【正文】 ～項目部再按績效資金分配比例相應地對參建職工進行處罰。按以下考核標準兌現(xiàn): 檔次 優(yōu)秀 良好 較好 合格 不合格 獎勵比例 100% 80% 70% 30% 0項目部周期績效金的發(fā)放:工程項目交工驗收后～按項目績效金的60%兌現(xiàn)～其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。具體發(fā)放標準如下: 考核檔次 優(yōu)秀 良好 較好 合格 不合格 發(fā)放比例 140% 100% 80% 60% 0 ,二,、項目部周期績效考核獎懲辦法項目部周期績效金的組成: ,1,、項目控制經(jīng)濟指標X*5%～由工程項目利潤指標確定。項目部績效考核得分計算方式: 項目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項目周期績效考核分*50%。項目周期考核實行百分制～項目周期考核占整個項目績效考核的50%。每月項目績效計算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分，3,當月績效分具體考核目標說明見施工項目部日常績效考核評分表。,一,、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?3次,包括上級領導或本單位領導的抽查、督察,對項目部參建人員進行檢查～記錄檢查結果并進行信息匯總～確定其當月業(yè)績～當月績效實行百分制。甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司2016年7月12日承辦部門：四公司辦公室第四篇：施工項目部績效考核辦法[指南]施工項目部績效考核辦法[指南] 武威公路總段養(yǎng)護維修工程處 施工項目部績效考核辦法(試 行)一、目的為加強單位建設工程項目施工管理～落實各級管理人員工作責任～合理評價施工項目部各類人員的工作績效～順利實現(xiàn)目標～提高單位的經(jīng)濟效益～特制定本辦法。質(zhì)量目標 發(fā)生10萬元以上技術質(zhì)量事故，扣除技術質(zhì)量負責人、施工負責任人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術質(zhì)量事故與安全管理有連帶責任，扣除相關安全員應發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的5%。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。遲到及早退：一個月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。勞動紀律與績效兌現(xiàn)為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實。（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，四檔計取比例為1。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預算員、取樣員，會計員。（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經(jīng)理（棟號長）、技術負責人?；鶞士冃в嬎愎剑河鄶?shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準系數(shù)X。兌現(xiàn)；四檔為1X177。兌現(xiàn)；二檔為：2X177。（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設置基準績效為X。⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。（含80分）③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（3）、項目經(jīng)理部管理人員績效考評由項目績效考評領導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領導小組集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經(jīng)理審批?？冃Э荚u方法和步驟（1）、公司副職、部門負責人、項目經(jīng)理的考評由公司績效考評領導小組按個人業(yè)務崗位，組織相關管理人員考核打分，由公司績效考評領導小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組工程公司績效考評領導小組組 長：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭項目部績效考評領導小組組 長：項目經(jīng)理組 員：棟號長、技術質(zhì)量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統(tǒng)計預算負責人績效考評評價標準的內(nèi)容績效考評評價標準的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責要求，結合具體崗位和工作實際制定?？冃Э荚u按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟的施工方案，達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。結合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。在施工項目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業(yè)務水平和思想理論水平?，F(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。（1）做好文明工地前期策劃。文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。項目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經(jīng)過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖?？茖W組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。嚴格檢驗批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。材料組要加強對材料