【文章內(nèi)容簡介】 84%，每增長或降低1%，考核分值增加或降低1分。入爐原料用量保證（5）：保證電爐生產(chǎn)用料，如因原料供應(yīng)不及時(shí)影響電爐停電1小時(shí)以上或降負(fù)荷運(yùn)行3小時(shí)以上，降低考核分值5分。（因采購原因?qū)е峦ｋ姵猓?工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（15）：稽核：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值5分。碳材進(jìn)出口溫度：進(jìn)口溫度≤650℃，出口溫度≤230℃，每超出標(biāo)準(zhǔn)一次，降低考核分值1分。巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對(duì)設(shè)備、皮帶等實(shí)行定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。及時(shí)卸車（5）：供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實(shí)，一次降低考核分值2分。因料場(chǎng)未合理規(guī)劃，原料未及時(shí)倒運(yùn)，造成不能及時(shí)卸車的，一次降低考核分值1分。裝載機(jī)管理（5）：裝載機(jī)必須按照派車指令及時(shí)到各用車點(diǎn)，無故延誤時(shí)間的，每發(fā)現(xiàn)一次降低考核分值1分。裝載機(jī)定期做好維護(hù)和保養(yǎng)，并做好日常維修和運(yùn)行記錄，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。安全管理（10）：每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。班組管理（10）：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。車間月度班組原料分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低1分。強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保合格原料的供給，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。環(huán)保管理（15）：水除塵塔水位及時(shí)補(bǔ)充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的，出現(xiàn)一次考核分值降低2分。碳材二段上料系統(tǒng)因責(zé)任心不強(qiáng)在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。按時(shí)檢查各密封點(diǎn)的密封，因密封不完好造成粉塵外泄的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。 管理工作（10）：月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，每一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。五、機(jī)電車間電爐開動(dòng)率（10）：電爐開動(dòng)率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，；%考核分值增加1分。 凈化同步開動(dòng)率（10）：凈化相對(duì)于電爐的同步開動(dòng)率以99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，；%考核分值增加1分。設(shè)備完好率（10）： 公司一類設(shè)備完好率以85%為考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)設(shè)備部每月對(duì)公司一類設(shè)備進(jìn)行的評(píng)定中，完好率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。設(shè)備檢修維護(hù)（20）：計(jì)劃檢修：以月度生產(chǎn)設(shè)備部下達(dá)的檢修計(jì)劃、周設(shè)備檢查中提出的整改項(xiàng)目、設(shè)備例會(huì)中提出的整改項(xiàng)目、環(huán)保設(shè)施整改項(xiàng)目為計(jì)劃檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)未完成，考核分值降低1分。非計(jì)劃性檢修：非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備部下達(dá)檢修計(jì)劃項(xiàng)目的比率超過5%以上的，考核分值增加2分。設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗(yàn)收單（機(jī)電車間、生產(chǎn)設(shè)備部共同簽字認(rèn)可檢修質(zhì)量），如沒有，缺一項(xiàng)，降低考核分值1分；設(shè)備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑工作，生產(chǎn)設(shè)備部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一項(xiàng)不符合，降低考核分值1分。設(shè)備維修、巡視、潤滑記錄：每月二次生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)機(jī)電車間各項(xiàng)記錄的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次不符合。三層半設(shè)備漏油處理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備漏油，；全月設(shè)備無泄漏。計(jì)量秤誤差超出規(guī)定范圍的（177。2kg），每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。檢修工作效率低下，未能按工作要求時(shí)間完成且影響生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分，造成停車事故的，降低考核分值2分。檢修工作質(zhì)量低下，重復(fù)性出現(xiàn)問題或反復(fù)檢修不能有效解決問題且不能說明原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分；造成停車事故的，降低考核分值2分。電機(jī)殼、機(jī)加工、水氣（10）電機(jī)殼制作合格率100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題降低考核分值1分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值2分，造成停車事故的降低考核分值5分。按時(shí)完成機(jī)加工任務(wù)，時(shí)間延誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值2分，造成停車事故的降低考核分值5分。嚴(yán)格按循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程控制指標(biāo)，合格率大于95%。每增加或降低1%，考核分值降低2分。操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（10）：稽核：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對(duì)設(shè)備實(shí)行定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。安全管理（10）：每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。班組管理（10）：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。車間月度班組生產(chǎn)分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低1分。強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。管理工作（10）月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低1分。六、 營銷部 產(chǎn)銷率（15）：月產(chǎn)銷率達(dá)到考核的100%，每增加或降低1%考核分值增加或降低1分(月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部)。 資金回籠（10）：以月度計(jì)劃回款額為依據(jù)，月度回款每降低50萬，考核分值降低1分；月度回款每增加50萬，考核分值增加1分；計(jì)算額度不足考核值采用四舍五入法計(jì)算(月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部)。 現(xiàn)匯回款比例（5）：月度計(jì)劃現(xiàn)匯回款率達(dá)到40%，每降低2%，考核分值降低1分；每增加2%，考核分值增加2分。 庫存量、虧噸、降級(jí)控制（10）：庫存量：月度按每日庫存量小于1000噸考核，日庫存量超過1000噸三日內(nèi)不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低1分。虧噸：虧噸每月小于2噸，獎(jiǎng)勵(lì)2分，考核分值降低1分。（因沫子超標(biāo)造成虧頓的暫不考核）降級(jí)：每月客戶反饋電石降級(jí)不超過2次，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2分；每增加1次，考核分值降低1分(月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部)。 合同評(píng)審與執(zhí)行（5）嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，每檢查發(fā)現(xiàn)一次合同錯(cuò)誤程序，降低考核分值1分。嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容及規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次合同執(zhí)行與內(nèi)容不符，降低考核分值1分。 采購（20）（1）石灰采購（5）：數(shù)量：以月度計(jì)劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動(dòng)10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1分；超過10%每增加2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。質(zhì)量：石灰質(zhì)量（以CaO含量大于90%為準(zhǔn)）要求入廠石灰合格率達(dá)到60%，每降低或增長5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。（2）焦碳采購（5）：數(shù)量：以月度計(jì)劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動(dòng)10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1分；超過10%每增2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低1