【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)文明施工目標管理考核辦法四川祥普建設(shè)集團有限公司安全文明施工目標管理考核辦法(安11－1)為認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)、文明施工目標考核，強化安全監(jiān)管，有效遏制安全事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場文明施工，根據(jù)國家法律法規(guī)及上級行業(yè)主管部門的相關(guān)要求,制定本辦法。一、考核單位及責(zé)任人公司所屬各單位及其主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安全部門負責(zé)人。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、安全投入、安全管理規(guī)章制度制定、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援以及安全生產(chǎn)事故等內(nèi)容。三、考核辦法考核采取否決項與評分制相結(jié)合的辦法。（一）評分項。標準分為100分。事故控制指標（40分）發(fā)生四級以上安全責(zé)任事故，計指標的死亡1人扣30分，發(fā)生四級以上安全責(zé)任事故，不計指標的死亡1人扣10分。市級文明工地工作目標（20分）按照行業(yè)主管部門和集團公司對項目考核要求，考核達不到要求扣10分，所屬施工現(xiàn)場被行業(yè)主管部門和集團曝公司通報批評一次扣5分。安全生產(chǎn)保證體系（20分）①安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及分解落實情況；（5分）②安全機構(gòu)、安全投入及安全教育保障情況；（5分）③安全檢查及安全宣傳貫徹落實情況；（5分）④重大事故應(yīng)急救援預(yù)案制定及演練情況。（5分）安全措施費用和安全監(jiān)督檢查（20）①不按規(guī)定提取、使用安全措施費用（10）②不認真執(zhí)行公司安全管理辦法、制度；隱患不在規(guī)定時間治理排除（10）（二）否決項發(fā)生瞞報、謊報或故意拖延報告事故、不及時趕赴事故現(xiàn)場組織搶救和進行善后工作，對重大安全隱患問題不及時整改，并造成嚴重后果。發(fā)生兩次四級以上安全責(zé)任事故且計指標。發(fā)生一次三級及以上安全生產(chǎn)重特大事故。四、考核結(jié)果分類（一）考評結(jié)果分類安全生產(chǎn)、文明施工達標單位。公司綜合評分85分（含85分）以上，且無否決項的被考核單位。安全生產(chǎn)、文明施工不達標單位。公司綜合評分85分以下，或有否決項的被考核單位。（二）考評辦法安全生產(chǎn)、文明施工目標考核，采取自查自評與組織考核相結(jié)合辦法。自評占40%的權(quán)重，公司考評占60%的權(quán)重，兩項相加為最終考評結(jié)果。每年1月15日前，各被考核單位將上一年安全生產(chǎn)、文明施工目標任務(wù)完成情況、書面報公司安全保衛(wèi)部，由公司安全保衛(wèi)部組織考核。五、獎懲辦法（一）考核結(jié)果與基層單位領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核掛鉤。（二）公司對獲得安全生產(chǎn)、文明施工達標單位和達標單位主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和安全部門負責(zé)人進行表彰和獎勵，推薦參加市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、行業(yè)主管部門、集團公司先進集體和先進個人評選。（三）公司對安全生產(chǎn)、文明施工不達標單位和不達標單位主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和安全部門負責(zé)人進行通報批評，取消參加先進集體和先進個人評選。六、本辦法在執(zhí)行中的具體問題由公司安全保衛(wèi)部負責(zé)解釋。七、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二篇：安全生產(chǎn)、文明施工目標管理責(zé)任書附件一：安全生產(chǎn)、文明施工目標管理責(zé)任書甲方：乙方：為了堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行甲方“效益第一、品質(zhì)第一、信譽第一、效率第一、安全第一”的管理目標，避免和克服短期行為，確保雙方的利益不受侵害，確保實現(xiàn)雙方安全生產(chǎn)管理目標，甲乙雙方共同簽訂安全生產(chǎn)、文明施工目標責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)目標杜絕重、特大事故，因工死亡人數(shù)為“零”。千人重傷率：‰，‰以下。職工安全培訓(xùn)教育率達到100%，特種作業(yè)人員持證率100%。重大事故隱患整改率達到100%，一般事故隱患整改率達到95%以上，重大危險源監(jiān)控率達到100%。滿足業(yè)主和甲方要求，季度安全評定85分以上。二、責(zé)任期限本項目自本目標責(zé)任書簽訂之日起，全部工程竣工驗收、缺陷責(zé)任期滿后自動失效。以上責(zé)任人因故變動的向新責(zé)任人交接責(zé)任書，責(zé)任隨責(zé)任人變動自然轉(zhuǎn)換。三、甲方責(zé)任嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，及時傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“堅持管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。負責(zé)監(jiān)督項目部安全專職管理人員配備，以加強勞動安全監(jiān)管工作。定期組織對乙方辦公生活、生產(chǎn)倉儲及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，檢查乙方遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度和執(zhí)行甲方《公司安全管理辦法》、《項目部安全生產(chǎn)管理實施細則》及《安全檔案整理概要》情況，監(jiān)督乙方及時處理發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患。及時通報安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作意見。四、乙方責(zé)任嚴格遵守國家安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)，交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)標準》（JTJ 07695）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第393號令)、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》和《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（交通部2007第1號部長令）等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行《公司安全管理辦法》、《項目部安全生產(chǎn)管理實施細則》及《安全檔案整理概要》的有關(guān)安全要求。項目部成立安全生產(chǎn)分委員會（文件形式上報甲方），設(shè)置安全管理機構(gòu)，按人員的1%3%配備專職安全管理人員，所屬項目部按項目產(chǎn)值5000萬/1人配備專職安全員；公司項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（文件形式上報甲方），設(shè)置安全管理部門，按項目產(chǎn)值5000萬/1人配備專職安全員；專職負責(zé)分、子公司（公司項目部）辦公生活、生產(chǎn)倉儲、資料歸檔、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。乙方為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；副經(jīng)理在其領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全專職管理人員負具體管理責(zé)任，要充分發(fā)揮安全專職管理人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“權(quán)力”，不要安排他們做非本職工作。保證實現(xiàn)甲方下達的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標。杜絕發(fā)生重大傷亡事故。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標管理。做好安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、目標管理、檢查、培訓(xùn)與教育、會議、技術(shù)交底、事故應(yīng)急預(yù)案、收發(fā)文、特種作業(yè)人員登記、技術(shù)措施、月報、事故處理、相關(guān)法律法規(guī)等資料的歸檔管理。參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車駕駛、爆破等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方可上崗。對于易燃易爆的材料除應(yīng)專門妥善保管外，還應(yīng)配備足夠的消防設(shè)施，所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品，不得以任何理由減省必須配置的勞動保護安全設(shè)施和個人勞動防護用品。施工負責(zé)人和安全員應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，保證其處于完好狀態(tài)，不合格的機具、設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用。1必須保證安全措施經(jīng)費的投入，施工現(xiàn)場要設(shè)置各種醒目的安全標志、標牌和安全宣傳標語。1施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須指定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。1必須服從甲方、所在地安監(jiān)部門和業(yè)主及監(jiān)理單位的安全監(jiān)督管理，并及時如實上報安全生產(chǎn)報表。1應(yīng)為施工人員投保人身意外險，在合同履行過程發(fā)生的一切傷亡事故均由乙方承擔(dān)其后果。1要嚴格管理自身隊伍，嚴禁發(fā)生打架、斗毆、賭博、嫖娼、傳播淫穢物品、偷盜等違法行為。一旦發(fā)生送交當?shù)毓膊块T處理，甲方并給予乙方處罰每人次2000元的罰金。1必須按照本項目的特點，組織制定項目實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案。如果發(fā)生事故，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，及時逐級上報。發(fā)生重傷及以上和輕傷多人事故，要立即赴現(xiàn)場處理，支持甲方調(diào)查，提出事故調(diào)查報告和處理意見報甲方審批并堅持“四不放過”的原則，嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人。1要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，發(fā)生一切安全事故費用自行承擔(dān)。五、獎罰措施乙方在目標考核協(xié)議書期內(nèi)不允許發(fā)生一起傷亡事故，若發(fā)生一起死亡事故，乙方不能合理處理并被相關(guān)部門通報而影響甲方聲譽的，甲方按人民幣伍萬元/次處罰額度對乙方進行罰款。六、協(xié)議生效期本協(xié)議正本一式貳份，甲方與乙方各執(zhí)一份；副本一式貳份，公司工程管理部、安全管理部各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。甲方：安徽省交通建設(shè)有限責(zé)任公司乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：年月日年月日第三篇：安全生產(chǎn)文明施工目標管理責(zé)任書項目施工安全管理目標管理責(zé)任書甲方：中國新興保信建設(shè)總公司七公司乙方：簽訂日期：中國新興保信建設(shè)總公司七公司二零一項目施工安全管理目標管理責(zé)任書為了更好的貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實總公司及我公司各項安全生產(chǎn)管理制度，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強施工現(xiàn)場安全、文明施工管理，做到綠色施工，確保公司各項目標、指標的順利實施。根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》及北京市頒布的《北京市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法》、《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》、《六公司標準化圖集》、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的五個標準，河北省相關(guān)文件及總公司下發(fā)的一系列文件精神。特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、安全目標：施工現(xiàn)場重傷、死亡事故為零，火災(zāi)事故為零，電氣、機械、設(shè)備事故為零、煤氣、食物中毒重大事故為零。%以下無職業(yè)病人無社會、業(yè)主、員工及相關(guān)方的重大投訴事件為零。達到《建筑施工安全檢查標準》JG592011（JG5999），河北省施工現(xiàn)場管理標準達標率100%。及當?shù)赜嘘P(guān)施工現(xiàn)場管理標準。必須達到綠色施工安全文明工地標準。施工現(xiàn)場必須達到《綠色施工管理規(guī)程》京建施（2008）651號和《公司綠色施工標準化圖集》文件要求。特殊工種持證上崗率100%。人員培訓(xùn)率（三級教育、法律法規(guī)、企業(yè)管理制度、安全技能等）100%。重大交通責(zé)任事故為零。質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系，內(nèi)審不符合項不超過1項。1質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系認證必須一次性通過。1確保廊坊市和河北省安全文明。1確?？偣緳z查施工現(xiàn)場安全管理前三名一次。112和13兩項指標完不成對項目部進行10萬元處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。二、環(huán)境保護目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作媒體曝光和執(zhí)法部門通報為零。全面落實施工現(xiàn)場環(huán)境5個100%工作要求，確保工地環(huán)保全天候持續(xù)達標（5個100%是：“工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除作業(yè)100%灑水壓塵、暫不開發(fā)的地方100%綠化”）。噪聲控制:晚上22：00至早上6：00?，F(xiàn)場揚塵排放控制：。運輸遺灑控制:確保運輸無遺灑。生活及生產(chǎn)污水排放達標施工現(xiàn)場夜間無光污染，施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)居民無光污染投訴。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量目標確?？偣緳z查質(zhì)量管理獲得總公司排名前三名一次。確保北京群體結(jié)構(gòu)長城杯工程。確保無等級以上質(zhì)量事故。確保無重大質(zhì)量方面的投訴和媒體曝光、政府通報和甲方上告。確保質(zhì)量竣工驗收合格率達到100%。四、創(chuàng)新目標市級刊物1篇。企業(yè)級工法1項。省部級工法1項。五、生產(chǎn)目標工期超出與甲方合同約定時間，處罰項目部10萬元，處罰項目經(jīng)理2萬元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理5000元?；A(chǔ)施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。結(jié)構(gòu)施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。裝修施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。月施工未按照月計劃完成，處罰項目部5000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元。所有導(dǎo)致工期滯后的原因，必須有責(zé)任方簽字的文件，如因不可抗力因素，必須有甲方簽字文件。每缺少一份文件，處罰項目部2000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元，處罰技術(shù)主任500元。對公司要求上報的所有文件、計劃，未按照規(guī)定時間上報的，每出現(xiàn)一次處罰項目部1000元。處罰項目經(jīng)理500元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理200元。確?？偣緳z查生產(chǎn)管理前三名一次。六、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境管理責(zé)任目標分解：按責(zé)任人分解：項目經(jīng)理——項目副經(jīng)理——技術(shù)主任、安全員、技術(shù)員、材料員、施工員——各班組。按部門分解：項目部——各勞務(wù)分包隊或?qū)I(yè)分包隊——各施工班組。按時間分解總目標應(yīng)根據(jù)工程特點，按周、月、季分解至各部門、各主要工種。制定細分化、具體化的保證措施。工程質(zhì)量必須拿結(jié)構(gòu)獎項（長城杯）。確保總公司檢查質(zhì)量前三名一次。5和6兩項指標完不成對項目部進行10萬的處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。七、甲方責(zé)任與義務(wù):負責(zé)對乙方安全生產(chǎn)工作進行全方位監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。及時向乙方傳達政府部門及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件。為乙方提供有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)材料，協(xié)助聯(lián)系培訓(xùn)特殊工種作業(yè)人員。根據(jù)總公司、公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，定期組織乙方施工管理人員進行安全生產(chǎn)綜合檢查，對事故安全隱患提出防范措施和整改意見，有權(quán)責(zé)令乙方限期解決安全生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患。組織并協(xié)助乙方對安全事故進行處理，并有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)及各種安全事故隱患進行經(jīng)濟處罰。八、乙方責(zé)任與義務(wù):乙方隸屬甲方領(lǐng)導(dǎo)，并對甲方要全面負責(zé)，認真組織全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)標準。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時與