工程項目績效工資考核辦法-免費閱讀
【正文】 第三十五條 本辦法由集團公司經(jīng)濟管理部負責(zé)解釋。因管理不善造成項目最終發(fā)生重大虧損的項目經(jīng)理，5年內(nèi)不得在集團公司系統(tǒng)擔任項目經(jīng)理或其他同級別職務(wù)，并視情節(jié)進行降職、降級、免職、解除勞動關(guān)系等處分，情節(jié)特別嚴重涉嫌違規(guī)違紀的，追究法律責(zé)任。除按規(guī)定予以罰款等經(jīng)濟處罰外，可視情節(jié)給予項目經(jīng)理等主要責(zé)任人撤職、降職、降級、待崗、行政記過等處分；涉及暗箱操作、中飽私囊、損公肥私的，移送紀檢監(jiān)察機關(guān)處理。第二十七條 終期考核超額利潤獎勵兌現(xiàn)超額利潤應(yīng)堅持重獎原則，按超額利潤額的40%獎勵項目全體人員。21億至2億32億至4億45610億以上第二十二條 工程公司考核的項目，年度考核指標分值、計分標準、獎罰標準由工程公司遵照集團公司制度辦法制訂實施細則。業(yè)主發(fā)函督促工期，每次扣1分。獲**公司及以上安全標準工地加1分，獲集團公司年度安全生產(chǎn)先進單位加1分。鐵路信用評價（15分）：指鐵路總公司每半年一次的信用評價。代扣代繳分包差根據(jù)當期完成產(chǎn)值和集團公司有關(guān)文件規(guī)定比例向集團公司代扣代繳。為防止前盈后虧，年度獎勵兌現(xiàn)不超過當年績效獎勵的80%，年度考核預(yù)留部分在終期考核兌現(xiàn)時根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。次年度4月30日前，工程**應(yīng)根據(jù)上年度績效目標責(zé)任書確定的各項指標及實際完成情況，提交上年度考核自檢報告；單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)形成工程項目年度考核結(jié)果報告；考核結(jié)果經(jīng)單位總經(jīng)理辦公會審議通過后，在當年年中工作會上兌現(xiàn)。第十二條 風(fēng)險抵押金繳納時間：項目在簽訂績效目標責(zé)任書后三個月內(nèi)繳納，直屬**風(fēng)險抵押金交到集團公司財務(wù)部，其他項目交到工程公司財務(wù)部。在工程項目實施過程中，除工程項目出現(xiàn)巨大或根本變化外，終期考核目標原則上不得調(diào)整；年度考核目標可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排進行調(diào)整，但不得突破終期目標。該獎勵的絕不打折，該處罰的絕不遷就，避免“重獎打折扣、重罰不落實、選擇性考核”情況發(fā)生，使有能力、有水平的項目經(jīng)理和管理團隊獲得較高的陽光收入，有效調(diào)動項目管理人員的創(chuàng)效積極性，形成績效第一、責(zé)任追究的氛圍，切實促進項目管理的良性循環(huán)。主要負責(zé)貫徹落實**公司有關(guān)決定；研究制定結(jié)合實際、相對統(tǒng)一的項目績效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程項目績效考核；負責(zé)對直管項目的績效考核工作。第三條 工程項目績效考核的適用范圍。第一章 總 則第一條 本辦法所稱的工程項目績效考核是指對**施工生產(chǎn)和管理成果的綜合評價。項目經(jīng)理要細化項目管理團隊的職責(zé)分工，分解落實項目績效考核目標。集團公司及所屬各單位要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員的工程項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負責(zé)績效考核的具體工作。建立項目經(jīng)理資信檔案，記錄項目經(jīng)理所管轄項目的綜合評價、績效考核結(jié)果、獎罰處理情況等內(nèi)容，并根據(jù)項目經(jīng)理工作業(yè)績對其進行分級評定，作為項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)。第十一條 風(fēng)險抵押金的繳納標準根據(jù)項目的大小和項目管理職位的不同，確定風(fēng)險抵押金繳納的數(shù)額：項目考核對象（即項目管理團隊）應(yīng)繳納風(fēng)險抵押金總額起步30萬元（含項目合同額1億元以下的項目），項目合同額超過1億元后每增加1億元對應(yīng)風(fēng)險抵押金總額增加2萬元，不足1億元的部分按1億元計；風(fēng)險抵押金總額最高不超過200萬元。第十五條 風(fēng)險抵押金必須由本人自有資金交納，必須從自己私人賬戶通過銀行交納。一是每年都要根據(jù)項目進度，明確上交款指標。應(yīng)代扣代繳資金總額）100%。本項最多得35分。項目成本管理項計10分，按集團公司《責(zé)任成本管理工作考核辦法》執(zhí)行。發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故扣5分（即本項計0分）；發(fā)生一般質(zhì)量事故扣2分，被業(yè)主投訴1次扣1分；工程質(zhì)量被新聞媒體曝光1次扣2分，后果嚴重的扣7分；業(yè)主因質(zhì)量管理發(fā)函一次扣1分。對于任職不足一年的人員，按人事部門任職文件為準，當月滿15日（包括）計算整月，不滿15日不計算。第二十五條 終期考核重點終期考核的重點是綜合收益情況、上交款、保證金回收等經(jīng)濟指標，同時兼顧驗交問題庫整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險、外部審計風(fēng)險等重要事項的研判和評價，以客觀、公正地評價工程項目創(chuàng)效創(chuàng)譽的最終結(jié)果。確屬項目管控得當實現(xiàn)巨額盈利的，除不折不扣地實施終期獎勵兌現(xiàn)外，對項目經(jīng)理等主要管理人員和為創(chuàng)效做出突出貢獻的人員實施特別獎勵，并給予優(yōu)先崗位晉升或者享受上一行政級別干部待遇的獎勵。第七章 加強工程項目績效考核結(jié)果應(yīng)用
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