【正文】 證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。（4）加強(qiáng)過程控制。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時分析原因，采取補(bǔ)救措施。安全管理。（2）根據(jù)工程項目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進(jìn)行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。（3）加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。文明施工。不斷提高項目部的全面管理水平。文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學(xué)設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。（2）做好施工項目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理。加強(qiáng)成本管理。成立精細(xì)化施工管理檢查小組。檢查時要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細(xì)化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評結(jié)果掛鉤?？荚u結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考評辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。（1）、公司副職人員、項目經(jīng)理的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項組成。（3）、一線生產(chǎn)工人的績效考評標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績效、工作態(tài)度兩項組成。（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評，管理 人員相互考評打分，部門負(fù)責(zé)人組織集中評價，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。（4）公司精細(xì)化施工管理考評按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。（含85分）②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分?？冃ЧべY兌現(xiàn)分配方式績效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效工資兌現(xiàn)。計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X177。兌現(xiàn)；177。兌現(xiàn)?？冃ЧべY兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。二檔為項目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。四檔為一般管理人員及在職職工。精細(xì)化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細(xì)化管理落實不到位，造成綜合考評達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰；對于造成綜合考評不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準(zhǔn)。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化施工管理現(xiàn)場考評表進(jìn)行實際扣分。（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當(dāng)年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%。綜合考評為合格扣除當(dāng)年績效工資的20%。（6）、項目部經(jīng)理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。病假：若當(dāng)年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當(dāng)年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。每月輪休兩天，全勤為28天。安全質(zhì)量目標(biāo)與績效兌現(xiàn)安全目標(biāo)對造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；對造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資總額的15%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。二、考核方式分類結(jié)合項目施工特點(diǎn),績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己恕Ｈ粘？己苏颊麄€項目績效考核的50%。,二,、項目周期績效考核項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。具體考核目標(biāo)說明見項目周期績效考核評分表。三、考核結(jié)果應(yīng)用 ,一,、平時績效考核獎懲辦法項目平時績效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)～項目部可參照職工日常考核兌現(xiàn)給職工。,2,、超利潤指標(biāo)金額*50%*90%,其中10%留作單位獎金, ,3,、項目績效金=,1,+,2，績效資金分配:項目經(jīng)理占20%,項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%,其他參建職工績效占50%。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題～項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。完不成指標(biāo)差額 處罰標(biāo)準(zhǔn) 10%以內(nèi) 差額金額*5% 10%