【正文】 考核組成表及計(jì)算方式 竄貨數(shù)量（按區(qū)域計(jì)）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：核標(biāo)準(zhǔn)為 100分，每發(fā)生一起竄貨，扣 20 分；可為負(fù)分。 ? 補(bǔ)考評(píng)者的直接上級(jí)是其考評(píng)者。 ? 考核目的：指該指標(biāo)應(yīng)使公司或部門在哪方面獲益。 ? KPI 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的 3～ 5 個(gè) KPI指標(biāo)及其對(duì)崗位業(yè)績(jī)的影響程度來確定各指標(biāo)的權(quán)重； KPI權(quán)重將隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 ? 考評(píng)周期：指考評(píng)頻度，即多長時(shí)間考評(píng)一次。 ? 在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的 3～ 5 個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為 KPI指標(biāo)。 ? 確定 KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作 內(nèi)容并找出主要工作。 KPI 指標(biāo)體系說明 ? 每個(gè)崗位的 KPI指標(biāo)由 KPI組成表 、 KPI說明表 （對(duì)某些 KPI專有名詞的解釋）、 軟指標(biāo)評(píng)分表 、 考核流程圖四部分組成；部分崗位由于 KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，則略去 KPI說明表， 并在 KPI組成表的“ KPI說明”欄內(nèi)對(duì)該指標(biāo)予以簡(jiǎn)要說明。 ? 部分 KPI說明表以多表格形式體現(xiàn)，以更直觀地表現(xiàn) KPI指標(biāo)的含義；這類表格將在表頭注明“附表”字樣。 ? 信息來源：指作為評(píng)分依據(jù)的信息來源。 考評(píng)人與被考評(píng)人 ? 本制度適用于轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外： ? 月度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 1個(gè)月的員工不參與本月度 考評(píng)； ? 年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3個(gè)月的員工不參與本年度考評(píng)。 公司各類人員績(jī)效與激勵(lì)考核方法 A、薪酬構(gòu)成（雙薪情況根據(jù)年銷售目標(biāo)完成率實(shí)施） 薪酬構(gòu)成 固定工資 考核工資 年度獎(jiǎng)金 高層管理人員 90% 10% 雙薪 B、考核辦法 高層 管理人員采用 KPI考核體系進(jìn)行考核，具體考核辦法見以下實(shí)例。 流動(dòng)率 （每月辭職人數(shù)247。 (薪酬成本 +福利成本 ) 1. 組織的投資是否取得了回報(bào) ? 的原因，作為激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源實(shí)踐相關(guān)的投資最優(yōu)化的機(jī)遇。每月的平均員工數(shù)目） 100% 分析衡量指標(biāo)增加事減少的原因，確定組織如何加強(qiáng)保留員工的力度，衡量人力資源是否對(duì)改善衡量指標(biāo)具有積極作用。員工總數(shù) 人力資源費(fèi)用系數(shù) 人力資源費(fèi)用247。公里運(yùn)費(fèi)） 得 分 X 低 5%及以上 120分 低 1%4% 100分 持平 80分 高 1%及以上 0分 表三： 設(shè)備完好率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備完好率 得 分 X 100% 120分 97%99% 100分 94%－ 96% 70分 91%－ 94% 50分 90%及以下 0分 表四： 設(shè)備維修費(fèi)用控制率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維修費(fèi)用控制率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表五： 研發(fā)費(fèi)用控制比率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)費(fèi)用控制比率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表六： 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品研發(fā)成果采納率 得 分 X 90%及以上 120分 86%－ 89% 110分 80%85% 100分 76%－ 79% 70分 71%75% 50分 70%及以下 0分 表七：原有工藝、配方改進(jìn)采納數(shù) 原有工藝、配方改進(jìn)采納數(shù)（個(gè) /周） 得 分 X 7個(gè)及以上 120分 56 110分 14 100分 1個(gè)以下 0分 表八：人均的試驗(yàn)數(shù)量 人均的試驗(yàn)數(shù)量（個(gè) /月度） 得 分 X 9個(gè)及以上 120分 78 110分 46 100分 31 50分 1個(gè)及以下 0分 軟指標(biāo)評(píng)分表 表 九 ：生產(chǎn)管理發(fā)展報(bào)告評(píng)分表 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每年 11月 30 日） 10% 生產(chǎn)管 理現(xiàn)狀、問題分析的透徹性 20% 對(duì)生產(chǎn)管理全年工作的滿意度 40% 對(duì)下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的滿意度 30% 總結(jié) 100% 表十： 工作計(jì)劃書、總結(jié)書完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每月 30日前） 10% 副總裁對(duì)儲(chǔ)運(yùn)管理的滿意度 20% 副總裁對(duì)設(shè)備管理的滿意度 20% 副總裁對(duì)研發(fā)工作的滿意度 20% 報(bào)告對(duì)月度工作進(jìn)展的描述的完整性 15% 報(bào)告對(duì)下月度工作安排的合理性 15% 總計(jì) 100% 【 生產(chǎn) 中心總監(jiān)】 _______年度 生產(chǎn)管理發(fā)展與規(guī)劃報(bào)告 提交日期： 年 月 日 生產(chǎn)管理狀況 現(xiàn)狀 存在問題 及分析 對(duì)策建議 生產(chǎn)管理 發(fā)展規(guī)劃 總裁評(píng)定 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 加權(quán)總得分 報(bào)告上交的及時(shí)性（每年 11 月30 日） 10% 對(duì)現(xiàn)狀及問題分析的評(píng)定 20% 對(duì)生產(chǎn)管理全年工作的評(píng)定 40% 對(duì)下一年生產(chǎn)管理規(guī)劃的評(píng)定 30% 研發(fā) 人員考核項(xiàng)目表 姓名 部門 職等 出勤 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分 獎(jiǎng)懲 加扣分 項(xiàng)目 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配分 初核 復(fù)核 評(píng)語 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識(shí) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見 20 初評(píng) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好 16 肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 對(duì)工作要求茫然無知工作疏忽 4 專 業(yè) 技 能 極豐富的的專業(yè)技能，能充分完成 本身職務(wù) 20 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 16 專業(yè)技能一般，但對(duì)完成職務(wù)尚無障礙 12 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 8 對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 責(zé) 任 感 任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20 復(fù)評(píng) 工作努力分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā) 12 交付工作常需督促方能完成 8 敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意 4 工 作 協(xié) 調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努 力 20 愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 精神散漫不肯與人合作 4 積 極 性 奉公守法足為他人楷模 20 分?jǐn)?shù) 熱心工作支持公司方面的政策 16 對(duì)本身工作感興趣不至于工作時(shí)間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振不滿現(xiàn)實(shí) 8 等級(jí) 態(tài)度傲慢常唆使別人向公司作不合理的要求 4 合計(jì) 被評(píng)核人意見及希望 核準(zhǔn)人意見及希望 備注： 優(yōu)秀成績(jī)?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 90 分以上。 高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力） 部門： 被考核人： 職位類別：試用 / 轉(zhuǎn)正 月份： 年 月 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 （行為能力） 權(quán)重 % 評(píng)價(jià)等級(jí) 分?jǐn)?shù) (權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí) ) 5 優(yōu)秀 4 良好 3 可接受 2 需改進(jìn) 1 不接受 1. 自律性 (人事行政制度、財(cái)務(wù) 制度 )； ； （重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）； 。 10% 5. 領(lǐng)導(dǎo)力 ； 、激勵(lì)； ，提高職業(yè)技能和忠誠度； ，保證組織效率； ； 。 10% ； 9. 溝通能力 ，有效 反饋； ； ； 。 文檔目錄表 工作效率 采購訂單沒有及時(shí)下達(dá)客戶但沒有影響到生產(chǎn)的，一次扣 2分 ； 采購訂單統(tǒng)計(jì)表 采購訂單沒有及時(shí)下達(dá)客戶造成影響生產(chǎn)的，一次扣 5分 ； 采購訂單沒有及時(shí)下達(dá)客戶造成重大耽誤生產(chǎn)，一次扣 10分。 被考核人考評(píng)扣分： 被考核人客觀考評(píng)分： 考核小組成員簽名： 部門主管 部門經(jīng)理 人事行政部 廠 長 司機(jī)考核評(píng)分表 部門： 發(fā)運(yùn)部 被考核人： 職位類別：試用 / 轉(zhuǎn)正 月份 : 年 月 考核項(xiàng)目 考核方法 分?jǐn)?shù)分配 部門主管評(píng)分 部門經(jīng)理評(píng)分 項(xiàng)目考核評(píng)分 工 作 品 質(zhì) 倉庫裝貨上車時(shí)，司機(jī)不交接點(diǎn)數(shù)的， 一次扣 2 分 發(fā)貨途中，有丟失貨物的，一次扣 5分 在托運(yùn)站卸貨時(shí) ,司機(jī)不認(rèn)真配合交數(shù) ,反做與工作無關(guān)的事情 ,一次扣 2 分 托運(yùn)站填寫托運(yùn)單，司機(jī)不核實(shí)，就拿回公司，給公司造成損失的，一次扣 3 分 司機(jī)發(fā)完貨不及時(shí)回公司，開車在外故意逗留者，一次扣2分 從接到提退貨通知單開始，須在三天之內(nèi)完成，提到退貨回公司之后及時(shí)告知倉管清點(diǎn)，不遵守者，一次扣 2分 車輛檢查與維修保養(yǎng) 按車輛維修保養(yǎng)要求進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。 工作執(zhí)行力 下屬員工違規(guī)被其他部門檢舉 1次扣 2分； 異常情況記錄表 自身工作不達(dá)要求 1次扣 5分。 被考核人最終得分 =100 分 考評(píng)扣分 . 考核完畢后，由人事部 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)審核 。 根據(jù)倉庫的要求，叫托運(yùn)部提貨，忘記一次扣 1 分。 如有材料齊全，不安排生產(chǎn)，影響發(fā)貨，一次扣 3 分。 出勤率 當(dāng)月遲到、早退 1 次扣 1 分 當(dāng)月曠工 1 天扣 10 分 工作紀(jì)律及態(tài)度 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，一次扣 2 分 上班擅自離崗，一次扣 2 分 不服從工作安排、管理扣 3 分 工作中不互相配合，推卸工作任務(wù)，扣 2 分 被考核人考評(píng)扣分： 被考核人客觀考評(píng) 分： 評(píng)扣說明： 考核基準(zhǔn)分為 100 分。 部門負(fù)責(zé)人核對(duì) 人事行政部復(fù)核 廠長審批 制度編號(hào) 倉庫績(jī)效考核管理辦法 版本號(hào) 第 18 頁 共 2 頁 一、 目的 : 為了加強(qiáng)倉庫員工管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性， 特制定 本管理辦法。 以上情況每出現(xiàn)一次，考核分為零，并做開除處理。 (4)輕微工作失誤： 倉庫內(nèi)有雜物的，倉庫清潔工具及搬運(yùn)工具未按規(guī)定區(qū)域存放的， 物料 碼放不整齊的，標(biāo)識(shí)不規(guī)范的，記卡不規(guī)范的，檔案管理不規(guī)范的，其它違反《倉庫工作流程》規(guī) 定情節(jié)輕微的。每月月底最后一天各員工將考核表進(jìn)行工作陳述并將表格交倉庫 主管 ，倉庫 主管將以上情況以及公司其它部門投訴情況做為考核依據(jù)，給各倉庫員工平 時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行打分