【正文】 負(fù)責(zé)開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作和會(huì)后的清理工作。搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。不斷完善安全防范工作逐步達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。負(fù)責(zé)編制月（季度）財(cái)務(wù)報(bào)表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)收集與本工程進(jìn)度同步的資料。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過(guò)程中的跟蹤及掛牌工作。做好各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量檢驗(yàn)工作。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題提出整改方案和措施。在施工建設(shè)過(guò)程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審核和申報(bào)工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)工作。組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項(xiàng)措施。在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯(cuò)誤的為：C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績(jī)效工資。三、實(shí)施方法項(xiàng)目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核打分。建立績(jī)效考核檔案，為年終評(píng)優(yōu)備查?？己藭r(shí)間：基礎(chǔ)施工階段至工程竣工。它主要通過(guò)考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：一、適用范圍工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。病假：若當(dāng)年病假超過(guò)30天，績(jī)效工資按一般管理人員計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過(guò)30天，每天以績(jī)效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表進(jìn)行實(shí)際扣分。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X177。（4）公司精細(xì)化施工管理考評(píng)按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績(jī)效工資兌現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。安全管理。（4）加強(qiáng)過(guò)程控制。每星期堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評(píng)，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。負(fù)責(zé)開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作和會(huì)后的清理工作。搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施向各班工種進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。不斷完善安全防范工作逐步達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。負(fù)責(zé)編制月（季度）財(cái)務(wù)報(bào)表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)收集與本工程進(jìn)度同步的資料。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過(guò)程中的跟蹤及掛牌工作。做好各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量檢驗(yàn)工作。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題提出整改方案和措施。在施工建設(shè)過(guò)程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審核和申報(bào)工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)工作。組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項(xiàng)措施。在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯(cuò)誤的為：C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績(jī)效工資。三、實(shí)施方法項(xiàng)目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核打分。第一篇：項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法為規(guī)范項(xiàng)目部各工作人員的管理，提高項(xiàng)目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立和完善項(xiàng)目部績(jī)效考核體系，特制定本辦法。項(xiàng)目部副總經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目副總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。在考核定期內(nèi)即沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯(cuò)誤的為：D級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績(jī)效工資。負(fù)責(zé)審批工程、材料采購(gòu)合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購(gòu)計(jì)劃和分項(xiàng)工程完成情況。負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)外的接待工作。定期和不定期主持召開(kāi)工程例會(huì)，分析工程施工質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，并提出解決方案予以實(shí)施。做好在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)的施工材料的組織工作。做好向項(xiàng)目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時(shí)做出處理。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項(xiàng)目部工程師進(jìn)行隱蔽工程的檢查簽證工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。做好項(xiàng)目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購(gòu)及驗(yàn)收。經(jīng)常開(kāi)展以要害部位為重點(diǎn)，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時(shí)督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織制定整改措施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。充分發(fā)揮班組管理其他三長(zhǎng)、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草、校對(duì)、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。（1）做好文明工地前期策劃。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過(guò)程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考評(píng)小組工程公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組 員：棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。兌現(xiàn)；二檔為：2X177。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的80%。遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評(píng)，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過(guò)6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。二、考核辦法各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門(mén)按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分?？己酥芷诮Y(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。考核辦法：每個(gè)月30號(hào)進(jìn)行無(wú)記名投票100制。德晟君園項(xiàng)目2014121第五篇：二5項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法項(xiàng)目部績(jī)效工資考核辦法為規(guī)范項(xiàng)目部各工作人員的管理，提高項(xiàng)目部各