【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比率（噸公里運(yùn)費(fèi)） 得 分 X 低 5%及以上 120分 低 1%4% 100分 持平 80分 高 1%及以上 0分 表三： 設(shè)備完好率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備完好率 得 分 X 100% 120分 97%99% 100分 94%－ 96% 70分 91%－ 94% 50分 90%及以下 0分 表四： 設(shè)備維修費(fèi)用控制率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維修費(fèi)用控制率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表五： 研發(fā)費(fèi)用控制比率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)費(fèi)用控制比率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表六： 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率 得 分 X 90%及以上 120分 86%－ 89% 110分 80%85% 100分 76%－ 79% 70分 71%75% 50分 70%及以下 0分 表七：原有工藝、配方改進(jìn)采納數(shù) 原有工藝、配方改進(jìn)采納數(shù)（個(gè) /周） 得 分 X 7個(gè)及以上 120分 56 110分 14 100分 1個(gè)以下 0分 表八：人均的試驗(yàn)數(shù)量 人均的試驗(yàn)數(shù)量（個(gè) /月度） 得 分 X 9個(gè)及以上 120分 78 110分 46 100分 31 50分 1個(gè)及以下 0分 軟指標(biāo)評(píng)分表 表 九 ：生產(chǎn)管理發(fā)展報(bào)告評(píng)分表 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每年 11月 30 日） 10% 生產(chǎn)管 理現(xiàn)狀、問(wèn)題分析的透徹性 20% 對(duì)生產(chǎn)管理全年工作的滿意度 40% 對(duì)下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的滿意度 30% 總結(jié) 100% 表十： 工作計(jì)劃書、總結(jié)書完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每月 30日前） 10% 副總裁對(duì)儲(chǔ)運(yùn)管理的滿意度 20% 副總裁對(duì)設(shè)備管理的滿意度 20% 副總裁對(duì)研發(fā)工作的滿意度 20% 報(bào)告對(duì)月度工作進(jìn)展的描述的完整性 15% 報(bào)告對(duì)下月度工作安排的合理性 15% 總計(jì) 100% 【 生產(chǎn) 中心總監(jiān)】 _______年度 生產(chǎn)管理發(fā)展與規(guī)劃報(bào)告 提交日期： 年 月 日 生產(chǎn)管理狀況 現(xiàn)狀 存在問(wèn)題 及分析 對(duì)策建議 生產(chǎn)管理 發(fā)展規(guī)劃 總裁評(píng)定 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 加權(quán)總得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每年 11 月30 日） 10% 對(duì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析的評(píng)定 20% 對(duì)生產(chǎn)管理全年工作的評(píng)定 40% 對(duì)下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的評(píng)定 30% 研發(fā) 人員考核項(xiàng)目表 姓名 部門 職等 出勤 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分 獎(jiǎng)懲 加扣分 項(xiàng)目 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配分 初核 復(fù)核 評(píng)語(yǔ) 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識(shí) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn) 20 初評(píng) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好 16 肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 對(duì)工作要求茫然無(wú)知工作疏忽 4 專 業(yè) 技 能 極豐富的的專業(yè)技能，能充分完成 本身職務(wù) 20 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 16 專業(yè)技能一般，但對(duì)完成職務(wù)尚無(wú)障礙 12 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 8 對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 責(zé) 任 感 任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20 復(fù)評(píng) 工作努力分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā) 12 交付工作常需督促方能完成 8 敷衍了事無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 4 工 作 協(xié) 調(diào) 與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努 力 20 愛(ài)護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 精神散漫不肯與人合作 4 積 極 性 奉公守法足為他人楷模 20 分?jǐn)?shù) 熱心工作支持公司方面的政策 16 對(duì)本身工作感興趣不至于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑 12 工作無(wú)恒心、精神不振不滿現(xiàn)實(shí) 8 等級(jí) 態(tài)度傲慢常唆使別人向公司作不合理的要求 4 合計(jì) 被評(píng)核人意見(jiàn)及希望 核準(zhǔn)人意見(jiàn)及希望 備注： 優(yōu)秀成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 90 分以上。 良好成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 75 分以上。 中等成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 60 分以上 較差成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 40 分以上。 極差成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 40 分以下。 高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力） 部門： 被考核人： 職位類別：試用 / 轉(zhuǎn)正 月份： 年 月 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 （行為能力） 權(quán)重 % 評(píng)價(jià)等級(jí) 分?jǐn)?shù) (權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí) ) 5 優(yōu)秀 4 良好 3 可接受 2 需改進(jìn) 1 不接受 1. 自律性 (人事行政制度、財(cái)務(wù) 制度 )； ； （重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）； 。 10% 2. 團(tuán)隊(duì) /協(xié)作精神 ； ； 、同事及相關(guān)部門工作； ； ； 。 10% 3. 責(zé)任心 、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)； 。 10% 4. 客戶服務(wù)意識(shí) （內(nèi)外部客戶）； ，為客戶著想； 、跟進(jìn)客戶需求； ，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位； 。 10% 5. 領(lǐng)導(dǎo)力 ； 、激勵(lì)； ，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度； ，保證組織效率； ； 。 10% 6. 分析 /決策能力 ,立即采取行動(dòng) ,防患于未然； 、果斷，抓住要害； ，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面； ； 決非常問(wèn)題。 10% 7. 組織 /規(guī)劃能力 ，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景； ； 、可行； ； ； ，他為我用。 10% 8. 授權(quán) /控制能力 ,有效分配工作 ,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成； 。 10% ； 9. 溝通能力 ，有效 反饋； ； ； 。 10% 10. 創(chuàng)新能力 ； 。 10% 總 比 重 100% 總 分 數(shù) *注：行為能力評(píng)價(jià)是員工主觀績(jī)效考核，員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。 考核小組成員簽名 被考核人意見(jiàn) 人事行政部 人事行政廠長(zhǎng) 審批 采購(gòu)專員考核評(píng)分 表 部門 ： 被考核人 : 職位類別：試用 /轉(zhuǎn)正 月份： 年 月 考核內(nèi)容 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 部門主管評(píng)分 部門經(jīng)理評(píng)分 項(xiàng)目考核得分 工作記錄 訂單記錄未按時(shí)完成 1次扣 1分； 訂單記錄表 記錄不完整扣 1次 1分； 文件簽收表 存檔遺失 1份扣 5分。 文檔目錄表 工作效率 采購(gòu)訂單沒(méi)有及時(shí)下達(dá)客戶但沒(méi)有影響到生產(chǎn)的，一次扣 2分 ； 采購(gòu)訂單統(tǒng)計(jì)表 采購(gòu)訂單沒(méi)有及時(shí)下達(dá)客戶造成影響生產(chǎn)的，一次扣 5分 ； 采購(gòu)訂單沒(méi)有及時(shí)下達(dá)客戶造成重大耽誤生產(chǎn)，一次扣 10分。 出勤率 全勤； 遲到、早退、曠工的一次扣 2分； 外出、請(qǐng)假、離崗的一次扣 3分。 工作項(xiàng)目 交貨延時(shí)完成 1個(gè)工作日內(nèi)扣 1分； 項(xiàng)目跟進(jìn)表 交貨延時(shí)完成 3個(gè)工作日內(nèi)扣 5分； 交貨超過(guò) 3個(gè)工作日完成扣 10 分。 工作執(zhí)行力 下屬員工違規(guī)被其他部門檢舉 1次扣 2分； 異常情況記 錄表 自身工作不達(dá)要求 1次扣 5分。 被考核人考評(píng)扣分： 被考核人客觀考評(píng)分： 考核小組成員簽名： 部門主管 部門經(jīng)理 人事行政部 廠 長(zhǎng) 司機(jī)考核評(píng)分表 部門： 發(fā)運(yùn)部 被考核人： 職位類別：試用 / 轉(zhuǎn)正 月份 : 年 月 考核項(xiàng)目 考核方法 分?jǐn)?shù)分配 部門主管評(píng)分 部門經(jīng)理評(píng)分 項(xiàng)目考核評(píng)分 工 作 品 質(zhì) 倉(cāng)庫(kù)裝貨上車時(shí)，司機(jī)不交接點(diǎn)數(shù)的， 一次扣 2 分 發(fā)貨途中，有丟失貨物的，一次扣 5分 在托運(yùn)站卸貨時(shí) ,司機(jī)不認(rèn)真配合交數(shù) ,反做與工作無(wú)關(guān)的事情 ,一次扣 2 分 托運(yùn)站填寫托運(yùn)單，司機(jī)不核實(shí)，就拿回公司，給公司造成損失的，一次扣 3 分 司機(jī)發(fā)完貨不及時(shí)回公司，開(kāi)車在外故意逗留者，一次扣2分 從接到提退貨通知單開(kāi)始，須在三天之內(nèi)完成，提到退貨回公司之后及時(shí)告知倉(cāng)管清點(diǎn)，不遵守者，一次扣 2分 車輛檢查與維修保養(yǎng) 按車輛維修保養(yǎng)要求進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。未能按要求檢查、維修保養(yǎng)車輛一次減 2 分 車輛行使操作 嚴(yán)格按車輛行使要求操作，愛(ài)護(hù)車輛未按行車要求操作車輛一 次減 2 分 費(fèi)用管理規(guī)范遵守 嚴(yán)格控制車輛使用費(fèi)用，按費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)銷，未按規(guī)范要求報(bào)銷一次減 2 分，弄虛作假減 58 分 出勤率 當(dāng)月遲到、早退 1次扣 1分 當(dāng)月曠工 1天扣 10分 工作紀(jì)律 不 遵守出車安排，違者一次扣 2分 上班擅自離崗， 1次扣 2分 不準(zhǔn)開(kāi)車做個(gè)人私事，違者一次扣 2分 工作態(tài)度 不服從工作安排、管理扣 5分 工作中不互相配合，推卸工作任務(wù)，扣 2分 被考核人當(dāng)月總評(píng)分 部門主管客觀考核評(píng)分 表 考核類別：客觀評(píng)分 部門： 被考核人： 職位類別：試用 / 轉(zhuǎn)正 月份 ： 年 月 考核內(nèi)容 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 部門個(gè)人 考評(píng)扣分 人事行政部復(fù)評(píng)核