則的制定，并按規(guī)定進行監(jiān)督、激勵，并按期將激勵結(jié)果報綜合管理部。按照各部門的職責范圍將其考核范圍分為主要考核指標和輔助考核指標，被考核單位的各項考核指標及考核周期如下表?？己酥笜梭w系單位主要考核指標輔助考核指標指標名稱周期指標名稱周期各車間產(chǎn)量：計劃完成率月度安全指標月度質(zhì)量：一次交驗合格率月度設備完好率月度重大質(zhì)量事故月度設備保養(yǎng)檢修月度成品件返修率月度工藝紀律月度消防事故率月度員工培訓完成率月度現(xiàn)場管理月度績效考核及時率、準確率月度電話費月度員工滿意度半年會議決議月度財務部流動資金周轉(zhuǎn)率月度工作紀律月度內(nèi)部故障損失率月度現(xiàn)場管理月度外部故障損失率月度電話費月度費用控制完成率月度會議決議項月度7．1副總經(jīng)理量化考核標準按其職責范圍以公司月度各項相關(guān)指標考核結(jié)果為依據(jù)；7．2中層管理人員量化考核標準以本部門各項指標考核結(jié)果為依據(jù)；員工量化考核以本部門月度工作項目完成情況與直接參與人掛鉤。 、輔產(chǎn)人員，以崗效工資為考核基數(shù)。(車間平均計件工資發(fā)放系數(shù))為考核基數(shù)。：責任人全部指標負激勵結(jié)果不低于保底工資(
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