項目部安全考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-15 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。北海已根據(jù)項目部各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目部特制定本辦法：一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。二、本辦法適用于銀凱生產(chǎn)基地質驗樓擴建項目各級管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，項目部安全生產(chǎn)責任制發(fā)放各管理人員并簽名。各級人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。五、項目部安全生產(chǎn)責任制的考核，由項目（常務）經(jīng)理負責對項目部各級人員、作業(yè)班組長考核。六、項目部安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，項目部每月進行一次。七、每次考核結果作為項目部評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜侄€等級、即：合格、不合格。八、獎罰內(nèi)每次考核都合格的個人可以入圍先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。一次考核不合格的個人，項目經(jīng)理除對其進行批評教育外，并要求限期達到合格。到期考核仍然不合格的個人將進行罰款（不合格的每人罰款300元）并提出警告處分。三次考核仍然不合格的個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。十、項目部各部門的考核：即項目部各部門負責人的考核結果。十一、每次考核的內(nèi)容都將記錄和存檔。北海市建筑工程公司廣西縱覽科技有限公司質驗樓擴建2012年6月27日北海市建筑工程公司第四篇：項目部績效考核辦法項目部人員績效考核辦法為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：一、適用范圍工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。二、考核辦法各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結果累加；對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：（1）監(jiān)理員本質安全型指標：安全管理質量效益型指標：質量控制、進度控制、資料管理資源節(jié)約型：辦公用品管理和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵（2）專業(yè)監(jiān)理工程師本質安全型指標：安全管理質量效益型指標：質量控制、進度控制、投資控制、資料管
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