【正文】 充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進(jìn)度計劃進(jìn)行。認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。五、安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生 產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全 管理目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)對施工建設(shè)中人力、物力和機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。二、考核評估項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。第四篇：項目部績效管理考核辦法項目部績效管理考核辦法：為落實集團(tuán)公司推行項目績效考核管理，提升項目管理人員的履約能力，提高個人效率與項目效益，推進(jìn)項目管理水平的整體提升，特制定本考核辦法。安全質(zhì)量目標(biāo)與績效兌現(xiàn)安全目標(biāo)對造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。精細(xì)化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細(xì)化管理落實不到位，造成綜合考評達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰；對于造成綜合考評不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分。檢查時要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。（3）加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進(jìn)度計劃進(jìn)行。十三、分包負(fù)責(zé)人：認(rèn)真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。實行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改。抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實施；搞好各施工項目中的經(jīng)濟(jì)核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機(jī)具材料計劃和勞動力計劃工作。二、項目副總經(jīng)理協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。三、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進(jìn)展和項目部工作情況。督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。1負(fù)責(zé)制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報九、試驗員：嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)和記錄工作；認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)；在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交物資采購部門處理；十、資料員：負(fù)責(zé)項目部和本工程資料的規(guī)范管理。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細(xì)化管理、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，項目部要經(jīng)過科學(xué)計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計劃，編制工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。在施工項目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平?？冃Э荚u方法和步驟（1）、公司副職、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理的考評由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組按個人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批?；鶞?zhǔn)績效計算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)X。綜合考評為不合格扣除當(dāng)年績效工資的40%。月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；考核結(jié)果作為考核對象職務(wù)晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；考核結(jié)果與考核對象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？冃ЧべY兌現(xiàn)時間：下一個季度第一個月。五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核 期限的完成情況來發(fā)放績效工資。負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。四、施工員：負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出。認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對項目部的相關(guān)信息的上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改措施。十一、財務(wù)人員：建立健全財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。八、質(zhì)檢員；嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查并做好監(jiān)督工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境提出改進(jìn)意見和措施。四、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對辦公室文員及其他職員的工作情況進(jìn)行評價打分?？己私Y(jié)論：一個季度為一個考核節(jié)點，總分在前一、二名的工資發(fā)120%、110%，后兩名的發(fā)工資的80%、