【正文】 設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。十五、辦公室文員負(fù)責(zé)項目部的接待工作。認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行遵章守紀(jì)教育。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出。1負(fù)責(zé)制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報九、試驗員：嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)和記錄工作；認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)；在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交物資采購部門處理；十、資料員：負(fù)責(zé)項目部和本工程資料的規(guī)范管理。負(fù)責(zé)檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。做好機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調(diào)查處理。做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。四、施工員：負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進(jìn)展和項目部工作情況。五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。二、考核評估項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。三、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。二、項目副總經(jīng)理協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。負(fù)責(zé)對施工建設(shè)中人力、物力和機械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實施；搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。五、安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢工作。實行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用。認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。十三、分包負(fù)責(zé)人：認(rèn)真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。十四、班組長：遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進(jìn)度計劃進(jìn)行。第二篇：績效考核辦法(項目部)甘長城集四字〔2016〕01號甘肅省長城建設(shè)集團總公司第四工程公司項目部施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考核暫行辦法為了全面貫徹落實《集團施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進(jìn)公司和項目部不斷發(fā)展。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。（3）加強對全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。（2）做好施工項目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。檢查時要嚴(yán)格按照集團施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導(dǎo)。（3）、一線生產(chǎn)工人的績效考評標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績效、工作態(tài)度兩項組成。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分。兌現(xiàn)。精細(xì)化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細(xì)化管理落實不到位，造成綜合考評達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰；對于造成綜合考評不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。綜合考評為合格扣除當(dāng)年績效工資的20%。安全質(zhì)量目標(biāo)與績效兌現(xiàn)安全目標(biāo)對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；造成經(jīng)濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；對造成經(jīng)濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。四、考核結(jié)果的應(yīng)用針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。第四篇：項目部績效管理考核辦法項目部績效管理考核辦法：為落實集團公司推行項目績效考核管理，提升項目管理人員的履約能力，提高個人效率與項目效益，推進(jìn)項目管理水平的整體提升，特制定本考核辦法。表現(xiàn)一般不獎不罰。二、考核評估項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。四、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。二、項目副總經(jīng)理協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。負(fù)責(zé)對施工建設(shè)中人力、物力和機械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實施；搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。五、安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生 產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全 管理目標(biāo)的實現(xiàn)。參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢工作。實行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用。認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。十三、班組長：遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進(jìn)度計劃進(jìn)行。