【正文】 個月的員工不參與本年度考評。每月的平均員工數(shù)目） 100% 分析衡量指標(biāo)增加事減少的原因，確定組織如何加強保留員工的力度，衡量人力資源是否對改善衡量指標(biāo)具有積極作用。 10% 5. 領(lǐng)導(dǎo)力 ； 、激勵； ，提高職業(yè)技能和忠誠度； ，保證組織效率； ； 。 工作執(zhí)行力 下屬員工違規(guī)被其他部門檢舉 1次扣 2分； 異常情況記錄表 自身工作不達要求 1次扣 5分。 出勤率 當(dāng)月遲到、早退 1 次扣 1 分 當(dāng)月曠工 1 天扣 10 分 工作紀(jì)律及態(tài)度 上班時間做與工作無關(guān)的事情，一次扣 2 分 上班擅自離崗，一次扣 2 分 不服從工作安排、管理扣 3 分 工作中不互相配合，推卸工作任務(wù)，扣 2 分 被考核人考評扣分： 被考核人客觀考評 分： 評扣說明： 考核基準(zhǔn)分為 100 分。每月月底最后一天各員工將考核表進行工作陳述并將表格交倉庫 主管 ，倉庫 主管將以上情況以及公司其它部門投訴情況做為考核依據(jù)，給各倉庫員工平 時工作表現(xiàn)進行打分。 以上情況每出現(xiàn)一次，考核分為零，并做開除處理。 根據(jù)倉庫的要求，叫托運部提貨，忘記一次扣 1 分。 文檔目錄表 工作效率 采購訂單沒有及時下達客戶但沒有影響到生產(chǎn)的，一次扣 2分 ； 采購訂單統(tǒng)計表 采購訂單沒有及時下達客戶造成影響生產(chǎn)的，一次扣 5分 ； 采購訂單沒有及時下達客戶造成重大耽誤生產(chǎn)，一次扣 10分。公里運費） 得 分 X 低 5%及以上 120分 低 1%4% 100分 持平 80分 高 1%及以上 0分 表三： 設(shè)備完好率 評分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備完好率 得 分 X 100% 120分 97%99% 100分 94%－ 96% 70分 91%－ 94% 50分 90%及以下 0分 表四： 設(shè)備維修費用控制率 評分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維修費用控制率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表五： 研發(fā)費用控制比率 評分標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)費用控制比率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表六： 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率評分標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率 得 分 X 90%及以上 120分 86%－ 89% 110分 80%85% 100分 76%－ 79% 70分 71%75% 50分 70%及以下 0分 表七：原有工藝、配方改進采納數(shù) 原有工藝、配方改進采納數(shù)（個 /周） 得 分 X 7個及以上 120分 56 110分 14 100分 1個以下 0分 表八：人均的試驗數(shù)量 人均的試驗數(shù)量（個 /月度） 得 分 X 9個及以上 120分 78 110分 46 100分 31 50分 1個及以下 0分 軟指標(biāo)評分表 表 九 ：生產(chǎn)管理發(fā)展報告評分表 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告上交的及時性（每年 11月 30 日） 10% 生產(chǎn)管 理現(xiàn)狀、問題分析的透徹性 20% 對生產(chǎn)管理全年工作的滿意度 40% 對下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的滿意度 30% 總結(jié) 100% 表十： 工作計劃書、總結(jié)書完成情況評分標(biāo)準(zhǔn) 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告上交的及時性（每月 30日前） 10% 副總裁對儲運管理的滿意度 20% 副總裁對設(shè)備管理的滿意度 20% 副總裁對研發(fā)工作的滿意度 20% 報告對月度工作進展的描述的完整性 15% 報告對下月度工作安排的合理性 15% 總計 100% 【 生產(chǎn) 中心總監(jiān)】 _______年度 生產(chǎn)管理發(fā)展與規(guī)劃報告 提交日期： 年 月 日 生產(chǎn)管理狀況 現(xiàn)狀 存在問題 及分析 對策建議 生產(chǎn)管理 發(fā)展規(guī)劃 總裁評定 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 加權(quán)總得分 報告上交的及時性（每年 11 月30 日） 10% 對現(xiàn)狀及問題分析的評定 20% 對生產(chǎn)管理全年工作的評定 40% 對下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的評定 30% 研發(fā) 人員考核項目表 姓名 部門 職等 出勤 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 獎懲 加扣分 項目 項目及考核內(nèi)容 配分 初核 復(fù)核 評語 經(jīng) 驗 學(xué) 識 學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進意見 20 初評 學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好 16 肯上進接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不甚求上進尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 對工作要求茫然無知工作疏忽 4 專 業(yè) 技 能 極豐富的的專業(yè)技能，能充分完成 本身職務(wù) 20 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 16 專業(yè)技能一般，但對完成職務(wù)尚無障礙 12 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 8 對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 責(zé) 任 感 任勞任怨竭盡所能達成任務(wù) 20 復(fù)評 工作努力分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心能自動自發(fā) 12 交付工作常需督促方能完成 8 敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意 4 工 作 協(xié) 調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努 力 20 愛護團體常協(xié)助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 精神散漫不肯與人合作 4 積 極 性 奉公守法足為他人楷模 20 分數(shù) 熱心工作支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣不至于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振不滿現(xiàn)實 8 等級 態(tài)度傲慢常唆使別人向公司作不合理的要求 4 合計 被評核人意見及希望 核準(zhǔn)人意見及希望 備注： 優(yōu)秀成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 90 分以上。 流動率 （每月辭職人數(shù)247。 ? 部分 KPI說明表以多表格形式體現(xiàn)，以更直觀地表現(xiàn) KPI指標(biāo)的含義；這類表格將在表頭注明“附表”字樣。 ? 考評周期：指考評頻度，即多長時間考評一次。 實例 ：營銷副 總經(jīng)理 KPI考核組成表及計算方式 竄貨數(shù)量（按區(qū)域計）的評分標(biāo)準(zhǔn)：核標(biāo)準(zhǔn)為 100分，每發(fā)生一起竄貨，扣 20 分；可為負分?？傔\營成本 與總運營成本相關(guān)的人力資源費用，此外確定支出是否合、超過、或低于預(yù)算。 10% 10. 創(chuàng)新能力 ； 。 部門負責(zé)人核對 人事行政部復(fù)核 廠長審批 助理 考核評分表 考核類別：客觀考核 部門： 發(fā)運部 被考核人： 職位類別：試用 / 轉(zhuǎn)正 月份 : 年 月 考核項 目 考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 部門經(jīng)理評扣 人事行政復(fù)核評扣 項目考核得分 工作質(zhì)量效率 接到訂單，及時拿到倉庫，如有故意拖延時間，影響發(fā)貨，一次扣 1 分。 二、 適用范圍 : 本管理辦法適合倉庫所有員工，包括搬運工。 擬稿： 審核： 簽發(fā)： 袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈膈芁蒅薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇 螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁 蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇 螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆