【正文】 同時應(yīng)建立完善的績效反饋體系，對考核效果差者除采取懲罰措施外，重要的是應(yīng)制定幫扶方案，幫助他們制定整改措施，促使他們盡快成為優(yōu)秀職工。3績效管理中應(yīng)注意的問題（1）績效考核方案的制定必須堅持考核內(nèi)容的全面性和完整性，考核具體指標必須與工作相關(guān)并具有可操作性，評定程序要公開和公正。如果科室超編，績效差者為轉(zhuǎn)崗對象；盡管科室不超編，連續(xù)２年績效較低且無法改善者或績效考核最低者為轉(zhuǎn)崗對象；連續(xù)３年績效考核在績效較低者范圍為轉(zhuǎn)崗對象。月度考核結(jié)果記錄在案，作為考核重要參考依據(jù)。如主任醫(yī)師每年應(yīng)發(fā)表1篇或1篇以上論文，主持或參與開展1項新業(yè)務(wù)；主治醫(yī)師則要求每年應(yīng)有1篇論文發(fā)表或在學(xué)術(shù)會議上交流；住院醫(yī)師則對學(xué)術(shù)水平不作特殊要求。品性考核包括人際關(guān)系、協(xié)作性、個人修養(yǎng)、受員工尊重度和對醫(yī)院態(tài)度等5個評價因素?？剖屹|(zhì)量管理小組每月進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并認真記錄檢查結(jié)果，以備月底考核使用，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題的次數(shù)越多，扣分越多。這些指標的設(shè)立可有效地將醫(yī)院發(fā)展的遠景與科室建設(shè)、職工個人理想有機地聯(lián)系在一起，促進三者的共同發(fā)展。第五篇：績效考核辦法對臨床醫(yī)技科室的績效考核依據(jù)是綜合目標責(zé)任制。其中任務(wù)完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務(wù)完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%10%。（三）考核辦法采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標，即各部門年初將工作任務(wù)分解到個人，確定關(guān)鍵業(yè)績指標，明確責(zé)任及完成時限，并按任務(wù)權(quán)重確定各項任務(wù)所占分值，總分100分。（四）公司人事部門負責(zé)考核前準備、方案制定、量表設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、具體實施、公布結(jié)果、結(jié)果運用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。附件：南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核專家組南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標準南部縣2011年婦幼工作考核標準南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目目標任務(wù)南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊隊長 南部縣財政局社保股長建興中心衛(wèi)生院院長定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核專家?guī)旖M 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長羅加瑞 南部縣疾控中心主任楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任成 員：張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計財股股長 南部縣衛(wèi)生局計財股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長南部縣婦幼保健院保健科科長南部縣婦幼保健院保健科南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心第四篇：績效考核辦法第三節(jié)績效考核辦法第一條為了強化公司管理，規(guī)范績效考核，完善績效評定，調(diào)動員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。（三）實施效果。四、考核對象按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。（三）科學(xué)合理原則。二〇一一年四月二十二日附件：南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財政部關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發(fā)《四川省關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號）文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:，不按時上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的費用必須在每施工段完成后及時落實到人，未落實，造成成本加大每次扣13分，并由管理者負責(zé)將超出的成本落實到相關(guān)責(zé)任人。（5）、質(zhì)量事故（3分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。（3）、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:，不按時上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的等費用，必須在每施工段完成后及時落實到人，未落實，造成成本加大每次扣13分，并由管理者負責(zé)將超出的成本落實到相關(guān)責(zé)任人。(4)、質(zhì)量責(zé)任落實（3分）：每施工段（半層）成品出來后在下個施工段施工前進行檢查驗收，落實責(zé)任，一次不到位扣1分。(2)、安全防護（5分）：一次防護不到位（無防護或者防護不符合要求）扣1分。四、考核說明對項目經(jīng)理的考核屬于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門考核范圍原則上按每層進行一次，其它如行政部門、財務(wù)部的考核按照定期考核（在規(guī)定時間按檢查驗收的項目進行考核）和關(guān)鍵事件考核（就某個隨機發(fā)生的事件進行考核）兩種方式進行。（①、基礎(chǔ)以上至非標層以下和塔樓根據(jù)難度的大小、層的高低權(quán)衡系數(shù)，塔樓還應(yīng)根據(jù)面積的大小考慮。第一篇：工資標準及工長績效考核辦法項目管理人員工資標準及考核辦法一、工長工資標準：實習(xí)工長：5000～5500元（基本工資1000—1500元，績效工資4000元）。②、標準層根據(jù)工程的難易程度、各工種含量大小適當考慮權(quán)衡工程量系數(shù)。各部門的考核結(jié)果須填寫在考核表單上（見附件）。(3)、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患。(5)、質(zhì)量事故（5分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。(4)、月末成本控制