工程項目績效考核評價與薪酬分配管理制度-免費閱讀
【正文】 3工程創(chuàng)優(yōu)20實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的得滿分，未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標但合格率100%的得15分；其余得10分總計100考評部門： 年 月 日附表26項目終結(jié)“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表 項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1安全管理30基本分20。6１未建立機械設(shè)備產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)時間、行走里程統(tǒng)計及各類消耗臺帳，且未作經(jīng)濟核算的，每缺少一項扣1分；1主要施工機械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計但未做單機核算的，；41進場特種設(shè)備未進行定期檢定且無安全標志的，發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；1未制定特種設(shè)備管理辦法且無操作規(guī)程的，扣１分；1操作人員無相應(yīng)操作證或異證操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；1未建立特種設(shè)備單機檔案，或資料（合格證、安裝檢驗合格證、型式報告、安全使用許可證等）不全的。10因項目自身管理造成業(yè)主罰款的，15萬元的扣2分。3安全信息反饋10每月及時上報工程安全事故報表或有關(guān)信息的得滿分，不及時每次扣1分；不報每次扣2分，扣到0分止；，瞞報傷亡事故的本項得0分。7社會信譽5沒有按時上報顧客滿意調(diào)查表的扣1分；有一項基本滿意扣1分；一項不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通報批評情況一般扣1分，較嚴重扣2分，嚴重的3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣5分，業(yè)主有賀電、通報表揚的每出現(xiàn)一次加3分?？傆?00考評部門： 年 月 日 附表14 項目年度“施工管理目標”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1《公司施工管理考評辦法》45按施工管理考評辦法中的扣分標準執(zhí)行。第四十七條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項目經(jīng)理部施工的比照工程項目經(jīng)理部管理人員標準執(zhí)行。第四十條 經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過該經(jīng)理部工程技術(shù)人員（不含見習生）的30%。第三十三條 考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。二次經(jīng)營獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進行。工程項目終結(jié)薪金＝工程項目薪金項目終結(jié)考核評價分數(shù)/100－已兌現(xiàn)年度薪金總額－年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的薪金額－當年預(yù)支臨時工資總額工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。第二十二條 對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責任成本及其他指標完成情況，由有關(guān)會議另行決定其薪金標準。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司審計部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。第十四條 終結(jié)考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責開展對經(jīng)理部的評價，審計部編制項目責任成本，清理施工收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項目依法審計，計算實際工期；財務(wù)部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和資金上繳情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價施工管理目標；安全質(zhì)量監(jiān)察部評價安全、質(zhì)量達標情況；其他相關(guān)部門評價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表21～27給評價對象打分。第八條 考核評價組辦公室設(shè)在審計部，負責考核評價的日常工作。目 錄第一章 總 則 1第二章 項目績效考核評價 2第一節(jié) 評價指標及權(quán)重 2第二節(jié) 考核評價程序 3第三節(jié) 考核評價方法 4第三章 薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié) 工程項目薪金 5第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 7第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題 8第四章 責任追究 9第五章 工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配 9附表1：工程項目年度考核評分匯總表 13附表11 14附表12 15附表13 16附表14 17附表15 18附表16 19附表17 20附表2工程項目年度終結(jié)考核評分匯總表 23附表21 24附表22 25附表23 26附表24 27附表25 28附表26 29附表27 30工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法（討論稿）第一章 總 則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評價內(nèi)容作出相關(guān)考核評價，經(jīng)公司黨委辦公會議審核后報公司績效考核評價辦公室。（2）審計部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項目薪金第十八條 公司對建筑公司班子成員實行工程項目薪金制。第二十三條 風險抵押金。風險抵押金返還。第二十七條 建筑公司通過加強管理在完成內(nèi)部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部分的1015％獎勵給項目經(jīng)理，其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎勵。第三十四條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。第四十一條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點，按照責、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。第四十八條 本辦法中績效考核辦法及薪
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