【正文】 、執(zhí)法部門的溝通，不被媒體、行政部門、執(zhí)法部門曝光、罰分。定期對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，按照有關要求及時辦理各種證件。七、乙方責任與義務:乙方隸屬甲方領導，并對甲方要全面負責，認真組織全體員工學習關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)標準。工程質量執(zhí)行海河杯標準。每缺少一份文件，處罰項目部2000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元，處罰技術主任500元。確保無重大質量方面的投訴和媒體曝光、政府通報和甲方上告。二、環(huán)境保護目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作媒體曝光和執(zhí)法部門通報為零。特殊工種持證上崗率100%。甲方主管領導簽名：乙方主管簽名：****年**月**日****年**月**日項目施工目標管理責任書甲方：中國新興保信建設總公司六公司乙方：天津海棠灣高層二期項目部簽訂日期：中國新興保信建設總公司六公司二零一二為了更好的貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實總公司及我公司各項安全生產(chǎn)管理制度，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，切實加強施工現(xiàn)場安全、文明施工管理，做到綠色施工，確保公司各項目標、指標的順利實施。項目部加強與各行政部門、執(zhí)法部門的溝通，不被媒體、行政部門、執(zhí)法部門曝光、罰分。定期對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，按照有關要求及時辦理各種證件。八、乙方責任與義務:乙方隸屬甲方領導，并對甲方要全面負責，認真組織全體員工學習關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)標準。工程質量必須拿結構當?shù)鬲勴棧ū本┦虚L城杯）。每缺少一份文件，處罰項目部2000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元，處罰技術主任500元。四、創(chuàng)新目標省部級刊物論文1篇。現(xiàn)場揚塵排放控制：有風時工地揚塵不高于1米。質量、安全、環(huán)境三個體系，內審不符合項不超過1項。一、安全目標：施工現(xiàn)場重傷、死亡事故為零，火災事故為零，電氣、機械、設備事故為零、煤氣、食物中毒重大事故為零。對項目經(jīng)理部相關責任人員處200元罰款，對項目經(jīng)理處2000元罰款，項目經(jīng)理部處5000元罰款，并責令停工整改，對態(tài)度不好的加倍處罰。按總公司、公司安全生產(chǎn)管理標準設置工地的各項安全生產(chǎn)防護設施，經(jīng)常組織工地進行安全生產(chǎn)綜合檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時按照“定時間、定措施、定負責人”的原則進行整改。施工之前，首先分析生產(chǎn)過程中的危險點、危險源，預測和分析危害程度，制定相應的預控安全措施，進行有針對性的安全交底，并對作業(yè)過程進行全過程的安全監(jiān)督排查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、甲方責任與義務:負責對乙方安全生產(chǎn)工作進行全方位監(jiān)督、檢查、指導。確?？偣緳z查生產(chǎn)管理前三名一次?；A施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。三、施工現(xiàn)場質量目標確?？偣緳z查質量管理獲得總公司排名前三名一次。1確?？偣緳z查施工現(xiàn)場安全管理前三名一次。必須達到綠色施工安全文明工地標準。本責任書一式兩分，甲、乙方各執(zhí)一份，由公司主管、項目部經(jīng)理簽字后方可生效，從簽字之日起至項目部工程結束止。發(fā)生事故及時匯報，隱瞞不報者，加重處罰，并通報批評。堅持管理生產(chǎn)必須管理安全的原則。組織并協(xié)助乙方對安全事故進行處理，并有權對乙方出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)及各種安全事故隱患進行經(jīng)濟處罰。制定細分化、具體化的保證措施。所有導致工期滯后的原因，必須有責任方簽字的文件，如因不可抗力因素，必須有甲方簽字文件。企業(yè)級工法1項。運輸遺灑控制:確保運輸無遺灑。1質量、安全、環(huán)境三個體系認證必須一次性通過。達到《建筑施工安全檢查標準》JG592011（JG5999），河北省施工現(xiàn)場管理標準達標率100%。在公司月檢中獎罰按公司獎罰制度執(zhí)行。各級管理人員不得強令工人冒險作業(yè)，施工人員有權拒絕任何部門管理人員的違章指揮。一般事故控制在千分之二以內。為乙方提供有關安全生產(chǎn)的學習材料，協(xié)助聯(lián)系培訓特殊工種作業(yè)人員。按部門分解：項目部——各勞務分包隊或專業(yè)分包隊——各施工班組。裝修施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。確保無重大質量方面的投訴和媒體曝光、政府通報和甲方上告。全面落實施工現(xiàn)場環(huán)境5個100%工作要求，確保工地環(huán)保全天候持續(xù)達標（5個100%是：“工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除作業(yè)100%灑水壓塵、暫不開發(fā)的地方100%綠化”）。人員培訓率（三級教育、法律法規(guī)、企業(yè)管理制度、安全技能等）100%。特制定安全生產(chǎn)責任書。1必須按照本項目的特點，組織制定項目實施中的生產(chǎn)安全事故應急救援方案。施工負責人和安全員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。保證實現(xiàn)甲方下達的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標。三、甲方責任嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，及時傳達中央及地方有關安全生產(chǎn)的精神。第二篇：安全生產(chǎn)、文明施工目標管理責任書附件一：安全生產(chǎn)、文明施工目標管理責任書甲方：乙方：為了堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行甲方“效益第一、品質第一、信譽第一、效率第一、安全第一”的管理目標，避免和克服短期行為，確保雙方的利益不受侵害，確保實現(xiàn)雙方安全生產(chǎn)管理目標，甲乙雙方共同簽訂安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書。（二）考評辦法安全生產(chǎn)、文明施工目標考核，采取自查自評與組織考核相結合辦法。安全生產(chǎn)保證體系（20分）①安全生產(chǎn)責任制建立及分解落實情況；（5分）②安全機構、安全投入及安全教育保障情況；（5分）③安全檢查及安全宣傳貫徹落實情況；（5分）④重大事故應急救援預案制定及演練情況。第一篇：安全生產(chǎn)文明施工目標管理考核辦法四川祥普建設集團有限公司安全文明施工目標管理考核辦法(安11－1)為認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)、文明施工目標考核，強化安全監(jiān)管，有效遏制安全事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場文明施工，根據(jù)國家法律法規(guī)及上級行業(yè)主管部門的相關要求,制定本辦法。市級文明工地工作目標（20分）按照行業(yè)主管部門和集團公司對項目考核要求，考核達不到要求扣10分，所屬施工現(xiàn)場被行業(yè)主管部門和集團曝公司通報批評一次扣5分。公司綜合評分85分以下，或有否決項的被考核單位。七、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。以上責任人因故變動的向新責任人交接責任書，責任隨責任人變動自然轉換。乙方為本單位安全生產(chǎn)第一責任人；副經(jīng)理在其領導下對分管范圍內的安全工作負直接領導責任；安全專職管理人員負具體管理責任，要充分發(fā)揮安全專職管理人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“權力”，不要安排他們做非本職工作。操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品，不得以任何理由減省必須配置的勞動保護安全設施和個人勞動防護用品。一旦發(fā)生送交當?shù)毓膊块T處理，甲方并給予乙方處罰每人次2000元的罰金。根據(jù)國務院頒布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》及北京市頒布的《北京市生產(chǎn)安全事故責任劃分試行辦法》、《北京市建設工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》、《六公司標準化圖集》、建設工程施工現(xiàn)場管理的五個標準，河北省相關文件及總公司下發(fā)的一系列文件精神。特殊工種持證上崗率100%。二、環(huán)境保護目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作媒體曝光和執(zhí)法部門通報為零。確保無等級以上質量事故。結構施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。六、施工現(xiàn)場質量、安全、環(huán)境管理責任目標分解：按責任人分解：項目經(jīng)理——項目副經(jīng)理——技術主任、安全員、技術員、材料員、施工員——各班組。及時向乙方傳達政府部門及總公司有關安全生產(chǎn)工作的文件。爭取做到無因工傷亡、無重大機械事故、無火災事故、無因揚塵及擾民媒體曝光、無食物及煤氣中毒、無違法犯罪等事故。必須服從并積極配合上級部門的安全檢查及監(jiān)督，接受各執(zhí)法部門的獎懲處理，對上級職能部門檢查中提出的事故隱患和整改指令，按“三定”原則進行整改。造成重大傷亡事故將追究項目部相關人員的法律責任。%以下無職業(yè)病人無社會、業(yè)主、員工及相關方的重大投訴事件為零。質量、安全、環(huán)境三個體系，內審不符合項不超過1項。現(xiàn)場揚塵排放控制：。四、創(chuàng)新目標國家級刊物論文1篇。月施工未按照月計劃完成，處罰項目部5000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元。按時間分解總目標應根據(jù)工程特點，按周、月、季分解至各部門、各主要工種。根據(jù)總公司、公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，定期組織乙方施工管理人員進行安全生產(chǎn)綜合檢查，對事故安全隱患提出防范措施和整改意見，有 權責令乙方限期解決安全生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患。必須樹立為企業(yè)負責，為法人代表負責，為人民的生命安全和國家財產(chǎn)負責的指導思想。嚴禁使用不明身份的人員，保證作業(yè)人員用工手續(xù)齊全有效。本協(xié)議的各項規(guī)定適用于本單位雙方，如遇有同國家、北京市的有關法規(guī)、總公司的各項管理制度不同，則按國家、北京市及總公司有關規(guī)定執(zhí)行。及當?shù)赜嘘P施工現(xiàn)場管理標準。1確保廊坊市和河北省安全文明。生活及生產(chǎn)污水排放達標施工現(xiàn)場夜間無光污染，施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)居民無光污染投訴。五、生產(chǎn)目標工期超出與甲方合同約定時間，處罰項目部10萬元，處罰項目經(jīng)理2萬元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理5000元。處罰項目經(jīng)理500元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理200元。5和6兩項指標完不成對項目部進行10萬的處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。堅持“安全第一、預防為主”的方針。積極參加上級部門組織、開展的各項安全生產(chǎn)活動。八、違章事故處理根據(jù)各職能部門現(xiàn)場檢查結果，甲方對不重視安全生產(chǎn)，出現(xiàn)各種重大安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)、對檢查后提出的安全隱患不立即整改的進行罰款處理。特制定安全生產(chǎn)責任書。重大交通責任事故為零。噪聲控制:晚上22：00至早上6：00。確保質量竣工驗收合格率達到100%。所有導致工期滯后的原因，必須有責任方簽字的文件，如因不可抗力因素，必須有甲方簽字文件。制定細分化、具體化的保證措施。組織并協(xié)助乙方對安全事故進行處理，并有權對乙方出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)及各種安全事故隱患進行經(jīng)濟處罰。堅持管理生產(chǎn)必須管理安全的原則。發(fā)生事故及時匯報，隱瞞不報者，加重處罰，并通報批評。本責任書一式兩分，甲、乙方各執(zhí)一份，由公司主管、項目部經(jīng)理簽字后方可生效，從簽字之日起至項目部工程結束止。施工現(xiàn)場必須達到《綠色施工管理規(guī)程》京建施（2008）651號和《公司綠色施工標準化圖集》文件要求。112和13兩項指標完不成對項目部進行10萬元處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。確保無等級以上質量事故。所有導致工期滯后的原因，必須有責任方簽字的文件，如因不可抗力因素，必須有甲方簽字文件。制定細分化、具體化的保證措施。組織并協(xié)助乙方對安全事故進行處理，并有權對乙方出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)及各種安全事故隱患進行經(jīng)濟處罰。堅持管理生產(chǎn)必須管理安全的原則。發(fā)生事故及時匯報，隱瞞不報者，加重處罰，并通報批評。本責任書一式兩分，甲、乙方各執(zhí)一份，由公司主管、項目部經(jīng)理簽字后方可生效，從簽字之日起至項目部工程結束止。施工現(xiàn)場必須達到《綠色施工管理規(guī)程》京建施（2008）651號和《公司綠色施工標準化圖集》文件要求。112和13兩項指標完不成對項目部進行10萬的處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。確保無等級以上質量事故。裝修施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。按部門分解：項目部——各勞務分包隊或專業(yè)分包隊——各施工班組。為乙方提供有關安全生產(chǎn)的學習材料，協(xié)助聯(lián)系培訓特殊工種作業(yè)人員。一般事故控制在千分之二以內。各級管理人員不得強令工人冒險作業(yè)，施工人員有權拒絕任何部門管理人員的違章指揮。在公司月檢中獎罰按公司獎罰制度執(zhí)行。達到《建筑施工安全檢查標準》JG592011（JG5999），北京市施工現(xiàn)場管理標準達標率100%。1確保天津市安全文明1確?？偣緳z查施工現(xiàn)場安全管理前三名一次。三、施工現(xiàn)場質量目標確?？偣炯径葯z查質量管理獲得總公司排名前三名一次。裝修施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。按部門分解：項目部——各勞務分包隊或專業(yè)分包隊——各施工班組。為乙方提供有關安全生產(chǎn)的學習材料，協(xié)助聯(lián)系培訓特殊工種作業(yè)人員。一般事故控制在千分之二以內。各級管理人員不得強令工人冒險作業(yè)，施工人員有權拒絕任何部門管理人員的違章指揮。在公司月檢中獎罰按公司獎罰制度執(zhí)行。達到《建筑施工安全檢查標準》JG592011（JG5999），北京市施工現(xiàn)場管理標準達標率100%，必須達到綠色施工安全文明工地標準。1確保總公司檢查施工現(xiàn)場安全管理前三名一次。三、施工現(xiàn)場質量目標確?？偣炯径葯z查質量管理獲得總公司排名前三名一次。結構施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。六、施工現(xiàn)場質量、安全、環(huán)境管理責任目標分解：按責任人分解：項目經(jīng)理——項目副經(jīng)理——技術主任、安全員、技術員、材料員、施工員——各班組。及時向乙方傳達政府部門及總公司有關安全生產(chǎn)工作的文件。爭取做到無因工傷亡、無重大機械事故、無火災事故、無因揚塵及擾民媒體曝光、無食物及煤氣中毒、無違法犯罪等事故。必須服從并積極配合上級部門的安全檢查及監(jiān)督，接受各執(zhí)法部門的獎懲處理，對上級職能部門檢查中提出的事故隱患和整改指令，按“三定”原則進