【正文】 七、課時(shí)津貼＝周課時(shí)課時(shí)系數(shù)班額系數(shù)3元/節(jié)八、幾種人員課時(shí)津貼的計(jì)算辦法教育局發(fā)文聘用的專職管理人員：教學(xué)一線人員的平均課時(shí)津貼；專職教學(xué)輔助后勤人員：學(xué)校行政班子集體在期末根據(jù)一期的工作任務(wù)和教學(xué)一線人員的平均課時(shí)津貼確定；兼職后勤管理人員：將兼職工作任務(wù)折算成課時(shí)節(jié)數(shù)與所任學(xué)科課時(shí)數(shù)一并計(jì)算。特?cái)M定本分配方案。（1）全年曠工一天或累計(jì)曠工兩天者，三個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配；（2）全年連續(xù)曠工兩天或累計(jì)曠工三天者，六個(gè)月不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配；（3）全年連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天者，全年不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配；（4）全年連續(xù)曠工五天或累計(jì)曠工十天及以上者，全年不參與績效工資分配。事假嚴(yán)格控制事假。專職后勤人員：學(xué)?？冃Э己宋瘑T會根據(jù)考核完成任務(wù)的效果評定，最高不高于教師人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，因工作需要安排到技能要求較高的崗位從事組織管理或教學(xué)輔助性工作的教師，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由行政班子集體根據(jù)工作量和完成效果評定。教育局發(fā)文聘用的學(xué)校專職管理人員的管理津貼：學(xué)校每業(yè)績評估居全區(qū)同類學(xué)校第一名、第二名、第三名每月分別按人平2200元、160元的標(biāo)準(zhǔn)分職務(wù)、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)（每上期以前一年的業(yè)績評估為標(biāo)準(zhǔn)，每期按5個(gè)月計(jì)算）。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：總量由區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局一年分兩次按學(xué)期核發(fā)到校。第五篇：績效工資考核辦法安居區(qū)安居小學(xué)校教職工績效工資分配方案（試行）為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，深化學(xué)校人事制度改革，推進(jìn)學(xué)?？冃ЧべY制度順利實(shí)施，促進(jìn)學(xué)校教育和諧發(fā)展，根據(jù)省市關(guān)于學(xué)校教職工績效工資的實(shí)施意見和《遂寧市安居區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施細(xì)則》等文件精神，結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際，特制定本辦法。即：個(gè)人績效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資分配總額個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量。事假一天扣本人日基本工資的全額，超過10天扣除本月全額工資。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由周改葉任組長，成員：李秀芹、霍金亮、梁彩麗考核小組負(fù)責(zé)對考核崗位采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一。七、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配（一）績效考核測評得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。四、考核程序（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立場考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由場長擔(dān)任，成員由場領(lǐng)導(dǎo)班子成員及場人事科科長組成。履行職責(zé)：10分。駕馭能力：5分。政治理論學(xué)習(xí)筆記心得體會3篇以上。第三篇：績效工資考核辦法開封市原種場關(guān)于事業(yè)單位績效工資考核辦法為加強(qiáng)我場干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)全場職工的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)做好我場事業(yè)單位績效工資考核工作，根據(jù)《開封市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績效工資的意見》（汴證辦[2012]99號）精神，結(jié)合我場實(shí)際，特制定本辦法。定性考核與定量考核相結(jié)合。即全校績效補(bǔ)貼總額教職工個(gè)人績效考核得分＝教職工個(gè)人績效額度全?？冃Э己说梅挚偤桶l(fā)放要求（1）有下列情況之一的，當(dāng)月不享受績效工資 ①本月累計(jì)曠工2天、病假累計(jì)超過15天、事假累計(jì)超過5天以上的（病事假不含節(jié)假日）；②解除聘用合同的； ③停發(fā)工資的。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：++1分；中：+1分到1分(含177。第九、私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究相應(yīng)責(zé)任。第五、教研組（備課組）活動無故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。第三、上課時(shí)教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開課堂取拿之，反之扣1分。⑤管理工作量校長管理工作量系數(shù)為1，,。⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大事故者，扣1015分。病假（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)查崗，無故不在崗一次扣3分，無故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、扣完為止，不計(jì)負(fù)分。（三）超課時(shí)補(bǔ)助根據(jù)相關(guān)文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我?！敖處熢驴冃ЧべY總量校長津貼班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時(shí)補(bǔ)助進(jìn)行發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：一類課每節(jié)按5元補(bǔ)助，二類課按每節(jié)3元補(bǔ)助。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財(cái)物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財(cái)物者照價(jià)賠償。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時(shí)間，缺一次扣2分。凡不按時(shí)更新辦板報(bào)者，每次扣考核分3分。凡達(dá)不到以上要求者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。第六、學(xué)生不能在校內(nèi)騎自行車，不亂扔雜物，不破壞校園公共設(shè)施。④日常行為規(guī)范（5分）第一、學(xué)生要按時(shí)到校，不遲到、早退，不曠課、逃課，有事、有病履行請假手續(xù)。第二、課間操必須動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍，整齊劃一。班主任考核分中學(xué)班主任和小學(xué)班主任兩個(gè)層次，從高到低，按比例確定評定等級。組長： 俞兆湖副組長：侯樹成李曉燕成 員： 張雪蓮朱玉蘭王曉燕王珍蘭殷雯莉俞艷芳張晶進(jìn)五、分配方案（一）校長績效工資根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會議精神，校長的績效考核依據(jù)武威市直屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)?？冃Э己说梅种苯优c店長的績效工資掛鉤，年度考核得分排名將作為各項(xiàng)評比表彰的重要依據(jù)。四、店長賦權(quán)為了保證營業(yè)廳店長能順利完成考核指標(biāo)，為其日常工作開展提供幫助，各分公司要賦予店長以下權(quán)力：資源調(diào)配權(quán)： 店長有權(quán)對屬于營業(yè)廳的物資進(jìn)行合理的使用與調(diào)配。若員工滿意度＜70%，本考核項(xiàng)不得分。統(tǒng)計(jì)方式：取營業(yè)廳全年月度考核的客戶投訴考核得分的平均值，即為年度客戶投訴考核得分。統(tǒng)計(jì)方式：取營業(yè)廳全年月度考核的服務(wù)質(zhì)量得分的平均值，即為年度服務(wù)質(zhì)量考核得分。（10分）考核營業(yè)廳全年增值業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。數(shù)據(jù)來源：各分公司（2）評分標(biāo)準(zhǔn)若有線寬帶指標(biāo)完成率＜60%，本考核項(xiàng)不得分；若60%≤完成率≤100%，按線性比例得分，計(jì)算公式：有線寬帶指標(biāo)考核得分=(完成率60%)247。統(tǒng)計(jì)方式：移動放號指標(biāo)完成率=全年實(shí)際新增量247。（15分）考核營業(yè)廳全年e家套餐的新增量。該項(xiàng)指標(biāo)所有加分20分封頂。10%60分；若增幅＜5%，本考核項(xiàng)不得分。（2）媒體曝光：每出現(xiàn)一例媒體曝光與營業(yè)廳有關(guān)的負(fù)面新聞，扣5分，不封頂。樣本總量100% 數(shù)據(jù)來源：10000號客戶感知語音撥測(2)評分標(biāo)準(zhǔn)若客戶滿意度＞95%，本考核項(xiàng)得滿分；若60%≤客戶滿意度≤95%，計(jì)算公式：客戶滿意度考核得分=（營業(yè)廳滿意度60%）247。(二)客戶服務(wù)指標(biāo) （40分）考核營業(yè)廳的日常服務(wù)質(zhì)量，包括其環(huán)境表現(xiàn)、人員形象、行為、語言、態(tài)度表現(xiàn)等。(100%60%)10分；若完成率＞100%，則超出100%，2分封頂，計(jì)算公式：ITV指標(biāo)考核得分＝10分+（完成率100%）10分。當(dāng)月目標(biāo)值100%。（1）指標(biāo)說明：統(tǒng)計(jì)包括購機(jī)入網(wǎng)、自備機(jī)入網(wǎng)等新增的移動用戶量。(100%60%)30分；若完成率＞100%，則超出100%，加分不封頂，計(jì)算公式：手機(jī)終端銷售指標(biāo)考核得分＝30分+（完成率100%）30分。(一)業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分公司可根據(jù)每月工作重點(diǎn)，對每月考核的業(yè)務(wù)項(xiàng)及分值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,但須與年度業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)保持一致。第一篇：營業(yè)廳店長績效工資考核辦法(試行)附件1：營業(yè)廳店長績效工資考核辦法（試行）一、考核目的為提高營業(yè)廳的綜合管理水平，充分調(diào)動營業(yè)廳店長的積極性和創(chuàng)造性，量化營業(yè)廳發(fā)展目標(biāo)，保證營業(yè)廳店長目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，確保上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)能夠順利完成，實(shí)現(xiàn)廳店功能的全面發(fā)展以及廳店團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定成長，促進(jìn)營業(yè)廳轉(zhuǎn)型、提升營業(yè)廳運(yùn)營效能，特制定本考核辦法。該項(xiàng)指標(biāo)所有加分20分封頂。（15分）考核營業(yè)廳每月e家套餐的新增量。統(tǒng)計(jì)方式：移動放號指標(biāo)完成率=當(dāng)月實(shí)際新增量247。數(shù)據(jù)來源：各分公司（2）評分標(biāo)準(zhǔn)若有線寬帶指標(biāo)完成率＜60%，本考核項(xiàng)不得分；若60%≤完成率≤100%，按線性比例得分，計(jì)算公式：有線寬帶指標(biāo)考核得分=(完成率60%)247。（10分）考核營業(yè)廳每月增值業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。(1)指標(biāo)說明省市公司每月或每季對營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測情況進(jìn)行考核，根據(jù)監(jiān)測得分進(jìn)行評分，監(jiān)測總分為百分制，各考核細(xì)項(xiàng)可由可分公司進(jìn)行設(shè)定。（95%60%）40分。Ⅱ、年度考核內(nèi)容年度考核包含四部分：廳店效能指標(biāo)、業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)、客戶服務(wù)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)。（40分）考核營業(yè)廳的年度人均利潤環(huán)比的變化情況，此項(xiàng)指標(biāo)是對營業(yè)廳人均產(chǎn)值的評估，可有效避免因營業(yè)廳規(guī)模大小的區(qū)別而造成評估結(jié)果差異過大。本項(xiàng)所有業(yè)務(wù)的銷售量均按照BOSS系統(tǒng)中發(fā)展人屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：發(fā)展人屬于營業(yè)廳或空缺的，計(jì)入該營業(yè)廳發(fā)展量；發(fā)展人屬于其他部門的，不計(jì)入該營業(yè)廳發(fā)展量。（1）指標(biāo)說明：只統(tǒng)計(jì)全年新增的e家套餐發(fā)展量，不統(tǒng)計(jì)套餐變更的業(yè)務(wù)量。全年目標(biāo)值100%。(100%60%)15分；若完成率＞100%，則超出100%，3分封頂，計(jì)算公式：有線寬帶指標(biāo)考核得分＝15分+（完成率100%）15分。各分公司可依據(jù)全年工作重點(diǎn)考核一項(xiàng)或多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)（最多不超過3項(xiàng)），并賦予不同業(yè)務(wù)一定的分值，但相加不能超過10分。計(jì)算公式：年度服務(wù)質(zhì)量考核得分=（∑月度服務(wù)質(zhì)量考核得分）247。計(jì)算方式：年度客戶投訴考核得分=（∑月度客戶投訴考核得分）247。（40分）考核營業(yè)廳人員及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。如廳店獎(jiǎng)金的二次分配、宣傳物資及禮品的使用等。同時(shí)年度績效考核得分還將作為上級部門對營業(yè)廳店長年度評“A”、崗位等級晉升、降級、淘汰等提供參考依據(jù)。（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。（二）班主任津貼根據(jù)上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)教師代表大會討論決定，我校教師月績效工資總額中減去校長崗位考核津貼后剩余部分的16%—18%作為班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼按小學(xué)分別劃分為優(yōu)、良、中三個(gè)等次，按小學(xué)部優(yōu)秀等次同等于中學(xué)部良好等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。班主任工作每月考核一次，由考核小組提供考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分中小學(xué)劃為優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等次。較為混亂者，每次扣班主任考核分1分。遲到早退1人次扣班主任考核分1分；曠課逃課1人次扣班主任考核分3分；請假不履行手續(xù)1人次扣班主任考核分1分。發(fā)現(xiàn)1人次視其情節(jié)扣班主任考核分2——5分。②環(huán)境衛(wèi)生：每天做到一掃三撿拾，全天保持干凈，無果皮紙屑塑料袋，廁所無大便、手紙及時(shí)入簍，環(huán)境區(qū)域的垃圾箱及時(shí)清理。內(nèi)容不切合學(xué)生特點(diǎn)，缺乏教育意義者，每次扣考核分1分，質(zhì)量較差者扣考核分1分。②每學(xué)期按學(xué)校安排召開一次家長會，要求召開及時(shí)、組織到位、形式多樣、記錄完整，凡一項(xiàng)達(dá)不到要求者扣2分。(8)安全管理（10分）①班主任應(yīng)堅(jiān)持作好班級學(xué)生安全教育，教給學(xué)生相關(guān)安全和自護(hù)、自救知識，并及時(shí)作好班主任每周工作安排記錄，每周至少一次，少記一次或記錄不真實(shí)的扣2分（以班務(wù)工作記錄為依據(jù)）