【正文】 公司（2）評分標(biāo)準(zhǔn)若手機(jī)終端銷售指標(biāo)完成率＜60%，本考核項不得分； 若60%≤完成率≤100%，按線性比例得分，計算公式：手機(jī)終端銷售指標(biāo)考核得分=（完成率60%）247。（15分）考核營業(yè)廳全年e家套餐的新增量。統(tǒng)計方式：e家套餐指標(biāo)完成率=全年實際新增量247。數(shù)據(jù)來源：各分公司（2）評分標(biāo)準(zhǔn)若e家套餐指標(biāo)完成率＜60%，本考核項不得分；若60%≤完成率≤100%，按線性比例得分，計算公式：e家套餐指標(biāo)考核得分=（完成率60%）247。（20分）考核營業(yè)廳全年新增的移動用戶量。統(tǒng)計方式：移動放號指標(biāo)完成率=全年實際新增量247。數(shù)據(jù)來源：各分公司（2）評分標(biāo)準(zhǔn)若移動放號指標(biāo)完成率＜60%，本考核項不得分；若60%≤完成率≤100%，按線性比例得分，計算公式：移動放號指標(biāo)考核得分=(完成率60%)247。（15分）考核營業(yè)廳全年新增的有線寬帶用戶量。統(tǒng)計方式：有線寬帶指標(biāo)完成率=全年實際新增量247。數(shù)據(jù)來源：各分公司（2）評分標(biāo)準(zhǔn)若有線寬帶指標(biāo)完成率＜60%，本考核項不得分；若60%≤完成率≤100%，按線性比例得分，計算公式：有線寬帶指標(biāo)考核得分=(完成率60%)247。（10分）考核營業(yè)廳全年新增的ITV用戶量。統(tǒng)計方式：ITV指標(biāo)完成率=全年實際新增量247。數(shù)據(jù)來源：各分公司（2）評分標(biāo)準(zhǔn)若ITV指標(biāo)完成率＜60%，本考核項不得分；若60%≤完成率≤100%，按線性比例得分，計算公式：ITV指標(biāo)考核得分=(完成率60%)247。（10分）考核營業(yè)廳全年增值業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。（1）指標(biāo)說明統(tǒng)計全年新增的增值業(yè)務(wù)用戶量。全年目標(biāo)值100%。(100%60%)10分；若完成率＞100%，則超出100%，2分封頂，計算公式：增值業(yè)務(wù)指標(biāo)考核得分＝10分+（完成率100%）10分。統(tǒng)計方式：取營業(yè)廳全年月度考核的服務(wù)質(zhì)量得分的平均值，即為年度服務(wù)質(zhì)量考核得分。12。統(tǒng)計方式：取營業(yè)廳全年月度考核的客戶滿意度得分的平均值，即為年度客戶滿意度考核得分。12。統(tǒng)計方式：取營業(yè)廳全年月度考核的客戶投訴考核得分的平均值，即為年度客戶投訴考核得分。12。(1)指標(biāo)說明員工滿意度調(diào)查由分公司每年進(jìn)行一次調(diào)研，形式為問卷填寫，內(nèi)容包括崗位感知、學(xué)習(xí)感知、負(fù)荷感知、團(tuán)隊感知等多方面。樣本總量100% 數(shù)據(jù)來源：分公司公客部(2)評分標(biāo)準(zhǔn)若員工滿意度＞90%，本考核項得滿分；若70%≤員工滿意度≤90%，則按比例線性得分，計算公式：員工滿意度考核得分=（員工滿意度70%）247。若員工滿意度＜70%，本考核項不得分。(1)指標(biāo)說明員工流失率由分公司進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計全年內(nèi)主動離職的員工數(shù)，不包括系統(tǒng)內(nèi)崗位變化員工數(shù)，不包括勸退或開除員工數(shù)。12247。5%40分。四、店長賦權(quán)為了保證營業(yè)廳店長能順利完成考核指標(biāo)，為其日常工作開展提供幫助，各分公司要賦予店長以下權(quán)力：資源調(diào)配權(quán)： 店長有權(quán)對屬于營業(yè)廳的物資進(jìn)行合理的使用與調(diào)配。代理商管理權(quán)：店長有權(quán)對進(jìn)駐營業(yè)廳的代理商及其員工進(jìn)行管理，實行統(tǒng)一排班或進(jìn)行工作安排，下達(dá)服務(wù)與銷售指標(biāo)。員工考核權(quán)：店長有權(quán)在各階段工作開展之后，根據(jù)自有員工及代理商員工的表現(xiàn)進(jìn)行月度及年度考核評分，并按制度實施獎勵或處罰。分公司根據(jù)店長每月實際績效得分，核發(fā)當(dāng)月績效工資，計算公式如下：當(dāng)月績效工資＝績效工資基數(shù)（月度績效得分247?？冃Э己说梅种苯优c店長的績效工資掛鉤，年度考核得分排名將作為各項評比表彰的重要依據(jù)。六、相關(guān)規(guī)定以上考核內(nèi)容自2012年7月1日起執(zhí)行，如省公司公布新的考核方案，以新的考核方案為準(zhǔn)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績效考核制度，完善學(xué)校管理機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取積極主動地完成各項教育教學(xué)目標(biāo)工作任務(wù)，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校師資隊伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點(diǎn)。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。堅持公開公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。獎勵性績效工資實行月度考核的方式，按月發(fā)放。組長： 俞兆湖副組長：侯樹成李曉燕成 員： 張雪蓮朱玉蘭王曉燕王珍蘭殷雯莉俞艷芳張晶進(jìn)五、分配方案（一）校長績效工資根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會議精神，校長的績效考核依據(jù)武威市直屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長獎勵性績效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。班級人數(shù)以25—40人為基礎(chǔ)，班級人數(shù)每增加10人的班級，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼，班級人數(shù)每減少10人的班級，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)略高于班主任津貼發(fā)放，學(xué)校副校長由校長考核，其他中層領(lǐng)導(dǎo)由校長和副校長考核發(fā)放?？己诵问綄W(xué)校制定班主任績效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評價。班主任考核分中學(xué)班主任和小學(xué)班主任兩個層次，從高到低，按比例確定評定等級。按等級給予津貼發(fā)放。如發(fā)現(xiàn)教室中有學(xué)生走動、打鬧、喧嘩等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分（班主任在班內(nèi)組織相關(guān)活動除外）。②三操紀(jì)律（15）第一、出操迅速且隊列整齊，無喧嘩聲，體育委員有口令，班級人數(shù)到齊且班主任跟操。第二、課間操必須動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍，整齊劃一。第三、眼保健操要人人參與，動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍。③升降國旗儀式和晨會紀(jì)律（5分）第一、按時參加升降國旗儀式和晨會，無故不參加的1次扣班主任考核分5分，班內(nèi)學(xué)生無故不參加的，每1人次扣班主任考核分1分。準(zhǔn)備不充分，應(yīng)付差事者扣班主任考核分3分。④日常行為規(guī)范（5分）第一、學(xué)生要按時到校，不遲到、早退，不曠課、逃課，有事、有病履行請假手續(xù)。第二、學(xué)生要做到言行文明，不說臟話，不打架斗毆。第三、學(xué)生上課不能頂撞老師，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。發(fā)現(xiàn)1次視其情節(jié)扣班主任考核分3——5分。第六、學(xué)生不能在校內(nèi)騎自行車，不亂扔雜物，不破壞校園公共設(shè)施。第七、少先隊員在校期間必須佩戴紅領(lǐng)巾。（2）計劃與總結(jié)（5分）①、能及時制定本學(xué)期班主任工作計劃，要求具體、重點(diǎn)突出、有針對性、可操作性和可創(chuàng)新性，并須按時上交，遲交扣1分，不交扣3分。（3）衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)（20分）①教室衛(wèi)生：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無蜘蛛網(wǎng)，學(xué)生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。凡達(dá)不到以上要求者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。凡達(dá)不到以上要求者，扣班主任考核分1——5分。如發(fā)現(xiàn)個人衛(wèi)生較差者，發(fā)現(xiàn)1人次，扣班主任考核分1分。如發(fā)現(xiàn)自行車沒有擺放到指定位置的，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，擺放較亂的班級，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，地面不干凈的發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。凡不按時更新辦板報者，每次扣考核分3分。（4）班團(tuán)隊活動（5分）①按學(xué)校規(guī)定一周召開一次班會，認(rèn)真做好學(xué)生思想教育工作，并做好記錄。②認(rèn)真組織開好學(xué)校統(tǒng)一安排的主題班會。③有團(tuán)少隊組織的班級，必須按學(xué)校的安排認(rèn)真組織開展團(tuán)少隊活動，并做好記錄，少隊活動未開展者，1次扣班主任考核分3分，開展不認(rèn)真者，1次扣班主任考核分2分，未做記錄者，1次扣班主任考核分1分。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時間，缺一次扣2分。③凡因班主任工作失誤造成家校矛盾，致使家長上訪者，經(jīng)調(diào)查核實，一次扣考核分3分。對完成不好的班級，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。對參與不積極，組織無序的班級視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財物者照價賠償。②班主任要加強(qiáng)日常安全管理工作，保證安全措施的到位，上學(xué)放學(xué)堅持路隊制，防溺水工作堅持學(xué)生分組監(jiān)督制。（9）資料收交：5分各類上交資料及時規(guī)范，缺交一項扣3分，遲交一項扣2分，不合要求的2分。②凡因班務(wù)工作措施不到位，出現(xiàn)失誤，被上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批評者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分。（三）超課時補(bǔ)助根據(jù)相關(guān)文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我校“教師月績效工資總量校長津貼班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時補(bǔ)助進(jìn)行發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：一類課每節(jié)按5元補(bǔ)助，二類課按每節(jié)3元補(bǔ)助。（四）教育教學(xué)成果獎根據(jù)相關(guān)文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我?！敖處熢驴冃ЧべY總量校長津貼班主任津貼超課時補(bǔ)助”后剩余部分的3%作為教育教學(xué)成果獎勵基金，用于學(xué)校各項教育教學(xué)活動獎勵和特殊崗位人員獎勵支出。考核范圍校長之外的全部學(xué)校正式教職工（按核定人員為準(zhǔn)，當(dāng)年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當(dāng)年中途調(diào)出教師仍參加本?？己税l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本校教師獎勵性績效工資中等水平執(zhí)行）?？己宿k法（百分制量化考核）（1）考勤（10分）。病假（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)查崗，無故不在崗一次扣3分，無故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、扣完為止，不計負(fù)分。凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。（2）師德（15分）。①；②； ③不顧學(xué)校聲譽(yù)撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長，向?qū)W生和家長索要或變相索要財物扣2分； ⑦服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，出色完成學(xué)校分配的各項任務(wù)，教師之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系協(xié)調(diào)，配合默契，反之扣5分。⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大事故者，扣1015分。（3）工作量（25分）。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。教職工總數(shù)教職工工作量得分=教職工周實際工作量247。⑤管理工作量校長管理工作量系數(shù)為1，,。按東園學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)評定要求（草案）進(jìn)行考核。每缺一課時教案扣1分。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點(diǎn)分析，教法、。第三、上課時教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開課堂取拿之，反之扣1分。上課時，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。無故缺席一次扣1分。沒有寫明作業(yè)批改日期每次扣1分，扣完為止。第五、教研組（備課組）活動無故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。第六、學(xué)校布置的各種上交材料，不及時上交者一次扣2分，不交者扣4分。第七、無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣3分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。第八、不服從學(xué)校課程安排，一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時性工作每次扣5分。第九、私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究相應(yīng)責(zé)任。在學(xué)區(qū)進(jìn)行公開課、示范課的教師加1分，在沙坡頭區(qū)進(jìn)行公開課、示范課的教師加2分。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。第一、市教育局、學(xué)區(qū)組織的學(xué)區(qū)統(tǒng)測，分別高于市、學(xué)區(qū)均分的分別加4分、