水庫管理獎勵性績效工資考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 80 分） 對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，熟練掌握部門業(yè)務(wù)要領(lǐng)，善于學(xué)習(xí)，能主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并及時反饋，能夠合理計(jì)劃安排，按時完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成 95%以上符合要求。考核辦設(shè)在 ****， ***擔(dān)任，工作人員 在 ****在崗人員中調(diào)配 。 B、在本年內(nèi)度內(nèi)受到批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別在年終績?？己酥锌鄢冃？己说梅值?20%、 30%、 50%、 60%、 70%、 80%、100%。 職位變動員工 ： 從文件下發(fā)的次月 開始按新崗位年終得分和職位變動前年終得分相加為最后得分。 （ 2） 績效面談要以被考評人工作職責(zé)為 依據(jù)，以當(dāng)月（或季度、半年）工作任務(wù)、工作內(nèi)容為標(biāo)的，對照本制度考評事項(xiàng)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行意見溝通?；椤?、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（ 76— 78 分以下） ④ 對 工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動尋求幫助，在 督促 下 ，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成 80%以上符合要求，使 管理站 工作滯后。 使 職 工的個人發(fā)展與 ****發(fā)展緊密結(jié)合起來，從而有效地保證 單位 各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 制定本辦法。 （一） 考評事項(xiàng)及評分 標(biāo)準(zhǔn) 工作完成情況（ 80 分） ① 對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，不需要指導(dǎo)和督促，按時甚至提前完成工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成完全符合要求，給部門、 單位 帶來成就或成效。 ④一次做對能力（ 1 分）、成本意識（ 1 分）： 強(qiáng)調(diào) 各崗位在職人員 在工作中要以結(jié)果為導(dǎo)向，凡事總能達(dá)成目標(biāo)，盡可能避免出錯，一次做對，為 單位 節(jié)約成本。 ***負(fù)責(zé)人在次月 5 日前 根據(jù)考核事項(xiàng)及評分標(biāo)準(zhǔn) 對 各崗位 在職人員 工作 模擬打分。 三、年終績效考核 （一）年終績效考核 ： 主要是對全年工作職責(zé)的履行和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。 四、績效考核等級的確定 將 在崗人員 的平時考評和年終考核的綜合考核 結(jié)果上報(bào) ****辦公會議最終審核或必要調(diào)整，由 ****作為審核人簽署審核調(diào)整意見、結(jié)論并簽字。 在年度考核評選優(yōu)秀（先進(jìn)）時只能在年終績?？己藶?Ⅰ級、Ⅱ級 的在崗人員中產(chǎn)生。 負(fù)責(zé) 績效考核 日常事務(wù)性工作。（ 73— 76 分以下） 對工作任務(wù)要點(diǎn)、目的不理解，對部門業(yè)務(wù)知識不熟悉，不主動幫助 ， 工作需要不斷督促現(xiàn)象較為嚴(yán)重，目標(biāo)達(dá)成 70%以上符合要求，給部門帶來較小負(fù)面影響。 ****平時考評有各站長負(fù)責(zé)平時值班記錄； ****在職人員，由 ***辦公室做好平時工作考勤；考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長每月不定期對各崗 位在職 ****人員進(jìn)行考勤， ****辦公室每月匯總后公布一次考勤情況。 績校等級
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