【正文】 每月月底最后一天各員工將考核表進(jìn)行工作陳述并將表格交倉庫 主管 ，倉庫 主管將以上情況以及公司其它部門投訴情況做為考核依據(jù)，給各倉庫員工平 時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。 以上情況每出現(xiàn)一次，考核分為零，并做開除處理。 出勤率 當(dāng)月遲到、早退 1 次扣 1 分 當(dāng)月曠工 1 天扣 10 分 工作紀(jì)律及態(tài)度 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，一次扣 2 分 上班擅自離崗，一次扣 2 分 不服從工作安排、管理扣 3 分 工作中不互相配合，推卸工作任務(wù)，扣 2 分 被考核人考評(píng)扣分： 被考核人客觀考評(píng) 分： 評(píng)扣說明： 考核基準(zhǔn)分為 100 分。 根據(jù)倉庫的要求，叫托運(yùn)部提貨，忘記一次扣 1 分。 工作執(zhí)行力 下屬員工違規(guī)被其他部門檢舉 1次扣 2分； 異常情況記錄表 自身工作不達(dá)要求 1次扣 5分。 文檔目錄表 工作效率 采購訂單沒有及時(shí)下達(dá)客戶但沒有影響到生產(chǎn)的，一次扣 2分 ； 采購訂單統(tǒng)計(jì)表 采購訂單沒有及時(shí)下達(dá)客戶造成影響生產(chǎn)的，一次扣 5分 ； 采購訂單沒有及時(shí)下達(dá)客戶造成重大耽誤生產(chǎn)，一次扣 10分。 10% 5. 領(lǐng)導(dǎo)力 ； 、激勵(lì)； ，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度； ，保證組織效率； ； 。公里運(yùn)費(fèi)） 得 分 X 低 5%及以上 120分 低 1%4% 100分 持平 80分 高 1%及以上 0分 表三： 設(shè)備完好率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備完好率 得 分 X 100% 120分 97%99% 100分 94%－ 96% 70分 91%－ 94% 50分 90%及以下 0分 表四： 設(shè)備維修費(fèi)用控制率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維修費(fèi)用控制率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表五： 研發(fā)費(fèi)用控制比率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)費(fèi)用控制比率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表六： 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率 得 分 X 90%及以上 120分 86%－ 89% 110分 80%85% 100分 76%－ 79% 70分 71%75% 50分 70%及以下 0分 表七：原有工藝、配方改進(jìn)采納數(shù) 原有工藝、配方改進(jìn)采納數(shù)（個(gè) /周） 得 分 X 7個(gè)及以上 120分 56 110分 14 100分 1個(gè)以下 0分 表八：人均的試驗(yàn)數(shù)量 人均的試驗(yàn)數(shù)量（個(gè) /月度） 得 分 X 9個(gè)及以上 120分 78 110分 46 100分 31 50分 1個(gè)及以下 0分 軟指標(biāo)評(píng)分表 表 九 ：生產(chǎn)管理發(fā)展報(bào)告評(píng)分表 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每年 11月 30 日） 10% 生產(chǎn)管 理現(xiàn)狀、問題分析的透徹性 20% 對(duì)生產(chǎn)管理全年工作的滿意度 40% 對(duì)下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的滿意度 30% 總結(jié) 100% 表十： 工作計(jì)劃書、總結(jié)書完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每月 30日前） 10% 副總裁對(duì)儲(chǔ)運(yùn)管理的滿意度 20% 副總裁對(duì)設(shè)備管理的滿意度 20% 副總裁對(duì)研發(fā)工作的滿意度 20% 報(bào)告對(duì)月度工作進(jìn)展的描述的完整性 15% 報(bào)告對(duì)下月度工作安排的合理性 15% 總計(jì) 100% 【 生產(chǎn) 中心總監(jiān)】 _______年度 生產(chǎn)管理發(fā)展與規(guī)劃報(bào)告 提交日期： 年 月 日 生產(chǎn)管理狀況 現(xiàn)狀 存在問題 及分析 對(duì)策建議 生產(chǎn)管理 發(fā)展規(guī)劃 總裁評(píng)定 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 加權(quán)總得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每年 11 月30 日） 10% 對(duì)現(xiàn)狀及問題分析的評(píng)定 20% 對(duì)生產(chǎn)管理全年工作的評(píng)定 40% 對(duì)下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的評(píng)定 30% 研發(fā) 人員考核項(xiàng)目表 姓名 部門 職等 出勤 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分 獎(jiǎng)懲 加扣分 項(xiàng)目 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配分 初核 復(fù)核 評(píng)語 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識(shí) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見 20 初評(píng) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好 16 肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 對(duì)工作要求茫然無知工作疏忽 4 專 業(yè) 技 能 極豐富的的專業(yè)技能，能充分完成 本身職務(wù) 20 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 16 專業(yè)技能一般，但對(duì)完成職務(wù)尚無障礙 12 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 8 對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 責(zé) 任 感 任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20 復(fù)評(píng) 工作努力分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā) 12 交付工作常需督促方能完成 8 敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意 4 工 作 協(xié) 調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努 力 20 愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 精神散漫不肯與人合作 4 積 極 性 奉公守法足為他人楷模 20 分?jǐn)?shù) 熱心工作支持公司方面的政策 16 對(duì)本身工作感興趣不至于工作時(shí)間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振不滿現(xiàn)實(shí) 8 等級(jí) 態(tài)度傲慢常唆使別人向公司作不合理的要求 4 合計(jì) 被評(píng)核人意見及希望 核準(zhǔn)人意見及希望 備注： 優(yōu)秀成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 90 分以上。每月的平均員工數(shù)目） 100% 分析衡量指標(biāo)增加事減少的原因，確定組織如何加強(qiáng)保留員工的力度，衡量人力資源是否對(duì)改善衡量指標(biāo)具有積極作用。 流動(dòng)率 （每月辭職人數(shù)247。 考評(píng)人與被考評(píng)人 ? 本制度適用于轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外： ? 月度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 1個(gè)月的員工不參與本月度 考評(píng)； ? 年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3個(gè)月的員工不參與本年度考評(píng)。 ? 部分 KPI說明表以多表格形式體現(xiàn)，以更直觀地表現(xiàn) KPI指標(biāo)的含義；這類表格將在表頭注明“附表”字樣。 ? 確定 KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作 內(nèi)容并找出主要工作。 ? 考評(píng)周期：指考評(píng)頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。 ? 考核目的：指該指標(biāo)應(yīng)使公司或部門在哪方面獲益。 實(shí)例 ：營(yíng)銷副 總經(jīng)理 KPI考核組成表及計(jì)算方式 竄貨數(shù)量（按區(qū)域計(jì)）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：核標(biāo)準(zhǔn)為 100分，每發(fā)生一起竄貨，扣 20 分；可為負(fù)分。 人力資本回報(bào)率 收益 [運(yùn)營(yíng)成本 (薪酬成本 +福利成本 )]247?？傔\(yùn)營(yíng)成本 與總運(yùn)營(yíng)成本相關(guān)的人力資源費(fèi)用，此外確定支出是否合、超過、或低于預(yù)算。 10% 2. 團(tuán)隊(duì) /協(xié)作精神 ； ； 、同事及相關(guān)部門工作； ； ； 。 10% 10. 創(chuàng)新能力 ； 。未能按要求檢查、維修保養(yǎng)車輛一次減 2 分 車輛行使操作 嚴(yán)格按車輛行使要求操作，愛護(hù)車輛未按行車要求操作車輛一 次減 2 分 費(fèi)用管理規(guī)范遵守 嚴(yán)格控制車輛使用費(fèi)用，按費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)銷，未按規(guī)范要求報(bào)銷一次減 2 分，弄虛作假減 58 分 出勤率 當(dāng)月遲到、早退 1次扣 1分 當(dāng)月曠工 1天扣 10分 工作紀(jì)律 不 遵守出車安排，違者一次扣 2分 上班擅自離崗， 1次扣 2分 不準(zhǔn)開車做個(gè)人私事，違者一次扣 2分 工作態(tài)度 不服從工作安排、管理扣 5分 工作中不互相配合，推卸工作任務(wù)，扣 2分 被考核人當(dāng)月總評(píng)分 部門主管客觀考核評(píng)分 表 考核類別：客觀評(píng)分 部門： 被考核人： 職位類別：試用 / 轉(zhuǎn)正 月份 ： 年 月 考核內(nèi)容 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 部門個(gè)人 考評(píng)扣分 人事行政部復(fù)評(píng)核準(zhǔn) 項(xiàng)目總扣分 工作記錄 發(fā)貨記錄未按時(shí)完成 1次扣 1分； 待定 發(fā)貨記錄不完整 1次扣 1分 ； 待定 退貨記錄不完整一次扣 1分； 待定 后勤物資購買記錄不及時(shí)一次扣 1分； 待定 后勤物資購買記錄不完整的一次扣 1分； 待定 記錄存檔遺失 1份扣 5分。 部門負(fù)責(zé)人核對(duì) 人事行政部復(fù)核 廠長(zhǎng)審批 助理 考核評(píng)分表 考核類別：客觀考核 部門： 發(fā)運(yùn)部 被考核人： 職位類別：試用 / 轉(zhuǎn)正 月份 : 年 月 考核項(xiàng) 目 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 部門經(jīng)理評(píng)扣 人事行政復(fù)核評(píng)扣 項(xiàng)目考核得分 工作質(zhì)量效率 接到訂單，及時(shí)拿到倉庫，如有故意拖延時(shí)間，影響發(fā)貨，一次扣 1 分。 供應(yīng)商送貨不及時(shí)，沒有督促到位， 而找借口，一次扣 2 分。 二、 適用范圍 : 本管理辦法適合倉庫所有員工，包括搬運(yùn)工。以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 擬稿： 審核： 簽發(fā)： 袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈膈芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇 螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇