【正文】 議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題提出整改方案和措施。做好對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育工作。五、安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的指導(dǎo)。在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。負(fù)責(zé)完成和落實(shí)本工程的施工進(jìn)度。抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施；搞好各施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)核算，做好質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；做好編制本工程月份建設(shè)計(jì)劃工作及機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃工作。現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通交流，對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)矛盾協(xié)同多方處理，對(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計(jì)院交涉外，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進(jìn)度審核和申報(bào)工程進(jìn)度款。組織計(jì)劃施工進(jìn)度，并認(rèn)真落實(shí)到工作中。負(fù)責(zé)對(duì)施工建設(shè)中人力、物力和機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。三、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)工作。做好項(xiàng)目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。二、項(xiàng)目副總經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理管理和抓好項(xiàng)目部的全面工作。直接分管商場(chǎng)招商部工作，負(fù)責(zé)商場(chǎng)、酒店項(xiàng)目招商引資工作。組織制定工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證的各項(xiàng)措施。負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項(xiàng)目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。主持項(xiàng)目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作。在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績(jī)效工資。在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯(cuò)誤的為：C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績(jī)效工資。在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績(jī)效工資。三、考核的等級(jí)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。三、實(shí)施方法項(xiàng)目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核打分?？己酥饕歉鶕?jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對(duì)考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進(jìn)行量化評(píng)分。二、考核評(píng)估項(xiàng)目部管理人員的工資主要是由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成，基本工資占60%，績(jī)效工資占40%。一、基本原則（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。發(fā)生20萬(wàn)元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資總額的15%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除。安全質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效兌現(xiàn)安全目標(biāo)對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的6%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的8%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元至80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬(wàn)元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%。每月輪休兩天，全勤為28天。病假：若當(dāng)年病假超過30天，績(jī)效工資按一般管理人員計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過30天，每天以績(jī)效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。（6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有人員按季度打分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。綜合考評(píng)為合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的20%。（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表進(jìn)行實(shí)際扣分。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績(jī)效為5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。精細(xì)化施工管理與績(jī)效兌現(xiàn)（1）、精細(xì)化管理落實(shí)不到位，造成綜合考評(píng)達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰；對(duì)于造成綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效工資兌現(xiàn)總額的10%。四檔為一般管理人員及在職職工。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人?？?jī)效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績(jī)效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績(jī)效工資。兌現(xiàn)。兌現(xiàn)；177。計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X177。績(jī)效工資兌現(xiàn)分配方式績(jī)效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績(jī)效考評(píng)辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。（含75分）④、不合格：匯總表得分值不足75分。（含85分）②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（4）公司精細(xì)化施工管理考評(píng)按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（2）、公司部門管理人員績(jī)效考評(píng)由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)，管理 人員相互考評(píng)打分，部門負(fù)責(zé)人組織集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。（3）、一線生產(chǎn)工人的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成。（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成?？荚u(píng)結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績(jī)效工資兌現(xiàn)。（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：李高亮組員：李旭軍 張國(guó)輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細(xì)化管理與績(jī)效工資兌現(xiàn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長(zhǎng)城（2011）37號(hào)（關(guān)于印發(fā)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長(zhǎng)城（2011）38號(hào)（總公司績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資管理，并將績(jī)效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果掛鉤。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)