【正文】 記錄、點(diǎn)檢記錄等，做不到每項次扣2分。各分廠、部門對在線運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)施前必須經(jīng)相關(guān)部門審定，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，未做到每項次扣2分。1各分廠、部門要按照設(shè)備潤滑制度，嚴(yán)格按“五定”要求進(jìn)行管理，裝置完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，未做到每項次扣2分。1各分廠、部門周檢未按要求完成，每項次扣2分。1各分廠、部門停、送電，停、送水氣必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，做不到每項次扣2分。1各分廠、部門正確使用、維護(hù)用于工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和大宗物料計量的設(shè)備,造成損壞或部件丟失每項次扣2分。影響網(wǎng)絡(luò)在線應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行的，每項次扣5分。造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)破壞的每項次扣10分，主管部門每項次扣5分。2檢修結(jié)束后，3天內(nèi)辦理廢舊物資退庫手續(xù)，做不到，每項次扣5分，并追究損失。2無辜不參加月檢或各類檢查，每項次扣2分。2對可回收再利用的物料、材料、油料、設(shè)備、配件等，定點(diǎn)堆放，定期回收，做不到扣2分。材料不混，規(guī)格不串，無丟失、損壞、銹蝕霉亂，帳物相符，妥善保管貴重物資、化學(xué)試劑及有毒物品，做不到每項次扣2分。手續(xù)不全私自處理，每項次扣10分，并追究相關(guān)人員的法律和賠償責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行退庫管理制度，因客觀原因造成多領(lǐng)的物資要及時辦理退庫手續(xù)，否則，發(fā)現(xiàn)一次，每項扣2分。緊急采購計劃超標(biāo)，每項次考核2分。六、質(zhì)量管理部分質(zhì)控部每月牽頭召開工藝質(zhì)量例會，形成會議紀(jì)要，做不到扣2分。質(zhì)控部對原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制失控，造成進(jìn)廠材料未檢驗(yàn)，或提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確經(jīng)復(fù)查超過檢驗(yàn)誤差，或兩個工作日內(nèi)未及時提供檢驗(yàn)結(jié)果、或?qū)Σ缓细竦倪M(jìn)廠材料未及時采取預(yù)防和糾正措施，或修改原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一次考核2分。因檢驗(yàn)設(shè)備、分析試驗(yàn)用材料、藥品影響正常取樣、分析、檢驗(yàn)一次，考核2分，影響分析配料每次2分，影響時間超過3日，考核2分。加強(qiáng)體系運(yùn)行管理和外部審核、復(fù)審，未做到一次性通過，扣2分。質(zhì)量檢驗(yàn)弄虛作假，每項次扣2分。1質(zhì)量審核不符合或未及時整改或整改不力，每項次扣2分。1各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、報表上報不及時、有錯誤，每項次扣2分。建立健全本部門各項安全管理制度，缺一項扣5分。做好安全工作各項記錄（安全會議學(xué)習(xí)、安全檢查及隱患整改、安全生產(chǎn)活動、安全事故分析處理。各部門每月組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、崗位規(guī)程、企業(yè)制度等次數(shù)1次，學(xué)習(xí)有內(nèi)容有記錄，未學(xué)習(xí)扣2分。轉(zhuǎn)崗員工要先培訓(xùn)后上崗，部門未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)（無記錄）每次扣2分。對安全檢查情況、事故及事故處理情況未及時通報。堅決執(zhí)行公司、部門、班組三級安全檢查制度，檢查有記錄，未檢查扣5分，無記錄扣2分。未按期整改，每項次扣5分。1地面見本色、無堆積雜物、無亂停亂放、無垃圾亂倒亂堆，做不到扣2分。1環(huán)保設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同時運(yùn)行、排放達(dá)標(biāo)，做不到扣2分。1固廢及時定點(diǎn)堆放、做不到扣2分。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃不徹底，每發(fā)現(xiàn)一次考核2分。無故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、活動和公司統(tǒng)一安排的義務(wù)勞動，每次考核2分。各類文件、材料、通報未按公司要求完成、上報、下發(fā)，考核2分。月計劃于每月30日前上報，做不到考核5分。九、成本管理成本基礎(chǔ)臺帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責(zé)任單位2分。違反公司財務(wù)制度一次，扣責(zé)任單位5分。每月1日前上交各類成本核算的基礎(chǔ)材料及報表,完不成一項扣責(zé)任單位2分。及時準(zhǔn)確申報部門月度資金使用計劃，做不到扣2分。第一條、基本考核原則遵循公開、公平、公正、分配透明，體現(xiàn)主觀努力效果、激勵與約束并重的原則。第二條、考核范圍全區(qū)所有在崗人員(包括勞務(wù)合同工)第三條、考核內(nèi)容管理和專業(yè)技術(shù)人員：主要考核生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，崗位職責(zé)履行和技術(shù)任務(wù)完成情況（這一部分以廠考結(jié)果為依據(jù)）；操作服務(wù)人員：以崗位說明書為依據(jù)，主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀(jì)律等；全體員工的綜合素質(zhì)考核：主要考核實(shí)際操作技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會、精神文明達(dá)標(biāo)、出勤情況等；第四條、考核方式采用全員量化考核，分級進(jìn)行的方式，即：一般主要針對班組進(jìn)行考核，其中對個人或崗位的考核結(jié)果計入所在班組的考核；對個人的考核結(jié)果最終由各班組確定。第五條、考核周期以每月1日31日為一個考核周期（個別內(nèi)容需要季度考核時依據(jù)廠或區(qū)檢查結(jié)果）。第二章 考核形式各計量站基本薪點(diǎn)工資的考核，根據(jù)各計量站所轄油水井?dāng)?shù)、長停井井?dāng)?shù)、外部環(huán)境、巡井遠(yuǎn)近、管理難易，確定崗位基本薪點(diǎn)，適當(dāng)考慮技術(shù)含量。同時，對各班組完成的特殊工作進(jìn)行特殊考核。第七條、基本薪點(diǎn)設(shè)置第八條、崗位系數(shù)：班長、組室長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干：前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調(diào)度、警務(wù)區(qū)、作業(yè)監(jiān)督系數(shù)：后勤： 2各組室提供考核數(shù)據(jù)必須及時準(zhǔn)確，不及時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)的，扣主管組室長薪點(diǎn)50100點(diǎn)。績效工資每月按人均300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核分配,當(dāng)廠下達(dá)的浮動工資計劃少于人均300元時,按實(shí)際浮動工資考核；當(dāng)廠下達(dá)的浮動工資計劃多于人均300元時,多余工資計劃人均發(fā)放。個人實(shí)得績效工資按如下公式計算: 個人實(shí)際所得績效工資總額=點(diǎn)值個人月度實(shí)際得點(diǎn)數(shù) 說明:1）、績效工資考核工資總額=300元計量站人數(shù)。崗位總點(diǎn)數(shù)2）、績效工資考核總額=∑個人月度基本崗位點(diǎn)數(shù)Ⅹ點(diǎn)值班組總崗位點(diǎn)數(shù)=∑月度考核實(shí)際得點(diǎn)數(shù)第十條、考核辦法及計算方法各班組績效工資分別同產(chǎn)量、成本、工作質(zhì)量（包括安全生產(chǎn)情況，規(guī)格化管理達(dá)標(biāo)情況，基礎(chǔ)資料管理情況、員工遵守崗位工作紀(jì)律情況及其它單項競賽活動情況等）和管理指標(biāo)掛鉤考核，掛鉤比例分 3 別為20％、20％、50％、10％。班組總薪點(diǎn)數(shù)=基本薪點(diǎn)數(shù)+特殊考核所得薪點(diǎn)數(shù)（內(nèi)部所有獎勵考核薪點(diǎn)）。（發(fā)放到班組由班組執(zhí)行）。成本考核：①、常用料：每超節(jié)月度計劃100元，獎扣10點(diǎn)；②、電費(fèi)：每超節(jié)月度計劃1000度，獎扣10點(diǎn)。管理指標(biāo)：資料全準(zhǔn)率：每出現(xiàn)一次假資料，扣站長和當(dāng)班工人各20點(diǎn)。安全生產(chǎn)：發(fā)生報廠級以上事故扣100點(diǎn)，站長扣50元。第四章：副職和組室考核第十二條：班子成員考核在廠對班子成員考核基礎(chǔ)上，增加以下考核內(nèi)容，區(qū)考核后，將考核結(jié)果報廠有關(guān)部門執(zhí)行?；痉譃?00分，95分以上兌現(xiàn)80%，9095分兌現(xiàn)75%，90分以下按70%兌現(xiàn)。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。5(4)重點(diǎn)工作每失誤一次扣2分：受廠生產(chǎn)會批評一次扣2分，全月工作無失誤獎2分。工程副經(jīng)理：(1)生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎扣2分。(3)出現(xiàn)一次鹽卡、蠟卡、堵管線事故及重點(diǎn)工作失識一次扣2分，受廠生產(chǎn)會批評一次扣2分，全月重點(diǎn)工作無失誤獎2分。(5)注水合格率達(dá)90%以上，每超欠1%獎扣2分。地質(zhì)副經(jīng)理：(1)油氣生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎扣2分。(3)受廠生產(chǎn)會或相關(guān)部門批評一次扣2分。(5)措施井原油產(chǎn)量每日增10噸以上、氣產(chǎn)量日增1萬方以上，保持20天以上獎5分。第十七條：對生產(chǎn)組考核：產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點(diǎn)，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。切塊成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點(diǎn)。職工隊伍穩(wěn)定，出現(xiàn)一次上級上訪扣20點(diǎn)，局級以上上訪扣100點(diǎn)。(2)高壓電路協(xié)管：按廠考核結(jié)果，50%兌現(xiàn)到個人。(4)精神文明建設(shè)：發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為一次扣100點(diǎn)。第十三條：對工程組考核產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點(diǎn)，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。重點(diǎn)工作運(yùn)行：全月工作無失誤，獎100點(diǎn)，工作每失誤 7 一次，扣20點(diǎn)。(2)檢泵周期：每延長10天，獎10點(diǎn)，每縮短10天，扣20點(diǎn)，（以廠平均周期為為基數(shù)）。(4)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無事故獎20點(diǎn)，發(fā)生報廠級以上事故扣100點(diǎn)。第十四條：對地質(zhì)組考核產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎扣4點(diǎn)，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。井組穩(wěn)升：井組穩(wěn)升率達(dá)80%以上，每超1%獎10點(diǎn)，80%以下扣100點(diǎn)。如遇工作量特別大時，視情況給予50100點(diǎn)獎勵。單井措施日增油10噸以上、日增氣1萬方以上，連續(xù)生產(chǎn)20天以上每口井獎勵300元。(2)資料全準(zhǔn)率98％以上，獎20點(diǎn)，每降1％，扣5點(diǎn)。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點(diǎn)，局級以上上訪一次扣100點(diǎn)。指標(biāo)計算。綜合成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點(diǎn)。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點(diǎn)，局級以上上訪一次扣100點(diǎn)。局級以上報刊超欠1篇獎扣100點(diǎn)。第十七條： 修舊利廢及交舊領(lǐng)新定于每月15日為修舊利廢日，由維修班和各班組人員參加。達(dá)不到回收比例要求處罰50100點(diǎn)。常用料交舊領(lǐng)新按廠供應(yīng)站要求項目實(shí)施，交舊領(lǐng)新臺帳由庫房建立，交舊領(lǐng)新考核由生產(chǎn)組和工程組負(fù)責(zé)。發(fā)表稿件必須是反映我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理及安全、精神文明等雙文明建設(shè)的先進(jìn)事跡和做法，否則不予獎勵或降低獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第十九條：加班和夜班加班加點(diǎn)工資和夜班津貼的支付參照局人資285號《特殊情況下工資支付意見》和286號《職工考勤及請銷假管理暫行辦法》，按所規(guī)定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，安排星期天、節(jié)假日加班，確保節(jié)假日和星期天正常生產(chǎn)。后勤人員不超過2個加班。（具體情況見區(qū)加班工資管理辦法）原則上中午、晚上不進(jìn)行加班，但確因生產(chǎn)急需或突發(fā)性事件，由各組室長進(jìn)行適當(dāng)考核獎勵，夜間12：00以后算一個大夜班。在日常工作中，確因條件艱苦，工作量大，由生產(chǎn)組長和管理組 長做好統(tǒng)計，月底考核給予適當(dāng)獎勵。第二十條：隊伍作風(fēng)考核制度：嚴(yán)格請假制度和請假程序，職工請假時必須寫請假條由班長簽字、經(jīng)理或書記簽字后交綜合組進(jìn)行備案。如未經(jīng)程序同意，按曠工嚴(yán)格處理（一天扣3天工資），三天以上必須到廠勞資科辦理請假手續(xù)，請假人員工資、績效工資按廠規(guī)定扣發(fā)；嚴(yán)格上崗制度，做到上班不遲到、不早退，發(fā)現(xiàn)一次遲到或早退扣10點(diǎn)，連續(xù)遲到、早退者，在原扣款基礎(chǔ)上加倍處罰。第二十一條：生產(chǎn)運(yùn)行考核規(guī)定突發(fā)性事件發(fā)生后，隨叫隨到，組織、銜接到位及時者，獎勵550點(diǎn)。生產(chǎn)中的疑難問題，解決有方者獎勵1050點(diǎn)。獎勵薪點(diǎn)直接獎勵完成班組。發(fā)現(xiàn)管道破壞、打孔，并及時組織掐除、處理，獎勵20100點(diǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)行中出主意、想辦法、提合理化建議，效益顯著者獎 13 勵20100點(diǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，將損失降到最低限，獎勵1050點(diǎn)。1連續(xù)發(fā)案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護(hù)井班50100點(diǎn)。1生產(chǎn)出現(xiàn)問題，特殊工種在上班時間內(nèi)15分鐘找不到人（電工、電氣焊工、警務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員），扣罰2050點(diǎn)。1施工過程中無正當(dāng)理由私自返回、不堅守崗位一次罰50100點(diǎn)。1夜間生產(chǎn)沒有發(fā)案的，全體值班人員人均獎10點(diǎn)；發(fā)案后全體值班人員人均扣5點(diǎn)，值班干部處罰1050點(diǎn)，小班值班人員視破壞情節(jié)輕重扣10100點(diǎn)，夜間發(fā)案隱瞞不報者，罰薪點(diǎn)50100點(diǎn)。1不遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，私自利用自備的交通工具上下班，14 發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人、站長、安全員各500薪點(diǎn)。辦班期間按照自愿的原則，且嚴(yán)格考勤，出勤一次當(dāng)月加薪點(diǎn)1點(diǎn)，不參加者不加點(diǎn)。凡參加廠、局組織的技術(shù)比武，獲得名次者，一次性分別獎勵薪點(diǎn)50100點(diǎn)、100300點(diǎn)或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。凡是參加廠組織的科技成果或者代表本單位參加科技成果，獲得名次的，給予50100點(diǎn)的薪點(diǎn)獎勵，或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。技師或高技能工人每年必須帶出23名徒弟，并簽定師徒合同，區(qū)里每半年對徒弟考核一次，達(dá)到要求的半年內(nèi)每人每月給師傅增加薪點(diǎn)5點(diǎn)，如果連續(xù)兩年不帶徒弟或徒弟沒達(dá)到要求的，取消技師或高技能工人待遇。凡是通過自學(xué)獲得高一級學(xué)歷的，或者破格晉升高一級別的，一次性加薪點(diǎn)50點(diǎn)。一、基本原則尊重規(guī)律，以人為本的原則。激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展的原則。二、分配對象：學(xué)校在編的教職工。對師德考核不合格、未完成標(biāo)準(zhǔn)工作量、不服從學(xué)校工作安排、不遵守勞動紀(jì)律、履行崗位職責(zé)差的教職工，扣減基礎(chǔ)性績效工資，扣減金額并入學(xué)校獎勵性績效工資總量。學(xué)校按以下項目及分配辦法核定到每位教師，在每期末結(jié)束時發(fā)放。教育教學(xué)單項成果獎勵（1）學(xué)期內(nèi)各種校級先進(jìn)（評選細(xì)則另訂）：每人次100元（2）獲獎?wù)撐?、?jīng)驗(yàn)總結(jié)、讀書筆記心得體會獎勵 區(qū) 級：一等獎50元 二等獎40元市 級：一等獎80元 二等獎60元 三等獎50元 省部級：一等獎120元 二等獎100元 三等獎80元 同一篇論文獲不同級別等級獎，獎勵金額就高不就低。（4）賽課活動校級：一等獎50元 二等獎40元 三等獎30元 鎮(zhèn)級：一等獎80元 二等獎60元 三等獎50元 區(qū)級：一等獎120元 二等獎100元 三等獎80元 市級：一等獎200元 二等獎160元 三等獎120元 省級：一等獎500元 二等獎400元 三等獎350元 同一堂賽課獲不同級別等級獎，獎勵金額就高不就低。（7）每期參加區(qū)級以上素質(zhì)測試（以班為單位）第13名：語數(shù)各200元，英語60，其它綜合科30元 第48名：語數(shù)各150元，英語50，其它綜合科25元 第915名：語數(shù)各100元，英語40，其它綜合科20元 所任學(xué)科名次低于班級獲獎名次20名以上的人員不能領(lǐng)取該獎項。課時津貼（考核計算細(xì)則另訂）獎勵性績效考核獎（考核細(xì)則另訂）：根據(jù)全校教師綜合考核結(jié)果評定，獎勵性績效獎=（績效總量所有特殊人員獎勵性績效工資總和班主任津貼－課時津貼－教育教學(xué)單項成果獎勵－管理津貼）247。借出人員：借到系統(tǒng)內(nèi)人員（含支教、上派人員）：其獎勵性績效工資按全區(qū)核定的教師個人基數(shù)化轉(zhuǎn)到相應(yīng)借入單位考核分配。未辦理正規(guī)手續(xù)借到系統(tǒng)外的人員不領(lǐng)取獎勵性績效工資。因病或年齡原因申請不從事主要教學(xué)工作的人員，其其獎勵性績效工資為=除班主任津貼、行政津貼、教育