【文章內(nèi)容簡介】 地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序?，F(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。（2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。成立精細(xì)化施工管理檢查小組。精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評，對應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評時(shí)間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長：李高亮組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細(xì)化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評結(jié)果掛鉤。績效考評按崗位職責(zé)制定績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效考核打分表。考評結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考評辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部兩級績效考評小組工程公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項(xiàng)目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理組 員：棟號長、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人績效考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容績效考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。（2）、一般管理人員的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。（3）、一線生產(chǎn)工人的績效考評標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績效、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成?？冃Э荚u方法和步驟（1）、公司副職、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評，管理 人員相互考評打分，部門負(fù)責(zé)人組織集中評價(jià)，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績效考評由項(xiàng)目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評打分，項(xiàng)目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組集中評價(jià)，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。（4）公司精細(xì)化施工管理考評按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級。①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分。⑤、對精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗(yàn)收合格?？冃ЧべY兌現(xiàn)分配方式績效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效工資兌現(xiàn)。（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績效為X。計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X177。兌現(xiàn)；二檔為：2X177。兌現(xiàn)；177。兌現(xiàn)；四檔為1X177。兌現(xiàn)。基準(zhǔn)績效計(jì)算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)X?？冃ЧべY兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。四檔為一般管理人員及在職職工。（3）、分檔計(jì)取比例：一檔計(jì)取比例為3，二檔計(jì)取比例為2，四檔計(jì)取比例為1。精細(xì)化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細(xì)化管理落實(shí)不到位，造成綜合考評達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰；對于造成綜合考評不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。（2）、精細(xì)化管理綜合考評按項(xiàng)目棟號進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場現(xiàn)場精細(xì)化施工管理考評檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化施工管理現(xiàn)場考評表進(jìn)行實(shí)際扣分。當(dāng)月檢查考評時(shí)，分項(xiàng)評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評時(shí)，分項(xiàng)評分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評時(shí)，分項(xiàng)評分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評達(dá)到優(yōu), 對項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當(dāng)年績效工資的5%。綜合考評為合格扣除當(dāng)年績效工資的20%。綜合考評為不合格扣除當(dāng)年績效工資的40%。（6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目所有人員按季度打分考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。勞動(dòng)紀(jì)律與績效兌現(xiàn)為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當(dāng)年事假超過20天，績效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。病假：若當(dāng)年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績效工資。每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額除以269天的平均數(shù)。安全質(zhì)量目標(biāo)與績效兌現(xiàn)安全目標(biāo)對造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的