工程項目績效考核評價與薪酬分配管理制度(文件)
【正文】 定實行招標采購扣2分，招標采購的程序不健全，； 未按規(guī)定編制物資采購計劃扣1分，采購計劃未經(jīng)審批，扣1分； 合格供方未評價，名冊未上報，扣1分；供方的相關評價資料不完整，； 物資采購不在合格供方名冊范圍內(nèi)，扣2分，采購合同未評價扣1分，無合同采購扣1分。７、無運轉記錄或有運轉記錄未進行收集整理的，4８、外租機械設備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘髾C械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；９、租用公司領導、本部人員或項目人員及其親屬的機械，發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；外租設備結算程序不規(guī)范的，；6１機械狀況較差，不及時修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；１不嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，導致設備保養(yǎng)不到位的，；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；１機械不及時修理，帶病作業(yè)的?？荚u部門： 年 月 日附表22項目終結“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1資金上繳完成情況100考核期實際上繳資金大于或等于應上繳資金得100分；考核期實際上繳資金大于應上繳資金部分，按公司內(nèi)部借款有關規(guī)定執(zhí)行；考核期實際上繳資金小于應上繳資金，其比率做為當期考核分值。3社會信譽20業(yè)主評價良好，工程質(zhì)量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務隊伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的扣20分總計100考評部門： 年 月 日附表25 項目終結“質(zhì)量目標”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1質(zhì)量管理30已完工程達到合同、設計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故50本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生四級質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生過三級及以上重大質(zhì)量事故的得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表27項目終結“項目內(nèi)部管理”考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1成本管理35將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值2物資管理35將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值3機械管理30將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值總計100考評部門： 年 月 日。獲得過年度集團公司安全標準工地及以上榮譽的加5分，加至30分止?？傆?00考評部門： 年 月 日附表23項目終結“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目管理費100考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應占產(chǎn)值比率得100分；考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2工程項目年度終結考核評分匯總表 工程項目年度終結考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）*（3）備 注財務績效指標1項目利潤率50%25%2資金上繳指標10%3項目管理費15%管理績效評價指標4施工管理目標50%10%5質(zhì)量目標10%6安全、環(huán)保目標10%7項目內(nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表21 項目終結“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目利潤率總計100考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責任成本相對值得100分；考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。6現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標識清楚，危險物資標識醒目，造成經(jīng)濟損失的扣2分；
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