【正文】 大內(nèi)容，抓好全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。成立精細(xì)化施工管理檢查小組。（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。（含85分）②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。兌現(xiàn)；177。四檔為一般管理人員及在職職工。（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%。每月輪休兩天，全勤為28天。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：（1）監(jiān)理員本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)（2）專業(yè)監(jiān)理工程師本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理1資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；6079分評(píng)為合格；7089分評(píng)為良好；90分以上評(píng)為優(yōu)秀?？偙O(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善。總分90分以上為優(yōu)秀管理者，89—75為表現(xiàn)一般，74分一下為需要努力改進(jìn)者。一、基本原則（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。在考核定期內(nèi)沒(méi)有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績(jī)效工資。直接分管商場(chǎng)招商部工作，負(fù)責(zé)商場(chǎng)、酒店項(xiàng)目招商引資工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通交流，對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)矛盾協(xié)同多方處理，對(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計(jì)院交涉外，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的指導(dǎo)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作。負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)，以及做好機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。參加項(xiàng)目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)案并提出整改方案。做好項(xiàng)目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。十二、治保人員：負(fù)責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防范工作。負(fù)責(zé)建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對(duì)出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時(shí)制止并做出處對(duì)影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴(yán)懲。樹立成本效益觀念，采取切實(shí)有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。做好一般的文字處理工作。做好項(xiàng)目部個(gè)辦公室和會(huì)議室的環(huán)境清潔工作。負(fù)責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項(xiàng)施工建設(shè)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)。、組織制定安全教育計(jì)劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來(lái)，增強(qiáng)建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識(shí)。所有單據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實(shí)簽字后才能報(bào)銷。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。六、材料員：認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。做好對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育工作。負(fù)責(zé)完成和落實(shí)本工程的施工進(jìn)度。組織計(jì)劃施工進(jìn)度，并認(rèn)真落實(shí)到工作中。做好項(xiàng)目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來(lái)單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項(xiàng)目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績(jī)效工資?？己酥饕歉鶕?jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對(duì)考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來(lái)進(jìn)行量化評(píng)分。項(xiàng)目將對(duì)考核結(jié)果，及時(shí)上傳公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部審查?？己艘罁?jù)：個(gè)人職責(zé)、集團(tuán)公司及項(xiàng)目管理制度。勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。發(fā)生20萬(wàn)元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資總額的15%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除。（6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有人員按季度打分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績(jī)效為5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。績(jī)效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績(jī)效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績(jī)效工資。績(jī)效工資兌現(xiàn)分配方式績(jī)效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績(jī)效考評(píng)辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。（2）、公司部門管理人員績(jī)效考評(píng)由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)，管理 人員相互考評(píng)打分，部門負(fù)責(zé)人組織集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：李高亮組員：李旭軍 張國(guó)輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細(xì)化管理與績(jī)效工資兌現(xiàn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長(zhǎng)城（2011）37號(hào)（關(guān)于印發(fā)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長(zhǎng)城（2011）38號(hào)（總公司績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資管理，并將績(jī)效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果掛鉤。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。文明施工。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國(guó)家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。做好項(xiàng)目部個(gè)辦公室和會(huì)議室的環(huán)境清潔工作。負(fù)責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項(xiàng)施工建設(shè)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全 達(dá)標(biāo)。組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時(shí)制止。組織制定安全教育計(jì)劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來(lái)，增強(qiáng)建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識(shí)。所有單據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實(shí)簽字后才能報(bào)銷。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并落實(shí)本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。六、材料員：認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。做好對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育工作。負(fù)責(zé)完成和落實(shí)本工程的施工進(jìn)度。組織計(jì)劃施工進(jìn)度，并認(rèn)真落實(shí)到工作中。做好項(xiàng)目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來(lái)單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項(xiàng)目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績(jī)效工資?？己酥饕歉鶕?jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對(duì)考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來(lái)進(jìn)行量化評(píng)分。（三）注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。項(xiàng)目部辦公室文員及其他職員由