【正文】 寒暑假期間教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按核定的教師崗位等級(jí)績(jī)效工資發(fā)放。30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資只考慮工作量、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)以及崗位因素，其他因素不作考慮?？?jī)效工資的分配績(jī)效工資的分配以當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。（5）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（25分）。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分，閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無(wú)故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣10分。第四、作業(yè)批改不認(rèn)真細(xì)致，批改潦草，作業(yè)中有錯(cuò)誤沒(méi)有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。教學(xué)過(guò)程環(huán)節(jié)備寫不完整。即：教職工周人均工作量：學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和247。根據(jù)衛(wèi)教發(fā)（2006）6號(hào)文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的教師師德考核細(xì)則進(jìn)行考核?？己诵问娇己私Y(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負(fù)責(zé)考核公布，每月考核一次，分考勤、師德、工作量、教育教學(xué)過(guò)程、教育教學(xué)業(yè)績(jī)五塊考核。（10）其他加扣分項(xiàng)目：①凡因班務(wù)工作措施得力，成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者，根據(jù)具體情況，給班主任加1——3分。②各班級(jí)必須積極參加學(xué)校組織的各類大型活動(dòng)，并組織有序。主題班會(huì)未開(kāi)者，扣班主任考核分5分，召開(kāi)不認(rèn)真者扣班主任考核分2分，未做記錄者扣班主任考核分2分。④自行車擺放：自行車必須進(jìn)棚擺放到指定位置，且整齊有序，保持車棚內(nèi)地面干凈。②、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)，并須按時(shí)上交，遲交扣1分，不交扣2分。第四、學(xué)生不能賭搏、偷盜或有其他特別違紀(jì)現(xiàn)象。第二、國(guó)旗下的演講必須準(zhǔn)備充分，形式多樣，具有教育意義。第二、上課期間學(xué)生無(wú)故離開(kāi)教室者，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。根據(jù)考核結(jié)果劃分為三個(gè)等次，按副校長(zhǎng)良好等次同等于其他中層領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀優(yōu)秀等次，中層領(lǐng)導(dǎo)的良好等次同等于中學(xué)班主任的優(yōu)秀等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。三、考核范圍和發(fā)放形式凡我校按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資，在編在崗享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對(duì)象。二、工作原則（一）實(shí)事求是，以人為本。四、每節(jié)的學(xué)科系數(shù)：語(yǔ)文、()；音樂(lè)、英語(yǔ)、體育、美術(shù)、自然、思品、科學(xué)、社會(huì)、信息技術(shù)、寫字等其他學(xué)科為1；早讀課輔導(dǎo)；活動(dòng)課評(píng)為一等2，評(píng)為三等1。七、本試行辦法由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。曠工該上班不上班、該到崗不到崗，均應(yīng)視為曠工。（2）按國(guó)家和省市的有關(guān)政策，享受休假、探親假、產(chǎn)假等的，其假期間績(jī)效工資的基礎(chǔ)性部分照發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性部分領(lǐng)平均數(shù)。未辦理正規(guī)手續(xù)借到系統(tǒng)外的人員不領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（4）賽課活動(dòng)校級(jí)：一等獎(jiǎng)50元 二等獎(jiǎng)40元 三等獎(jiǎng)30元 鎮(zhèn)級(jí)：一等獎(jiǎng)80元 二等獎(jiǎng)60元 三等獎(jiǎng)50元 區(qū)級(jí)：一等獎(jiǎng)120元 二等獎(jiǎng)100元 三等獎(jiǎng)80元 市級(jí)：一等獎(jiǎng)200元 二等獎(jiǎng)160元 三等獎(jiǎng)120元 省級(jí)：一等獎(jiǎng)500元 二等獎(jiǎng)400元 三等獎(jiǎng)350元 同一堂賽課獲不同級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額就高不就低。二、分配對(duì)象：學(xué)校在編的教職工。技師或高技能工人每年必須帶出23名徒弟，并簽定師徒合同，區(qū)里每半年對(duì)徒弟考核一次，達(dá)到要求的半年內(nèi)每人每月給師傅增加薪點(diǎn)5點(diǎn)，如果連續(xù)兩年不帶徒弟或徒弟沒(méi)達(dá)到要求的，取消技師或高技能工人待遇。1不遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，私自利用自備的交通工具上下班，14 發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人、站長(zhǎng)、安全員各500薪點(diǎn)。1連續(xù)發(fā)案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護(hù)井班50100點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)直接獎(jiǎng)勵(lì)完成班組。第二十條：隊(duì)伍作風(fēng)考核制度：嚴(yán)格請(qǐng)假制度和請(qǐng)假程序，職工請(qǐng)假時(shí)必須寫請(qǐng)假條由班長(zhǎng)簽字、經(jīng)理或書(shū)記簽字后交綜合組進(jìn)行備案。部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，安排星期天、節(jié)假日加班，確保節(jié)假日和星期天正常生產(chǎn)。達(dá)不到回收比例要求處罰50100點(diǎn)。綜合成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。單井措施日增油10噸以上、日增氣1萬(wàn)方以上，連續(xù)生產(chǎn)20天以上每口井獎(jiǎng)勵(lì)300元。(4)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無(wú)事故獎(jiǎng)20點(diǎn)，發(fā)生報(bào)廠級(jí)以上事故扣100點(diǎn)。(4)精神文明建設(shè)：發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為一次扣100點(diǎn)。第十七條：對(duì)生產(chǎn)組考核：產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。(5)注水合格率達(dá)90%以上，每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎(jiǎng)扣1分。管理指標(biāo)：資料全準(zhǔn)率：每出現(xiàn)一次假資料，扣站長(zhǎng)和當(dāng)班工人各20點(diǎn)。崗位總點(diǎn)數(shù)2）、績(jī)效工資考核總額=∑個(gè)人月度基本崗位點(diǎn)數(shù)Ⅹ點(diǎn)值班組總崗位點(diǎn)數(shù)=∑月度考核實(shí)際得點(diǎn)數(shù)第十條、考核辦法及計(jì)算方法各班組績(jī)效工資分別同產(chǎn)量、成本、工作質(zhì)量（包括安全生產(chǎn)情況，規(guī)格化管理達(dá)標(biāo)情況，基礎(chǔ)資料管理情況、員工遵守崗位工作紀(jì)律情況及其它單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)情況等）和管理指標(biāo)掛鉤考核，掛鉤比例分 3 別為20％、20％、50％、10％。第七條、基本薪點(diǎn)設(shè)置第八條、崗位系數(shù)：班長(zhǎng)、組室長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干：前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調(diào)度、警務(wù)區(qū)、作業(yè)監(jiān)督系數(shù)：后勤： 2第二條、考核范圍全區(qū)所有在崗人員(包括勞務(wù)合同工)第三條、考核內(nèi)容管理和專業(yè)技術(shù)人員：主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，崗位職責(zé)履行和技術(shù)任務(wù)完成情況（這一部分以廠考結(jié)果為依據(jù)）；操作服務(wù)人員：以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀(jì)律等；全體員工的綜合素質(zhì)考核：主要考核實(shí)際操作技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、精神文明達(dá)標(biāo)、出勤情況等；第四條、考核方式采用全員量化考核，分級(jí)進(jìn)行的方式，即：一般主要針對(duì)班組進(jìn)行考核，其中對(duì)個(gè)人或崗位的考核結(jié)果計(jì)入所在班組的考核；對(duì)個(gè)人的考核結(jié)果最終由各班組確定。（2）請(qǐng)假必須經(jīng)總務(wù)處批準(zhǔn)，校長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)，否則扣10分。（1）后勤工作人員要做到衣著整潔。違者視情節(jié)輕重扣310分；（2）管理相關(guān)工作人員，對(duì)業(yè)務(wù)要精通，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)好并做好清潔，要對(duì)各個(gè)工作崗位的人員隨時(shí)提供快捷便利的服務(wù)，以確保學(xué)校一切秩序井然；對(duì)打印復(fù)印數(shù)據(jù)要有記錄，有因此影響學(xué)校正常工作的，每次扣3分；（3）圖書(shū)管理人員或收發(fā)員必須做好圖書(shū)報(bào)紙信件的分類、保管、愛(ài)護(hù)、發(fā)放工作，對(duì)借閱的書(shū)籍做好記錄工作，并及時(shí)回收，同時(shí)做好圖書(shū)室的衛(wèi)生工作。（1）食堂工作人員必須聽(tīng)從伙食團(tuán)長(zhǎng)的指揮，團(tuán)長(zhǎng)必須聽(tīng)從總務(wù)處指揮，每周一必須寫好一周菜譜公布，否則，將扣3分，團(tuán)長(zhǎng)扣5分；（2）電工每天必須到各層樓進(jìn)行消防、水電檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、維修。教工在教育主管部門組織的各項(xiàng)競(jìng)賽或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)選活動(dòng)中獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)1分。（計(jì)算方法同上）（3）專職體育教師帶隊(duì)赴市、區(qū)參賽，獲全市、區(qū)團(tuán)體前八名記1０分，十二名以后每低一個(gè)名次扣1分。在鎮(zhèn)統(tǒng)一組織的期末調(diào)研考試中，綜合評(píng)估獲全鎮(zhèn)同年級(jí)同科第一名的教者記4分。教師無(wú)小專題研究扣1分。提倡精讀教學(xué)專著并留有5000字左右的筆記。（20分）（1）工作量處于學(xué)校教職工前三分之一的記17分，中三分之一記16分，后三分之一記15分。（四）教育工作（20分）鞏固率。因體罰或變相體罰、私自推銷教輔資料、有償補(bǔ)課、偏愛(ài)女生等師德問(wèn)題（《茈湖口鎮(zhèn)中心學(xué)校教職工績(jī)效考核與分配方案》所列10種情形）受到上級(jí)查處通報(bào)的記0分?？己藭r(shí)成立由黨政工和部分教師代表組成的崗位目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循公正、公開(kāi)、公平的原則，嚴(yán)格按程序考核。（同教師考核）六、其他人員（1）因年齡原因退居二線的中層以上領(lǐng)導(dǎo)，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由文教局統(tǒng)一制定實(shí)施方案；（2）長(zhǎng)休人員（已辦理病休手續(xù)）的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按核定標(biāo)準(zhǔn)的65%執(zhí)行；（3）依據(jù)檔案年齡男滿58周歲、女滿53周歲的教師，不在教學(xué)第一線的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按核定標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；（4）外借人員，需辦理正式借調(diào)手續(xù)，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額應(yīng)不低于中心小學(xué)教師的平均水平。（5分）； ②按時(shí)參加繼續(xù)一或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)修滿規(guī)定學(xué)時(shí)、考試、考核合格。（）；⑥積極參加各種政治活動(dòng)、學(xué)習(xí)筆記詳實(shí)、工整。附加分（1）、獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2分；（2）、獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3分；（3）、獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)4分；（4）、獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分；（二）學(xué)校其他教職工績(jī)效考核日常工作表現(xiàn)占65%，工作成效占35%。（2分）；工作成效：（1）育人成效:（8）分 ①學(xué)生身心健康。（4分）； ②精心組織教學(xué)，教學(xué)切合學(xué)生實(shí)際。（1分）； ⑤注重學(xué)生心里健康教育和安全教育。（1分）； ④顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、具體考核內(nèi)容及量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）教師績(jī)效考核日常工作表現(xiàn)占65%，教學(xué)效果占35%。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，把師德放在首位，注重教職工履行崗位職?zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。二、考核原則尊重規(guī)律以人為本。三、考核方法教師績(jī)效考核。工作表現(xiàn)： ?職業(yè)道德：（8分）①愛(ài)崗守法，愛(ài)崗敬業(yè)。（1分）；②關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展，落實(shí)學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差學(xué)生的幫困措施。（1分）班級(jí)財(cái)務(wù)管理（1分）。（）⑦相關(guān)檔案及時(shí)整理、上交（1分）?專業(yè)發(fā)展（5分）①有個(gè)人培訓(xùn)提高計(jì)劃和專業(yè)發(fā)展計(jì)劃并有過(guò)程記錄和總結(jié)。（1分）；（2）教研成效；（8分）①能承擔(dān)上公開(kāi)課、研討課等。（）； ③為人正派、言行規(guī)范、儀表端莊。（4分）； ④積極參加集體活動(dòng)。（4分）（2）為教學(xué)服務(wù)情況。對(duì)教職工根據(jù)考評(píng)細(xì)則，采用定期考核和抽查相結(jié)合的方式，分專任教師和職工兩個(gè)系列量化評(píng)估。（二）師德表現(xiàn)。③凡學(xué)校召開(kāi)的各種例會(huì)，臨時(shí)性會(huì)議及升旗儀式等其他要求教職工參加的各項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)故缺席一次扣1分。德育工作（5分）按學(xué)校要求扎實(shí)開(kāi)展和配合學(xué)校德育工作，有轉(zhuǎn)化學(xué)困生的情況記載。（1分）學(xué)校組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無(wú)故不參加。（3分）各教研組必須按要求組織教學(xué)比武、教學(xué)專題研究等教研活動(dòng)，教師按教導(dǎo)處要求參加。１教學(xué)效果。（2）學(xué)校月考段考。（六）、獎(jiǎng)勵(lì)加分。對(duì)于學(xué)校各條線安排的各項(xiàng)工作（包括一些額外的工作）都能愉快地完成，不服從安排的扣3分，對(duì)學(xué)校各條線安排的工作有抵觸情緒的將視情況扣1－5分；（４）與同事、家長(zhǎng)相處和諧，態(tài)度好。報(bào)銷單據(jù)都要有經(jīng)手人簽名和證明人簽名，經(jīng)校長(zhǎng)審批方可報(bào)銷。巡查記錄不到位一次扣3分，存在隱患而未排查到位一次扣5分。經(jīng)檢查不合格或有違規(guī)行為，一次扣3分。第三篇：績(jī)效工資考核辦法績(jī)效工資考核辦法（討論稿）第一章 總 則根據(jù)《2012年經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，為進(jìn)一步強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)管理，建立橫向到邊、縱向到底的全員考核機(jī)制，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本考核辦法。計(jì)量站以外人員基本薪點(diǎn)以全區(qū)平均點(diǎn)數(shù)乘以其崗位系數(shù)確定?？?jī)效工資人均300元,按崗位系數(shù)進(jìn)行分別考核。第三章：站考核第十一條：站考核產(chǎn)量考核：產(chǎn)量每超欠1噸，獎(jiǎng)扣1點(diǎn)，計(jì)劃按區(qū)月度對(duì)各站下達(dá)的井口產(chǎn)量進(jìn)行考核。一、對(duì)經(jīng)理考核（由廠里進(jìn)行考核）二、對(duì)書(shū)記考核（由廠里進(jìn)行考核）三：副職考核：考核上限為廠兌現(xiàn)正職的80%。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎(jiǎng)扣1分。(4)油氣生產(chǎn)任務(wù)月度在年步子以上獎(jiǎng)4分。管理指標(biāo):(1)電路故障：每發(fā)生一井次，扣10點(diǎn)，全月無(wú)電路故障，獎(jiǎng)100點(diǎn)，因責(zé)任心不到每燒一臺(tái)電機(jī)，扣100點(diǎn)。管理指標(biāo):(1)躺井率：每下降（上升）%，獎(jiǎng)（扣）2點(diǎn)。工作質(zhì)量:每月到計(jì)量站落實(shí)產(chǎn)量不少于4次，每少于一次，扣20點(diǎn)，發(fā)生弄虛作假一次，扣50點(diǎn)，重點(diǎn)井、作業(yè)開(kāi)井、新井投產(chǎn)及時(shí)核實(shí)產(chǎn)量，每少一次，扣10點(diǎn)。第十五條：對(duì)綜合組考核產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮。第五章：日常管理及隊(duì)伍作風(fēng)考核第十六條： 職工合理化建議：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為揚(yáng)集體 9 觀念，充分發(fā)揚(yáng)民主，工會(huì)建立合理化建議登記，被單位采用，給本人獎(jiǎng)勵(lì)50～100點(diǎn)。報(bào)送稿件要及時(shí)準(zhǔn)確，避免失實(shí)報(bào)道，反應(yīng)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定情況的對(duì)外宣傳稿件，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)小組審批，不得擅自外送或發(fā)表，否則造成不良后果，責(zé)任自負(fù)。班組長(zhǎng)根據(jù)工作狀況及加班時(shí)間安排適當(dāng)休息。大型施工，銜接、協(xié)調(diào)、組織得力，獎(jiǎng)勵(lì)20100點(diǎn)。上大班因早退而影響生產(chǎn)，每次罰50100點(diǎn)。1工作失誤、玩忽職守者，一次扣罰50100點(diǎn)，受到上級(jí)批評(píng)者加倍處罰。凡是在廠里組織的職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)、仿宋字比賽等活動(dòng)中取得前三名者，獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)5030點(diǎn)。以德為先，注重實(shí)績(jī)的原則。班主任津貼（考核細(xì)則另定）：按每班每月240元的標(biāo)準(zhǔn)從區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局每期給學(xué)校核發(fā)的總量中分離出來(lái)，按班主任考核細(xì)則分期末一次性配, 班主任津貼每期以5個(gè)月計(jì)算。全校教師綜合考核總分教師個(gè)人考核總分五、幾種特殊人員績(jī)效工資發(fā)放辦法特崗人員（退居二線的領(lǐng)導(dǎo)或已滿58歲的男教師和已滿53歲的女教師）：圓滿完成了學(xué)校根據(jù)需要安排一定量的工作任務(wù)，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為除班主任津貼、行政津貼、教育教學(xué)單項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)的平均額度。六、缺勤人員績(jī)效工資的處理學(xué)校應(yīng)對(duì)所有人員嚴(yán)格考勤，各類出勤情況應(yīng)與績(jī)效工資掛鉤。（1）全期累計(jì)事假在6天以