【正文】 場簽證單4份? 印章使用記錄真實、完整，不可私自用章? 收發(fā)記錄及時完整，有簽字記錄工程技術(shù)資料管理? 開工時接受技術(shù)負責人的分部分項檢驗批劃分方案交底，并配合其對所有管理人員進行資料編寫格式的交底? 督促相關(guān)人員（項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗員、測量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時編制工程資料，并收集整理? 收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），驗收交接記錄（與業(yè)主分包進行交接）? 收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料? 收集整理施工組織設計、圖紙會審記錄、進度計劃? 收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)件報驗表/報審表? 收集整理原材料、半成品試驗報告? 收集整理混凝土試件匯總表（標準養(yǎng)護與同條件養(yǎng)護分別統(tǒng)計）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機械連接接頭匯總表、混凝土（標準養(yǎng)護與同條件養(yǎng)護分別計算）和砂漿強度計算表、混凝土坍落度計算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料（監(jiān)督收集）? 收集整理工程定位、工程基線復核、沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測記錄? 收集整理分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、報驗申請表? 開工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表? 每周收集一次技術(shù)交底資料? 在試驗報告取回后3個工作日內(nèi)收集? 一個分部工程完成，最后一次試驗報告取回后5個工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計算表收齊? 質(zhì)量驗收記錄等過程資料在對應分項或隱蔽工程結(jié)束后3個工作日內(nèi)收齊? 其它工作標準可參考當?shù)匾?guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理? 各分部工程完成驗收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進行初審? 協(xié)助技術(shù)負責人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗收資料? 匯總所有資料后交項目總工和分公司檔案室審核? 業(yè)主竣工驗收后，協(xié)助技術(shù)負責人組織編制工程竣工驗收文件，并負責對所有文件進行分類、組卷，交技術(shù)負責人和分公司檔案室審核? 協(xié)助建設單位申請備案，提交備案表，并協(xié)助建設單位交當?shù)亟ㄔO主管單位備案? 向城建檔案館、公司檔案室和建設單位移交檔案資料? 在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案? 各分部工程完成驗收30天內(nèi)收集完成? 在工程竣工驗收備案后三個月內(nèi)，必須向城建檔案管（建設單位）交一套完整的資料? 在工程竣工驗收備案后六個月內(nèi)完成向公司檔案室移交資料和電子檔案的錄入其他? 完成上級領導交辦的其他工作? 領導滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務權(quán)限? 對項目工程資料檔案有審核權(quán)? 對資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導權(quán)人事權(quán)限? 無財務權(quán)限? 對相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時間進行獎罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景? 中專及以上學歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求? 無工作經(jīng)驗? 無培訓經(jīng)歷? 企業(yè)資料檔案管理制度培訓專業(yè)知識及技能? 具備施工技術(shù)基礎知識? 熟練運用各種office軟件和資料軟件? 熟練操作各種辦公設備? 具有一定的文字表達能力? 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 無其它? 無質(zhì)檢員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號所屬部門項目安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級項目總工內(nèi)部工作關(guān)系? 公司工程部? 公司生產(chǎn)副總?外部工作關(guān)系? 大型項目辦（重點工程）? 建設委員會? 質(zhì)量監(jiān)督站? 業(yè)主、監(jiān)理本崗位名稱質(zhì)檢員直接管理的崗位? 質(zhì)檢員三、崗位使命（職責概述）落實質(zhì)量管理制度，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量管理行為，使項目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準體系與制度管理? 落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施? 建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項目質(zhì)量管理獎罰細則和項目質(zhì)量工作計劃? 班子成立后20建立質(zhì)量基金、完成項目質(zhì)量管理獎罰細則和項目質(zhì)量工作計劃，并上報審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理? 參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查? 參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改? 組織質(zhì)量專項檢查，按照各級優(yōu)質(zhì)工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實? 提報項目工程質(zhì)量專題會，促進項目質(zhì)量管理水平的提升? 上級質(zhì)量整改落實率100%? 每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過程質(zhì)量管理受控? 每兩周不少于一次質(zhì)量管理專題會，形成專題會議過程質(zhì)量管理? 負責工程質(zhì)量的日常工作? 監(jiān)督落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則? 建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量管理臺帳（不合格品臺帳），并制定可行的預防和糾正措施? 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知并督促整改，對未按期落實整改予以處罰? 監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況? 參與分項工程質(zhì)量驗收，并報監(jiān)理驗收? 做好質(zhì)量管理工作日記? 監(jiān)督落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理? 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進會? 組織開展質(zhì)量月活動? 遵章守紀，堅持原則，工作方法得當，獎罰分明? 每天深入現(xiàn)場，并記錄隱蔽驗收情況、取樣、現(xiàn)場測評記錄等現(xiàn)場各類質(zhì)量活動，對存在質(zhì)量問題及時下發(fā)整改并督促落實，對未按期落實整改予以處罰，并建立處罰臺賬? 分部分項工程報監(jiān)理驗收一次通過率80%以上? 質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合、臺賬齊全? 填寫各項工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確? 每周組織一次專項檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過程質(zhì)量管理受控? 每兩周不少于一次質(zhì)量管理專題會，形成專題會議? 組織落實質(zhì)量月活動，形成項目活動通報質(zhì)量事故處理? 發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報項目總工與上級質(zhì)量主管部門? 協(xié)助上級質(zhì)量主管部門進行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進的具體措施? 收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級有關(guān)規(guī)定上報? 事故發(fā)生后1小時內(nèi)上報項目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報、虛報）? 保證提供資料完整、有效? 質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報表與信息管理? 編寫質(zhì)量組的工作總結(jié)? 及時上報各類質(zhì)量報表? 負責綜合項目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入? 定期對施工工長、分包隊伍開展質(zhì)量檢測、質(zhì)量預防知識、缺陷處理等培訓? 工作總結(jié)、資料上報及時準確、能夠反映現(xiàn)場真實情況，上報質(zhì)量資料一次通過率95%以上? 每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效? 每兩周不少于一次質(zhì)量專題培訓，形成培訓記錄其他? 完成上級領導交辦的其他工作? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務權(quán)限? 對項目質(zhì)量、計量體系運行有監(jiān)督權(quán)、指導權(quán)? 對項目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導權(quán)? 對項目和分包隊伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎罰細則）? 對質(zhì)量事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限? 無財務權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 中專及以上學歷，工民建、土木工程、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 25歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗? 3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗，或4年以上大中型企業(yè)、集團公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗培訓經(jīng)歷? 質(zhì)量管理培訓? 公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識及技能? 通曉各級工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求? 熟悉國家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范? 掌握質(zhì)量管理（檢查）業(yè)務工作? 掌握專業(yè)標準與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運用各種常用質(zhì)檢工具? 掌握施工企業(yè)質(zhì)量和計量體系的運行? 具備有較強的質(zhì)量管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力? 掌握各類質(zhì)量報表、節(jié)能減排報表的要求? 具體一定對內(nèi)、對外溝通能力專業(yè)資格/職稱? 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱? 取得質(zhì)檢員證其它? 無質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。當月安全無事故，加1～5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。三、 考核量表本績效考核指標（權(quán)重20%總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準制度管理? 主持項目的生產(chǎn)安排工作? 主持項目機械管理工作? 主持材料管理工作? 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理? 檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況? 檢查所屬部門的工作成果? 每周制定周生產(chǎn)計劃并下發(fā)任務? 每周召開一次周生產(chǎn)例會? 每天早上8：30在工地開現(xiàn)場會現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度管理? 負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源? 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時平衡、調(diào)配施工班組勞動力? 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳? 嚴格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整? 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點分析進度落實情況，對進度滯后采取糾正措施? 不影響項目生產(chǎn)，非項目原因勞務索賠窩工費為0，月度進度偏差不得超出5%? 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬? 每月20日對施工策劃變更部分進行調(diào)整并上報? 每周不少于一次周例會，并行文質(zhì)量安全管理? 是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強管理，堅守施工現(xiàn)場? 及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題? 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會? 上級檢查整改項督促整改? 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準? 快速反應、無相關(guān)方投訴? 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會議? 整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng)? 領導項目勞務管理工作，落實勞務實名制度管理? 督辦勞務、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報? 組織施工方案、標準、規(guī)范以及上級文件學習研討? 堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調(diào)、團結(jié)、服務? 培養(yǎng)指導下屬進步成長? 實名制管理得分率80%以上? 分供方結(jié)算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報? 每兩周至少組織一次項目的學習并有記錄成本管理? 按時簽發(fā)經(jīng)濟活動分析形象進度確認單? 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比? 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新? 每月20日前確定經(jīng)濟活動分析節(jié)點? 分項工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進措施落實責任人? 項目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)其他? 完成上級領導交辦的其他工作? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機的安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓方式、內(nèi)容等有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán)財務權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗? 1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經(jīng)驗培訓經(jīng)