【正文】 格《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，做不到的扣2分，責(zé)任自負(fù)。公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（45分）查當(dāng)月各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況，各項(xiàng)法律、法規(guī)落實(shí)情況，如不遵守或不落實(shí)扣2分；每月適齡兒童基礎(chǔ)免疫接種率、加強(qiáng)免疫接種率達(dá)不到90%以上，扣2分；每月兒童建卡、建簿及接種登記率達(dá)不到100%，扣2分；新擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達(dá)不到80%以上，扣1分；預(yù)防接種門診管理和運(yùn)行不規(guī)范，扣1分；一次性醫(yī)用品無害化處理不及時、院感處理不規(guī)范，扣2分；疑似預(yù)防接種副反應(yīng)處理不及時，報告不及時，扣2分；不能完成健康教育工作計劃、健康教育資料、健康教育宣傳欄、健教資料檔案，扣2分；居民健康教育知曉率達(dá)不到50%，扣1分；不積極參與轄區(qū)內(nèi)健康檔案建立，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案合格率達(dá)不到95%的，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案歸檔不及時，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案的管理率小于80%，扣1分；傳染病疫情報告率、及時率、準(zhǔn)確率達(dá)不到95%以上，扣1分；對非住院結(jié)核病人、艾滋病人進(jìn)行治療管理不到位的，扣1分；對轄區(qū)內(nèi)慢性病管理（高血壓、糖尿?。┻_(dá)不到要求的，扣1分；對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未進(jìn)行登記管理，扣1分；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件不能積極主動參與處理，扣2分；不到公共場所、學(xué)校、職業(yè)高危場所等開展衛(wèi)生指導(dǎo)的，扣2分；轄區(qū)內(nèi)殘疾人康復(fù)需求篩查率達(dá)不到80%，扣1分；不積極參與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，扣2分。生化1分/人次，B超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分。查看當(dāng)月放射、B超登記本，發(fā)現(xiàn)漏登1例扣2分；發(fā)現(xiàn)檢查不及時、報告不及時扣4分；發(fā)現(xiàn)報告單書寫不完整或不正規(guī)扣2分；臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%，扣4分；科室不衛(wèi)生扣2分；防護(hù)做不到位扣2分；片子不統(tǒng)一歸檔扣2分；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不到位扣2分；嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，發(fā)現(xiàn)一例當(dāng)年無工資，所有責(zé)任自負(fù)。藥庫、中藥房、西藥房質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（45分）查當(dāng)月藥房制度落實(shí)不到位扣2分。處方劃價準(zhǔn)確率未達(dá)到100%扣2分。不按時申購基本藥物和補(bǔ)充藥物中草藥扣2分。不及時做到藥品驗(yàn)收登記扣2分。（三）群眾滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（20分）院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分；每月進(jìn)行5名群眾對醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷，群眾滿意度達(dá)不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。責(zé)任扣除項(xiàng)目：（1）下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,當(dāng)月無績效工資：①依法行醫(yī)，按章操作，嚴(yán)禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。③收款室現(xiàn)金被盜、丟失。⑤藥房應(yīng)劃價準(zhǔn)確，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑥醫(yī)生錯開處方、藥房錯發(fā)藥、護(hù)理錯誤注射、輸液內(nèi)有異物、護(hù)理脫崗造成單位損失的。①因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗(yàn)、放射、B超、心電報告單；處方、X光膠片、收費(fèi)登記、驗(yàn)收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù)，其后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。③一次性醫(yī)療用品銷毀不當(dāng)，登記不全而被罰款。⑤因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范外）造成的損失。七、績效考核的管理與監(jiān)督（一）本績效考核方案和每個崗位的考核細(xì)則，經(jīng)院委會討論，職工會通過后執(zhí)行，并報縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股、計財股備案。（二）每個職工績效考核根據(jù)《鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位說明書》工作任務(wù)完成百分比，績效考核方案的德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，以及每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎懲的加減分情況，自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表” 并由本人簽字。（三）每月內(nèi)部績效工資發(fā)放表，要附《鎮(zhèn)衛(wèi)生院XX月份崗位績效考核情況表》和上述說明性文件資料，做為會計記帳的依據(jù)。鎮(zhèn)衛(wèi)生院二○一一年八月三十一日第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余；（四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負(fù)責(zé)對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，、（812）(696)、(580)，(464)。（我院）最多相差116優(yōu)秀等次實(shí)行總量控制，不超過職工總數(shù)的15%確定考核系數(shù)：（464）、（580）、（696），（870）。即：個人績效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資分配總額個人考核工作量/全院職工考核工作總量。夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個班次/人不能超過810元，第三篇：XXX衛(wèi)生院績效工資考核辦法XXX衛(wèi)生院績效工資考核辦法各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院各科室：為貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳魯衛(wèi)人發(fā)【2011】5號《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核的指導(dǎo)意見》文件精神，為充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會、全體職工會研究決定，特制訂XXX衛(wèi)生院績效考核方案(試行)。二、考核主體 衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《XXX衛(wèi)生院績效考核方案》、《XXX衛(wèi)生院崗位職責(zé)說明書》對各崗位人員進(jìn)行考核。三、考核方法和程序㈠考核主體。醫(yī)院在市衛(wèi)生、人力資源社會保障部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對全院職工進(jìn)行考核。㈡全院職工考核程序?？己顺绦虬▊€人自評、科室評議、民主測評或滿意度調(diào)查、計算績效考核得分、確定績效考核等次、公示、報主管部門備案等環(huán)節(jié)。㈢全院職工績效考核得分計算。崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險和工作量等因素，；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日常考核測評結(jié)果為主。五、否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法對當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任人實(shí)行一票否決，當(dāng)月無內(nèi)部績效工資。⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。⑷中西藥房、護(hù)辦室、手術(shù)室、婦產(chǎn)室、防疫科、化驗(yàn)室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，另扣除50%績效考核總分值。（檔案保存期不低于2年）⑵藥房驗(yàn)收藥品，因質(zhì)量不合格，未報告、驗(yàn)收登記項(xiàng)目不全、進(jìn)藥計劃不周，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報告、中藥要勤翻勤曬，遵方炮制，未進(jìn)行翻曬至霉變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額。⑷在正常醫(yī)療活動中，出現(xiàn)糾紛和事故者，由于當(dāng)事人原始記錄不全，證據(jù)不足，舉證不力造成的經(jīng)濟(jì)損失。③對不主動或不執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排，不參加各種特殊、突發(fā)、緊急情況，不參加公益性活動、義務(wù)勞動、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體防疫、防洪、滅火、搶險、搶救危重病人者，當(dāng)月無績效工資并報上級主管部門給予追究、處理。醫(yī)院負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果由上級主管部門確定。原則上，績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%。績效考核結(jié)果要與考核結(jié)果掛鉤。㈡考核結(jié)果使用。獎勵性績效工資的發(fā)放根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定，由市衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接?？冃Э己私Y(jié)果記入工作人員績效考核檔案。為各人職務(wù)補(bǔ)貼、保留津貼、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)合計的70%部分。剩余部分乘以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。為衛(wèi)生院當(dāng)月收支結(jié)余的45%（暫定人均不超過400元，不足時按實(shí)際金額計算。績效工資核算表所列獎勵性績效工資數(shù)額為財務(wù)經(jīng)辦員預(yù)算的收支結(jié)余金額，待決算后多退少補(bǔ)）。首先提取200元做為當(dāng)月優(yōu)秀人員的獎勵資金。除開提取所剩余部分乘以考核標(biāo)準(zhǔn)得分比，加獎懲的加減分，再乘以崗位系數(shù)，即為當(dāng)月該崗位人員獎勵性績效工資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月度績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；考核結(jié)果作為晉級、分配、獎勵、以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。可按以下公式計算： 個人績效工資=可分配績效工資總量 /總?cè)藬?shù)系數(shù) （崗位系數(shù)＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值為：；；～。于2012年X月份開始試行內(nèi)部績效工資制。報辦公室報賬員核實(shí)并匯總，交由院委會和職工代表參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織于每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進(jìn)行考核，填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統(tǒng)計表，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3天。十、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附表XXX衛(wèi)生院院委會201265第四篇：衛(wèi)生院職工績效工資考核辦法2011團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年 內(nèi)部職工績效考核制度根據(jù)《關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實(shí)施意見》及相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況制定本制度。在分配中堅持多勞多得、重技術(shù)、優(yōu)勞優(yōu)得，重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，重點(diǎn)向承擔(dān)臨床一線和重點(diǎn)公共衛(wèi)生工作任務(wù)的崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，把醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性調(diào)動到提高效率和改善服務(wù)上來，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。本辦法所指的績效工資系指獎勵性績效工資。三、績效工資考核內(nèi)容公共考核項(xiàng)目【勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)40分】崗位考核項(xiàng)目【工作數(shù)量和工作質(zhì)量50分】參與公共衛(wèi)生項(xiàng)目【基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量 10分】四、績效工資考核方法和程序建立我院績效工資考核體系，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督組，制定考核辦法。衛(wèi)生院的獎勵性績效工資按考核結(jié)果撥付，績效考核80分以上、且核定的工作指標(biāo)（醫(yī)療服務(wù)任務(wù)指標(biāo)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理指標(biāo)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療服務(wù)收支指標(biāo)，下同）完成得分高于相應(yīng)分值90%的全額撥付；考核達(dá)不到80分或核定的四項(xiàng)指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值的90%的，按最低比例撥付。根據(jù)旗政局和衛(wèi)生局核定的績效工資總量，在現(xiàn)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義?？冃ЧべY總量核定后，其獎勵性績效工資在其總量基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位超收和短收情況進(jìn)行增減。短收部分按核定比例100%從績效工資總量中扣除。崗位系數(shù)為基礎(chǔ)系數(shù)，職稱和科室負(fù)責(zé)人系數(shù)為加成系數(shù)。確定個人考核得分系數(shù)：考核表考核得分?jǐn)?shù)個人崗位系數(shù)＝個人考核得分?jǐn)?shù)。班子后兩個月（含）個人獎勵性績效工資=單位獎勵性績效工資總額247。個人獎勵性績效工資=（單位獎勵性績效工資總額－短收部分核定數(shù)額）247。超收可支配的20%業(yè)務(wù)骨干獎勵資金，主要用于考核