【文章內(nèi)容簡介】 比率（噸公里運費） 得 分 X 低 5%及以上 120分 低 1%4% 100分 持平 80分 高 1%及以上 0分 表三： 設備完好率 評分標準 設備完好率 得 分 X 100% 120分 97%99% 100分 94%－ 96% 70分 91%－ 94% 50分 90%及以下 0分 表四： 設備維修費用控制率 評分標準 設備維修費用控制率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表五： 研發(fā)費用控制比率 評分標準 研發(fā)費用控制比率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表六： 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率評分標準 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率 得 分 X 90%及以上 120分 86%－ 89% 110分 80%85% 100分 76%－ 79% 70分 71%75% 50分 70%及以下 0分 表七：原有工藝、配方改進采納數(shù) 原有工藝、配方改進采納數(shù)（個 /周） 得 分 X 7個及以上 120分 56 110分 14 100分 1個以下 0分 表八：人均的試驗數(shù)量 人均的試驗數(shù)量（個 /月度） 得 分 X 9個及以上 120分 78 110分 46 100分 31 50分 1個及以下 0分 軟指標評分表 表 九 ：生產(chǎn)管理發(fā)展報告評分表 軟指標評分項目 權重 得分 加權得分 報告上交的及時性（每年 11月 30 日） 10% 生產(chǎn)管 理現(xiàn)狀、問題分析的透徹性 20% 對生產(chǎn)管理全年工作的滿意度 40% 對下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的滿意度 30% 總結 100% 表十： 工作計劃書、總結書完成情況評分標準 軟指標評分項目 權重 得分 加權得分 報告上交的及時性（每月 30日前） 10% 副總裁對儲運管理的滿意度 20% 副總裁對設備管理的滿意度 20% 副總裁對研發(fā)工作的滿意度 20% 報告對月度工作進展的描述的完整性 15% 報告對下月度工作安排的合理性 15% 總計 100% 【 生產(chǎn) 中心總監(jiān)】 _______年度 生產(chǎn)管理發(fā)展與規(guī)劃報告 提交日期： 年 月 日 生產(chǎn)管理狀況 現(xiàn)狀 存在問題 及分析 對策建議 生產(chǎn)管理 發(fā)展規(guī)劃 總裁評定 軟指標評分項目 權重 得分 加權得分 加權總得分 報告上交的及時性（每年 11 月30 日） 10% 對現(xiàn)狀及問題分析的評定 20% 對生產(chǎn)管理全年工作的評定 40% 對下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的評定 30% 研發(fā) 人員考核項目表 姓名 部門 職等 出勤 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 獎懲 加扣分 項目 項目及考核內(nèi)容 配分 初核 復核 評語 經(jīng) 驗 學 識 學識經(jīng)驗能觸類旁通，且常能提供改進意見 20 初評 學識經(jīng)驗較一般人為良好 16 肯上進接受指導尚能應付工作 12 不甚求上進尚需繼續(xù)加以訓練 8 對工作要求茫然無知工作疏忽 4 專 業(yè) 技 能 極豐富的的專業(yè)技能，能充分完成 本身職務 20 有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作 16 專業(yè)技能一般，但對完成職務尚無障礙 12 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人 8 對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 責 任 感 任勞任怨竭盡所能達成任務 20 復評 工作努力分內(nèi)工作非常完善 16 有責任心能自動自發(fā) 12 交付工作常需督促方能完成 8 敷衍了事無責任心，做事粗心大意 4 工 作 協(xié) 調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努 力 20 愛護團體常協(xié)助別人 16 肯應別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 精神散漫不肯與人合作 4 積 極 性 奉公守法足為他人楷模 20 分數(shù) 熱心工作支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣不至于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振不滿現(xiàn)實 8 等級 態(tài)度傲慢常唆使別人向公司作不合理的要求 4 合計 被評核人意見及希望 核準人意見及希望 備注： 優(yōu)秀成績?yōu)椋簶藴史?90 分以上。 良好成績?yōu)椋簶藴史?75 分以上。 中等成績?yōu)椋簶藴史?60 分以上 較差成績?yōu)椋簶藴史?40 分以上。 極差成績?yōu)椋簶藴史?40 分以下。 高層經(jīng)理績效評價表（行為能力） 部門： 被考核人： 職位類別：試用 / 轉正 月份： 年 月 評 價 項 目 （行為能力） 權重 % 評價等級 分數(shù) (權重評價等級 ) 5 優(yōu)秀 4 良好 3 可接受 2 需改進 1 不接受 1. 自律性 (人事行政制度、財務 制度 )； ； （重承諾，時間觀念強，及時回應）； 。 10% 2. 團隊 /協(xié)作精神 ； ； 、同事及相關部門工作； ； ； 。 10% 3. 責任心 、嚴謹、信守職責； 。 10% 4. 客戶服務意識 （內(nèi)外部客戶）； ，為客戶著想； 、跟進客戶需求； ，服務質(zhì)量一流，一次到位； 。 10% 5. 領導力 ； 、激勵； ，提高職業(yè)技能和忠誠度； ，保證組織效率； ； 。 10% 6. 分析 /決策能力 ,立即采取行動 ,防患于未然； 、果斷，抓住要害； ，注重數(shù)據(jù)，考慮全面； ； 決非常問題。 10% 7. 組織 /規(guī)劃能力 ，規(guī)劃美好遠景； ； 、可行； ； ； ，他為我用。 10% 8. 授權 /控制能力 ,有效分配工作 ,并給予相應的權利和責任； 、回顧，確保目標達成； 。 10% ； 9. 溝通能力 ，有效 反饋； ； ； 。 10% 10. 創(chuàng)新能力 ； 。 10% 總 比 重 100% 總 分 數(shù) *注：行為能力評價是員工主觀績效考核，員工培訓發(fā)展的依據(jù)。 考核小組成員簽名 被考核人意見 人事行政部 人事行政廠長 審批 采購專員考核評分 表 部門 ： 被考核人 : 職位類別：試用 /轉正 月份： 年 月 考核內(nèi)容 考核評分標準 考核依據(jù) 部門主管評分 部門經(jīng)理評分 項目考核得分 工作記錄 訂單記錄未按時完成 1次扣 1分； 訂單記錄表 記錄不完整扣 1次 1分； 文件簽收表 存檔遺失 1份扣 5分。 文檔目錄表 工作效率 采購訂單沒有及時下達客戶但沒有影響到生產(chǎn)的，一次扣 2分 ； 采購訂單統(tǒng)計表 采購訂單沒有及時下達客戶造成影響生產(chǎn)的，一次扣 5分 ； 采購訂單沒有及時下達客戶造成重大耽誤生產(chǎn)，一次扣 10分。 出勤率 全勤； 遲到、早退、曠工的一次扣 2分； 外出、請假、離崗的一次扣 3分。 工作項目 交貨延時完成 1個工作日內(nèi)扣 1分； 項目跟進表 交貨延時完成 3個工作日內(nèi)扣 5分； 交貨超過 3個工作日完成扣 10 分。 工作執(zhí)行力 下屬員工違規(guī)被其他部門檢舉 1次扣 2分； 異常情況記 錄表 自身工作不達要求 1次扣 5分。 被考核人考評扣分： 被考核人客觀考評分： 考核小組成員簽名： 部門主管 部門經(jīng)理 人事行政部 廠 長 司機考核評分表 部門： 發(fā)運部 被考核人： 職位類別：試用 / 轉正 月份 : 年 月 考核項目 考核方法 分數(shù)分配 部門主管評分 部門經(jīng)理評分 項目考核評分 工 作 品 質(zhì) 倉庫裝貨上車時，司機不交接點數(shù)的， 一次扣 2 分 發(fā)貨途中，有丟失貨物的，一次扣 5分 在托運站卸貨時 ,司機不認真配合交數(shù) ,反做與工作無關的事情 ,一次扣 2 分 托運站填寫托運單，司機不核實，就拿回公司，給公司造成損失的，一次扣 3 分 司機發(fā)完貨不及時回公司，開車在外故意逗留者，一次扣2分 從接到提退貨通知單開始，須在三天之內(nèi)完成，提到退貨回公司之后及時告知倉管清點，不遵守者，一次扣 2分 車輛檢查與維修保養(yǎng) 按車輛維修保養(yǎng)要求進行檢查、維修、保養(yǎng)。未能按要求檢查、維修保養(yǎng)車輛一次減 2 分 車輛行使操作 嚴格按車輛行使要求操作，愛護車輛未按行車要求操作車輛一 次減 2 分 費用管理規(guī)范遵守 嚴格控制車輛使用費用，按費用報銷規(guī)范要求進行報銷，未按規(guī)范要求報銷一次減 2 分，弄虛作假減 58 分 出勤率 當月遲到、早退 1次扣 1分 當月曠工 1天扣 10分 工作紀律 不 遵守出車安排，違者一次扣 2分 上班擅自離崗， 1次扣 2分 不準開車做個人私事，違者一次扣 2分 工作態(tài)度 不服從工作安排、管理扣 5分 工作中不互相配合，推卸工作任務，扣 2分 被考核人當月總評分 部門主管客觀考核評分 表 考核類別：客觀評分 部門： 被考核人： 職位類別：試用 / 轉正 月份 ： 年 月 考核內(nèi)容 考核評分標準 考核依據(jù) 部門個人 考評扣分 人事行政部復評核