【正文】 工程進度 15材料使用 5技術管理 50合　計 100項目經理： 考核人簽字： 　　　　　　　 　　　　被考核人簽字：　　　　　　　21 / 33測量員績效考核一、考核方法項目測量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。下不保底。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣 5 分，下不保底。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣 2 分。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣 5 分，下不保底。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣 1 分。當月無質量事故加 2 分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5 分，一般質量事故扣 2 分，下不保底。當月安全無事故加 2 分。 2關鍵績效考核指標（權重 90%總分 90 分）考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 2工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次， 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣 1 分。當月無質量事故，加 1～5 分。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2 分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣 4 分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5 分，一般質量事故扣 2 分，下不保底。當月安全無事故，加 2 分。 2關鍵績效考核指標（權重 90%總分 90 分）考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 2工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。每發(fā)生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣 2 分，下不保底。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣 3 分。施工工程成本支出超標，每次扣 4 分。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣 5 分。項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣 3 分。未按施工組織設計布置現場，每次扣 2 分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒） 。當月無質量事故，加 1～4 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2 分，下不保底。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣 3 分，下不保底。當月安全無事故，加 1～5 分。發(fā)現安全隱患問題 4 小時內未采取有效整改措施扣 5 分。每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2工作協調協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。 2業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》 。 2工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。三、 考核量表本績效考核指標（權重 20%總分 20 分）考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1010 / 33項目總工績效考核表項目部：　　　　　　 　　　　　姓名：　　　　　　　 　　　　考核期：　　　年 　　月考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分工作態(tài)度 4遵守紀律 2業(yè)務素養(yǎng) 4工作協調 4績效考核 2執(zhí)行制度 2工作配合 2安全生產 15質量控制 20文明施工 5工程進度 10材料使用 10成本控制 10技術管理 10合　計 100項目經理： 考核人簽字： 　　　　　　　 　　　　被考核人簽字：　　　　　　　11 / 33項目副經理（生產）績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣 4 分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣 2 分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣 5 分，下不保底。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 分。項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒） 。當月無質量事故，加 1～5 分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣 3 分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5 分，逐月考核，下不保底。當月安全無事故，加 2 分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 28 / 33關鍵績效考核指標（權重 80%總分 80 分）考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣 3 分，下不保底。2工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2績效考核負責對主管部門績效考核管理制