【正文】 工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。負責收集與本工程進度同步的資料。做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。實行“?？顚Ｓ谩敝疲荒芘灿没蚶?。所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導人核實簽字后才能報銷。負責編制月（季度）財務(wù)報表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。十二、治保人員：負責本工程的綜合治理工作和安全防范工作。認真部署治安保衛(wèi)工作。組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識。不斷完善安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化。負責建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處 對影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴懲。十三、分包負責人：認真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施向各班工種進行書面安全技術(shù)交底，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項目部相關(guān)領(lǐng)導人報告，保護好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。十四、班組長：遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。負責組織班組成員執(zhí)行各項施工建設(shè)規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全 達標。搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進度計劃進行。做好項目部個辦公室和會議室的環(huán)境清潔工作。負責開會前的準備工作和會后的清理工作。做好一般的文字處理工作。第二篇：績效考核辦法(項目部)甘長城集四字〔2016〕01號甘肅省長城建設(shè)集團總公司第四工程公司項目部施工現(xiàn)場精細化管理及績效考核暫行辦法為了全面貫徹落實《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應(yīng)市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發(fā)展。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質(zhì)內(nèi)容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結(jié)合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務(wù)。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。（4）加強過程控制。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。安全管理。（2）根據(jù)工程項目特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。（3）加強對全員安全的培訓教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。文明施工。不斷提高項目部的全面管理水平。文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。（2）做好施工項目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。（3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。加強成本管理。成立精細化施工管理檢查小組。檢查時要嚴格按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導。（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結(jié)果掛鉤。考評結(jié)果按集團總公司相關(guān)規(guī)定每季度報集團總公司人力資源部，依據(jù)集團總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精細化管理及績效考評辦法規(guī)定，進行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。（1）、公司副職人員、項目經(jīng)理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。（3）、一線生產(chǎn)工人的績效考評標準由任務(wù)績效、工作態(tài)度兩項組成。（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領(lǐng)導小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。（含85分）②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分?？冃ЧべY兌現(xiàn)分配方式績效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導層按《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關(guān)規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X177。兌現(xiàn)；177。兌現(xiàn)?？冃ЧべY兌現(xiàn)公式：基準績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。二檔為項目安全文明負責人、預(yù)算負責人、財務(wù)負責人、材料負責人、統(tǒng)計負責人。四檔為一般管理人員及在職職工。精細化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。（4）、當年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導班子當年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%。（6）、項目部經(jīng)理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。每月輪休兩天，全勤為28天。安全質(zhì)量目標與績效兌現(xiàn)安全目標對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績