某公司年度崗位績效考核辦法-在線瀏覽
2025-05-27 00:30本頁面
【正文】 考核決定， 車間未能完成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)的，獎勵取消。 根據(jù)員工的考核得分情況決定其升級或降級，具體見《員工升降級管理辦法》。（三）生料車間主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（1）CaO合格率：入窯合格率≥80%；出磨合格率≥50％。（3）出磨生料發(fā)熱量合格率≥42％。 其它車間原因影響車間完成產(chǎn)量的，考核時按比例扣減。（6）早班開機(jī)時間≥93％。（8）無生料影響立窯開機(jī)時間每月≤2小時。考核辦法車間主任（1）。（3）、基礎(chǔ)管理工資，每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打分，天天公布，滿分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基礎(chǔ)管理工資。具體考核內(nèi)容及扣分辦法見下表：基礎(chǔ)管理考核下列項目：紀(jì)律管理（5分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（5分）收塵設(shè)備（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、設(shè)備管理（10分）。 以上為每天檢查的打分，滿分為40分，單個項目的分，可出現(xiàn)負(fù)分。 出現(xiàn)提升機(jī)料斗全部跌落； 出現(xiàn)軸承、齒輪缺油干磨損壞停機(jī)4小時以上或直接損失在500元以上； 因安全防護(hù)措施不到位，車間出現(xiàn)人身傷害事故，造成醫(yī)療費用在500元以上，或工傷住院、休息7天以上的。 配方工（1）出磨CaO合格率： ＜50％，＜45％，＞50％，＞60％。（3）：＜95％，＜90％，＞98％。磨機(jī)工（1）產(chǎn)量：。 。機(jī)修工車間每臺設(shè)備的潤滑均由機(jī)修工負(fù)責(zé)。早班故障時間＜，＜，＞，＞?；A(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā)生變化，指標(biāo)考核工資為浮動工資，由當(dāng)月考核決定。完成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)的，處罰可免。獎勵以考核工資的100%封頂，處罰以考核工資扣完為止。 煤矸石水份合格率：庫底98％； 石灰石粒度合格率≥95％。 電耗：石灰石破碎電耗 ≤5kwh/t； kwh/t. 烘干工段早班故障停機(jī)時間≤6小時； 無原料影響生料開機(jī)時間每月≤2小時；（雨天石灰石供應(yīng)影響除外） 低耗維修費：，系除電工班考核項目、技改、耐火磚、顎破協(xié)外大修以外的所有費用，包括大修費用。指標(biāo)考核工資考核項目：庫底燃煤水份合格率（）、庫底煤矸石水份合格率（）、庫底煤發(fā)熱量（）、電耗（）、早班故障時間（）、無原料影響生料開機(jī)時間（）、石灰石粒度合格率（）達(dá)標(biāo)的項目，得該項工資，未達(dá)標(biāo)的項目，該項工資取消。車間的工藝罰款，每1元從月末總基礎(chǔ)分扣1分。 紀(jì)律管理——車間出現(xiàn)遲到、早退、竄離崗、睡崗、看雜志等違紀(jì)現(xiàn)象，每例扣5分； 現(xiàn)場衛(wèi)生——車間出現(xiàn)衛(wèi)生不合格、在制作車間作業(yè)后不及時清理場地的，每處扣5分； 收塵設(shè)備——車間收塵設(shè)備冒灰（指收塵設(shè)備的排氣口和收塵口冒灰）每處扣5分、收塵設(shè)備不開，每臺次扣5分； 照明管理——車間出現(xiàn)不按規(guī)定使用照明燈，每處扣5分； 安全管理——檢修設(shè)備時不掛好警示牌和拉開隔離開關(guān)，每次扣10分，檢修時不戴安全帽，每人次扣5分、違章操作造成停機(jī)1小時以上，每次扣10分、不按時完成安全整改任務(wù)，每次扣10分； 設(shè)備管理——出現(xiàn)設(shè)備漏灰、漏油，每處扣5分。 月度考核下列項目實行一票否決，基礎(chǔ)管理工資為零。 手機(jī)因各種原因造成無法聯(lián)系的直接扣10分。 庫底燃煤合格率：＜98％，＞98%。鏟車司機(jī) 庫底煤發(fā)熱量合格率：＜70%， ，＞ 70％?；A(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā)生變化，指標(biāo)考核工資為浮動工資。 全月早班機(jī)械故障停機(jī)時間：＜，＜，＞，＞。 凡設(shè)備因缺油而造成軸承、齒輪干磨損壞的， 凡出現(xiàn)提升機(jī)料斗全部跌落事故的，；車間機(jī)修工在制作車間進(jìn)行作業(yè)后，必須即時清理場地，否則，；更換C型以上的三角皮帶是機(jī)修工與電工的共同任務(wù)?；A(chǔ)工資為保底工資，升降級時發(fā)生變化，指標(biāo)考核工資為浮動工資，由當(dāng)月考核決定， 根據(jù)員工的考核得分情況決定其升級或降級，具體見《員工升降級管理辦法》。 電工班考核標(biāo)準(zhǔn)一、 主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 全月電氣故障停機(jī)時間≤18小時； 全月電機(jī)、交流接觸器、空氣開關(guān)、電纜電線消耗≤，不含新增設(shè)備。二、考核辦法電工班長基礎(chǔ)管理工資，每天由生產(chǎn)科長組織檢查考核打分，天天公布，滿分每天20分，全月600分，月末按得分多少拿基礎(chǔ)管理工資。 紀(jì)律管理——車間出現(xiàn)遲到、早退、竄離崗、睡崗、看雜志等違紀(jì)現(xiàn)象，每例扣5分； 現(xiàn)場衛(wèi)生——車間出現(xiàn)衛(wèi)生不合格、在制作車間作業(yè)后不及時清理場地的，每處扣5分； 收塵設(shè)備——車間收塵設(shè)備因電氣故障不能開機(jī)，每臺次扣5分； 安全管理——車間閘刀開關(guān)無護(hù)罩的，每處扣5分，檢修時不戴安全帽，每人次扣5分、不按時完成安全整改任務(wù)，每次扣5分； 以上為每天檢查的打分，滿分為40分，單個項目的分，可出現(xiàn)負(fù)分。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1