【正文】 （因采購原因?qū)е峦ｋ姵猓?工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（15）：未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實，一次降低考核分值2分。因料場未合理規(guī)劃，原料未及時倒運，造成不能及時卸車的，一次降低考核分值1分。裝載機必須按照派車指令及時到各用車點，無故延誤時間的，每發(fā)現(xiàn)一次降低考核分值1分。裝載機定期做好維護和保養(yǎng)，并做好日常維修和運行記錄，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分?，F(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值1分；檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低1分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。車間月度班組原料分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低1分。強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保合格原料的供給，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。水除塵塔水位及時補充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的，出現(xiàn)一次考核分值降低2分。碳材二段上料系統(tǒng)因責(zé)任心不強在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。按時檢查各密封點的密封，因密封不完好造成粉塵外泄的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。電爐開動率以98%為考核標準，每降低1%，；%考核分值增加1分。凈化相對于電爐的同步開動率以99%為考核標準，每降低1%，；%考核分值增加1分。 公司一類設(shè)備完好率以85%為考核標準，生產(chǎn)設(shè)備部每月對公司一類設(shè)備進行的評定中，完好率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。計劃檢修：以月度生產(chǎn)設(shè)備部下達的檢修計劃、周設(shè)備檢查中提出的整改項目、設(shè)備例會中提出的整改項目、環(huán)保設(shè)施整改項目為計劃檢修項目標準，一項未完成，考核分值降低1分。非計劃性檢修：非計劃性檢修項目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備部下達檢修計劃項目的比率超過5%以上的，考核分值增加2分。設(shè)備計劃檢修項目質(zhì)量的控制：保證當月制訂的設(shè)備計劃檢修項目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗收單（機電車間、生產(chǎn)設(shè)備部共同簽字認可檢修質(zhì)量），如沒有，缺一項，降低考核分值1分；2kg），每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。檢修工作效率低下，未能按工作要求時間完成且影響生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分，造成停車事故的，降低考核分值2分。檢修工作質(zhì)量低下，重復(fù)性出現(xiàn)問題或反復(fù)檢修不能有效解決問題且不能說明原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分；造成停車事故的，降低考核分值2分。電機殼制作合格率100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題降低考核分值1分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值2分，造成停車事故的降低考核分值5分。按時完成機加工任務(wù)，時間延誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值2分，造成停車事故的降低考核分值5分。嚴格按循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程控制指標，合格率大于95%。操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（10）：未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值1分；檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低1分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低1分。強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。月產(chǎn)銷率達到考核的100%，每增加或降低1%考核分值增加或降低1分(月底統(tǒng)計當月數(shù)據(jù)上報綜合部)。以月度計劃回款額為依據(jù)，月度回款每降低50萬，考核分值降低1分；月度回款每增加50萬，考核分值增加1分；計算額度不足考核值采用四舍五入法計算(月底統(tǒng)計當月數(shù)據(jù)上報綜合部)。月度計劃現(xiàn)匯回款率達到40%，每降低2%，考核分值降低1分；每增加2%，考核分值增加2分。庫存量：月度按每日庫存量小于1000噸考核，日庫存量超過1000噸三日內(nèi)不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低1分。虧噸：虧噸每月小于2噸，獎勵2分，考核分值降低1分。降級：每月客戶反饋電石降級不超過2次，一次性獎勵2分；每增加1次，考核分值降低1分(月底統(tǒng)計當月數(shù)據(jù)上報綜合部)。嚴格執(zhí)行合同審批制度，每檢查發(fā)現(xiàn)一次合同錯誤程序，降低考核分值1分。嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容及規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次合同執(zhí)行與內(nèi)容不符，降低考核分值1分。數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎勵1分；超過10%每增加2%（四舍五入法計算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。質(zhì)量：石灰質(zhì)量（以CaO含量大于90%為準）要求入廠石灰合格率達到60%，每降低或增長5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎勵1分；超過10%每增2%（四舍五入法計算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。質(zhì)量：焦炭質(zhì)量（以固定炭含量大于84%為準）要求入廠焦炭合格率達到60%，每降低或增長5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎勵1分；超過10%每增2%（四舍五入法計算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。質(zhì)量：礦石質(zhì)量（以Ca CO3含量大于97%為準）要求入廠礦石合格率達到97%，每降低或增長1%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。礦石的粒度50—80mm，每發(fā)現(xiàn)一車次粒度不達標，降低考核分值1分。價格：采購價格依據(jù)黨委月度采購價格調(diào)研結(jié)果，調(diào)研價格高出10%（同期價格），每增加2%，考核分值降低1分；調(diào)研價格低于10%（同期價格），考核分值增加1分。采購計劃完成率：采購計劃完成率要求達到96%以上，每增加或降低2%，考核分值增加或降低1分。備品備件采購，要求嚴格按照質(zhì)量標準采購，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，考核分值降低2分。嚴格執(zhí)行公司退貨程序，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作一次，降低考核分值1分。廢舊物資應(yīng)嚴格按照處理程序進行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低2分。廢舊物資及時聯(lián)系處理，出現(xiàn)爆倉、現(xiàn)場堆放量大影響現(xiàn)場管理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。產(chǎn)品安全運輸率100%，每發(fā)生一次安全運輸事故，考核分值降低5分。鐵路專用線安全操作率100%，每發(fā)生一次安全操作事故，考核分值降低5分。人身傷亡事故率為零，月度發(fā)生一起人員輕傷或傷亡事故，扣除全部運輸安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。每月出具一期書面市場調(diào)研報告（產(chǎn)品及大宗原材料），未出具，降低考核分值1分。每月出具一期電石價格分析報告交公司領(lǐng)導(dǎo)，未出具，降低考核分值1分。建立健全供應(yīng)商和客戶檔案并及時更新，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次客戶檔案管理失誤，降低考核分值1分。以月度計劃會安排管理工作為依據(jù)，未完成項目每項降低考核分值2分，完成質(zhì)量不符合要求，考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。制度執(zhí)行：嚴格執(zhí)行資金支付審批程序，違規(guī)一次，降低考核分值2分。追加計劃的控制：追加計劃金額控制在2%以內(nèi)，每超出1%，降低考核分值1分。資金計劃的上報審批：每周一上報審批資金計劃，每推遲一天考核分值降低